Відповідь:
Це не робиться, тому що ринок не підтримає його - набагато менше прибутку та попиту на навчання (яке фактично займає більше часу), ніж на продуктивність. Крім того, є занадто багато спеціалізованих знань, щоб передати їх легко і досить швидко, щоб зробити це економічно ефективним для невеликого або навіть середнього проекту, а організоване навчання не є ключовою компетенцією більшості професіоналів.
Дотична:
На дотичну ноту ваші потреби власника будинку дуже відрізняються від потреб підрядника, який намагається заробляти собі на життя. Будівельна галузь дивна; Очікування будівельних замовників абсолютно неприйнятні майже в будь-якій іншій галузі . Клієнти очікують, що утримуватимуть експерта з широким навчанням та спеціалізованими інструментами для надання послуги, а також розраховують домовитись про тарифи, пройти навчання, самостійно виконати роботу, взяти на себе контроль над ланцюгом поставок, виконувати функції управління проектами та змінити масштаб проекту після його початку - не беручи на себе ніякої відповідальності за результат.
Уявіть собі, як зайти в ресторан із сирим стейком, попросити вас навчити готувати його на кухні ножем, який ви принесли, а потім дозволити сидіти та обслуговувати себе - все за 1/3 ціни меню, бо "я купив їжа "та" персонал насправді нічого з цим не зробив ".
Обговорення / бурхливість:
Хоча я бачу потенційну користь "самостійного радника" для обох сторін, це було б дуже важко здійснити. Мало хто з власників будинків хоче насправді навчитися навичкам торгівлі, а штатний підрядник не може вижити на кількох роботах «консультантів», які вони можуть отримати. Їх найвигідніший шлях - отримання проектів, на яких вони спеціалізуються, а не розгалуження на те, як бути вчителем та подорожувати на декілька робочих місць, не маючи змоги провести там день, заробляючи дохід.
Ви запитуєте того, хто витратив багато часу на вивчення навичок, зосередившись на тому, щоб навчитися оцінювати та виконувати широкий спектр завдань, необхідних для завершення проекту, замість того, щоб знизити себе, оцінюючи проект, передаючи знання, необхідні для проект та допомога в управлінні проектом - під час роботи з тим, хто не знає, що вони роблять, і не отримуючи оплати за виконання проекту.
Вони не можуть зробити це вигідно, не стягуючи премію за свої управлінські навички та досвід роботи в домені (саме це ви і справді платите підряднику в будь-якому випадку) - але оскільки проекти житлового масштабу майже завжди оцінюються як "час та матеріали", Ви купуєте матеріали та надаєте "всю" робочу силу, нічого не залишаючи, щоб повісити цінник. І проект займе більше часу, тому що зайнятість праці (ви) є недосвідченою. Таким чином, робота «радника» буде такою ж чи більшою роботою, щоб розпочати проект, без жодної плати за виконану роботу.
Зараз розгляд такої домовленості як "освіта" звучить розумно - але я сумніваюся, що більшість власників будинків приділять розумну цінність освіті. Вони не хочуть витрачати час і гроші на освіту в комерційній школі або приймати на роботу в якості працівника початкового рівня, вони хочуть здати плату за годину підряднику в обмін на знання, щоб провести їх протягом декількох днів різноманітних завдань. Ніхто цього не вчить і не вчиться.
Наведений приклад:
Я усвідомлюю, що наведені нижче цифри - дуже хитрі і їх можна налаштувати, щоб показувати все, що ви хочете, але написання цього допомогло мені продумати плюси і мінуси, тому я вирішив залишити це.
Уявіть собі пропозицію, щоб перетворити завдання, зроблене з великого розміру, з проектного проекту на консультаційний проект - наприклад, додати невелику ванну кімнату в недобудований підвал. Підрядник їздить на майданчик, обговорює проект, створює перелік завдань на різних етапах, вказує точний тип та кількість необхідних матеріалів, детально пояснює відповідні розділи сантехнічних та електричних кодів. Потім на кожному етапі проекту вони повертаються назад, щоб продемонструвати техніку і перевірити виконану роботу (і, можливо, пояснити, як її виправити), поки проект не буде закінчений. Єдине, що підрядник не зробив - це придбати та транспортувати матеріали, або стояти там і робити «роботу» своїми руками.
Тепер, якщо власник дому швидкий вчитель і працює над цим повним робочим часом, можливо, вони вибивають фактичну роботу так швидко, як підрядник, скажімо, 10 днів. На даний момент підрядник був 4-5 разів на своїх раундах і впорався з усіма накладними завданнями проекту. Загалом, назвіть це лише 3 дні планування, подорожей, викладання та нагляду за проектом, який також потребував би 10 днів.
Тепер запустимо цифри. Назвіть це заявка в розмірі 10 тис. Доларів США як звичайний проект з легкої математики, 5 тис. Доларів за кожну працю та матеріали (включаючи придбання, розмітку та транспортування), так що в середньому 500 доларів на день для експертизи підрядника та праці після матеріальних витрат.
Натомість, це зараз дорадча робота, оскільки власник будинку хоче платити самі. З тих самих 10 000 доларів власник будинку збирається витратити 3500 доларів на матеріали (і ігнорувати їхні особисті витрати на час і пробіг автомобіля до магазину), і розраховують виплатити там 1500 доларів. Що стосується робочої сили, домовласник розраховує нічого не платити, тому що вони роблять "роботу", але, можливо, цей власник будинку є розумним і виділяє собі лише 60% від того, що стягував би підрядник, або $ 300 / день, за ті самі 10 днів або 3000 дол. Це залишає 2000 доларів з бюджету праці. Так що за 3-денну участь підрядника цілих 667 доларів на день, щоб “очолити роботу”. Тож власник будинку закінчує платити лише $ 3500 + 2000 $ = 5500 $ за проект, а підрядник зробив додаткові 500 доларів за три дні, в яких він брав участь. Ура, всі виграють!
Неправильно. Ті ж три дні власник будинку також витратив на навчання роботи та працював з підрядником, окрім 10 днів фактичної роботи, і, ймовірно, довелося купувати 500 доларів інструментів, якими вони ще не володіли для сантехніки / електрики / плитки / шафи (знову ігноруючи їх власна вартість зносу особистого обладнання). 13 днів @ 300 $ = 3900 $, плюс інструменти = 4400 $ з бюджету на 5 тис. Дол. США, що залишає 600 доларів для підрядника, який зараз заробляв лише 200 доларів на день = 600 доларів за 3 дні, замість 1500 доларів - втрату в розмірі 900 доларів. Навіть витяг інструментів з матеріального бюджету замість цього становить 1100 доларів за 3 дні = 367 доларів США / день, або на 400 доларів менше, ніж початкова фіксована ставка комісії.
І це ще до того, як щось піде не так з проектом, і власник дому змінює свою первісну сферу, або скасовує на півдорозі, або займає 20 днів замість 10, і виштовхує залишки, що підлягають оплаті, за останній день, коли підрядник повинен зробити заробітну плату ...