Я чув багато про те, як проводити картографічне значення Value Stream та як його можна використовувати для аналізу потоку цінностей виробничих процесів, включаючи процес доставки програмного забезпечення. Я ніколи не бачив, щоб він успішно постачався в контексті команд з розробки програмного забезпечення та операцій.
Що таке значення Stream Mapping та як його застосувати до доставки програмного забезпечення?
Відповіді:
Потік значення являє собою процес , який додає цінність колекції речей , які мають менше самоцінності. Канонічним прикладом є складальна лінія. Мене мало цікавить відключена колекція деталей (кермо, перемикач, педаль газу.) З іншого боку, я заплачу хороші гроші за машину. Виробники автомобілів додають цінність деталям у вигляді засобів, кваліфікованих робіт, ланцюгів поставок тощо. Частини йдуть в один кінець потоку, машини виходять в інший.
Підприємства використовують складні процеси для постачання своєї продукції та / або послуг. Зображення потоку вартості - це процес, який використовують компанії, щоб з'ясувати, як і де вони доставляють цінність. Мета відображення потоку вартості полягає у формуванні чіткого розуміння кроків, часу та ресурсів, необхідних для підтримки бізнес-можливостей, що забезпечує цінність.
Відображення потоку значень корисно в kaizen або в постійному вдосконаленні. "Системне мислення", що використовується в DevOps і Lean, заохочує невеликі, поступові вдосконалення, досягнуті протягом складного процесу. Карта потоку цінностей може піддавати області відходів, такі як непотрібні або неефективні кроки у потоці цінностей. Повна карта має намір викрити ці відходи. Це допомагає визначити пріоритетні вдосконалення.
Картографування потокового значення може бути застосоване з великим обсягом до бізнес-процесу або до меншої сфери в межах доставки програмного забезпечення. Сам процес доставки програмного забезпечення відображає складальну лінію. Код пишеться, переглядається, перевіряється, інтегрується та перевіряється знову. Він поставляється з одного середовища в інше (у виробництві це називається робочим центром ) до остаточного його постачання у виробництво.
Що таке картографічне потокове значення
Карта потокових цінностей - це представлення потоку роботи, товарних запасів та інформації від постачальника до замовника через вашу організацію. VSM дозволяє з першого погляду побачити, де затримки у вашому процесі, якісь обмеження та надмірна робота чи інвентар.
Для ІТ-організацій одне поширене позначення полягає в тому, що інвентаризація - це ряд завдань у відставанні. Джоел Спольський написав дивовижну статтю, в якій пояснює та розширює цю концепцію.
Зазвичай VSM - це графічна діаграма, яка включає:
Чому робиться картографічне потокове значення
У більших організаціях, коли робота розбита на спеціалізовані осередки - часто концепція всієї системи не в центрі уваги. Це призводить до таких проблем, як оптимізація місцевої оптими. Наприклад, якщо у вас є команда, яка керує сервером Jenkins, та інша команда розробників, яким це потрібно використовувати - адміністратори Jenkins можуть робити вдосконалення та працювати, що добре виглядає в їх JIRA. Але насправді шкодить розробникам, які використовують систему. В організації, що думає про систему, люди працюватимуть над вдосконаленням системи в цілому, не додаючи місцевих покращень, які або не впливають на весь процес, або не зашкоджують цьому процесу.
Мета VSM - надати оптимальну цінність для клієнтів організації, з мінімальними витратами в процесі створення вартості (Lean). «Цінність» - це те, що купує замовник організації.
Як створити карту потокового значення
Створення ВСМ має власну мету, вдосконалення організації. Таким чином, перший крок - відображення поточного потоку роботи та інформації. Наступним кроком є розробка та впровадження деяких вдосконалень, а в майбутньому продовжуйте також її покращувати та вдосконалювати. VSM - це візуальна інформаційна панель, що показує роботу та вимірювання навколо неї, тому вузьке місце добре видно і може бути керованим (використовуючи Теорію обмежень).
Кроки для створення VSM на основі опису в більшості худорлявих книг:
В організації, яка використовує Kanban для управління роботою, вона використовується для управління значущим значенням з точки зору клієнта. На жаль, часто люди насправді не знають, як працює Kanban і чому він визначений таким, яким він є, тому вони використовують Kanban для того, щоб підштовхувати роботу до клієнтів (або на ринок) - це часто призводить до багато марної роботи та розчарування людей, які Я не бачу, що їхня робота має вплив.
Відмінна довідка для подальшого читання з цього приводу: