Це виглядає так, що це пов'язано з поєднанням поганої техніки, поганого управління та дешевої робочої сили.
Схеми не завжди виконують так, як очікувалося при першому проектуванні. Навіть досвідчені дизайнери час від часу помиляються. Зазвичай вони потрапляють спочатку в прототипи, потім дошка повторно записується.
Не всі інженери мають досвід і навички, щоб отримати схему здебільшого правильно вперше, і дисципліну перевірити її належним чином перед початком виробництва.
У поєднанні з керівництвом, яке не розуміє інженерного процесу, і молодшим інженером найняли на посаду над головою, яка не може або не може протистояти керівництву. Це саме ті типи менеджерів, які наймають молодшого інженера на таку роль в першу чергу. "Зрештою, це просто інженерія, і всі інженери замінюються за допомогою плагінів, тому я можу також найняти дешевий прямо зі школи, який не дасть мені всієї дурниці, не можу цього, і перевірити це".
У вас є 10 000 заселених дощок, і хтось нарешті виявляє, що ця річ коливається, коли регулятор гучності повернеться до 60%, і ви використовуєте одну з бородавок на стіні від останньої партії 5 000, яку ви щойно отримали. Ваш молодший інженер не розуміє, що відбувається, але визначає, що бородавки на стіні знаходяться в межах специфікації. Зараз у вас є велика проблема, тому ви наймаєте консультанта, щоб розглянути проект та виправити його.
Консультант хитає головою, каже, що вся конструкція - це безлад. Ви не хочете нового дизайну. Адже ви вже заплатили за один. Ви говорите консультанту, що вам абсолютно потрібна поправка на цю конструкцію. Він придумує той хитрощі, яку ви бачите вище. У вас є той самий завод на далекому сході, який змусив дошки їх переробляти. Вартість робочої сили дешева, тому краще, ніж бракувати 10 000 готових дощок.
Хороша техніка дорога. Погана інженерія ще дорожча.