Хто повинен відповідати за редагування даних ГІС?

Я працюю в муніципалітеті з підприємством GIS. Що може бути аргументом для виконання всіх редагувань даних у відділі ГІС? І навпаки, що може бути аргументом для обробки оновлень даних у точці входу (наприклад, DPW: каналізація та вода; оцінка: посилки).

Мене цікавить ідеальний випадок, незалежно від персоналу та грошей.

Раніше я використовував орієнтовану модель "Власник даних". Це робить кілька речей (не тільки бюджетних):

1. Він збирає інформацію з моменту створення. (Вони кладуть труби в землю - вони знають, де вони [поза ГІС].)
2. Він завершує цикл (важливий ГІС): збір, перегляд користувача, виправлення / обслуговування.
3. Це дозволяє володіти якістю даних / надійністю даних (надзвичайно важливо).

До речі: у моїй ситуації я знайшов посади "помічників", які могли присвячувати певний час щотижня та навчати їх. У моєму випадку це був організатор магазину та керівник програми. Це також міг бути "старий" хлопець, який все це зробив і незабаром піде на пенсію.
Свого роду отримуйте свої знання в системному підході.

@Kirk Kuykendall.
Мої припущення, що реальний світ повинен бути першим представництвом.
Тоді, якщо є винятки з цього (згідно з вашим прикладом), ви можете використовувати схематичні чи картографічні уявлення .
У цій проблемі я постійно маю постійну роботу з більш ніж однією лінією в канаві.
Якщо вони одного типу і розміру, це одне.
Але це рідко буває.

Редагувати:
@cwb - з вашого коментаря я б якось перетворив свою відповідь.
Для даних, які я міг визначити дієздатного / бажаючого учасника, я використовував модель власника даних.
У моєму випадку застосування коду мала одна людина. Створення / редагування даних для цієї особи не виникало.
Я обробляв усі можливості редагування ГІС, придбання, володіння більшості даних, якими володіла наша муніципалітет.
Я думаю, що це йде з територією.
Знову (з наповненою чашкою) я перетворив це на позитив, коли міг.
Я б узагальнив підтримку даних ГІС на рівні відділу і запропонував би їм допомогу за проектом щодо
збору
2. фінансування
та завжди включати ці групи до семінару / навчальних занять, що проводяться в рамках ГІС.

Редагувати 1-12-12:

Мені буде цікаво дізнатися більше про те, що ви маєте на увазі під "я б об'єднав обслуговування ГІС даних до рівня відділу і звернувся до них за допомогою проекту щодо
збору
2. фінансування".

Наприклад, я відповідав за заповнення запитів даних громадськістю та будівельниками відділу планування.
Я зробив документ, у якому виклав усі вимоги щодо закупівлі,
потім документ (для мене чи мого попередника), в якому викладено процес вилучення даних,
і нарешті документ для самого замовлення.
Я також оцінив час для кожного запиту (мій перший документ визначав область, доступну для кожного запиту).
Наприкінці року мені вдалося створити документ, що показує витрачений час (орієнтовно), матеріальну вартість (DVD / cd, доставка тощо) та повторне заповнення відповідно до нашої політики конфіденційності / доступу
(яку я також створив, щоб встановити суму стягуватиметься за запити даних відповідно до закону про свободу інформації з деяким конфіденційністюта хороша доза захищеності батьківщини для відповідних даних).
Розділ дозволу / правозастосування відділу планування також використовував мене як ресурс.
Тож я б використав для них коди роботи.
Тоді я б зібрав усі витрати на відділ планування, щоб не вдарити їх по голові, а повідомити їх про те, що вони отримують "безкоштовно".
Ми не стягували з департаментів плати, сканування або будь-яку іншу функцію ГІС. Тож було корисно повідомити їх, перш ніж вони йдуть на засідання бюджету
(з міським головою та радою скорочують фінансування)
чому і де їм потрібно було виступати за мій відділ / секцію. Потім я зателефонував їм, коли запланував загальноміський аерофото-проект, і додав їх до планування бюджету, перегляду специфікацій та в кінцевому підсумку до перегляду / укладення контракту.

Я б також намагався відстежувати час, ресурси, програмне забезпечення та підтримку інших відомств.
Маючи форму запиту сюжету / даних // карта, було досить просто зберігати записи про час (що я все-таки повинен був зробити для оплати праці (числовий) та моєї департаменту (описи проекту).
Коли або якщо запит на дані не був повністю заповнений Вийдіть за розумний час,
я б потягнув його і пішов би до голови відділу та обговорив варіанти,
такі як допомога зі створенням даних, перепроектування проекту тощо.

продовжуйте натискати кнопку коментаря. І я докладу детальніше, як у мене є час.

У більшості випадків на рівні міста / округу ви бачите "Власника даних" як основного обслуговуючого персоналу, оскільки ці користувачі, як правило, мають технічні знання, пов'язані з даними, яких у загального користувача "ГІС" немає.

Основний приклад - це відділ каналізації, вони, як правило, мають людей, які є будівельними інженерами, які здатні забезпечити найкраще створення та обслуговування. згаданих даних, коли загальний користувач "ГІС" не мав би специфічних функціональних знань для створення / редагування мереж або моделей, що використовуються для створення та підтримки цих даних.

У багатьох випадках ви побачите, що центральний відділ «ГІС» служить для загальної картографічної та спеціальної підтримки для всіх підрозділів / підрозділів та надає керівництво та контроль ГІС підприємства.