Це дійсно залежить від багатьох факторів, таких як галузь, в якій знаходиться компанія, причина оновлення бренду та різні інші.
Одягаючи себе в досить зручному взутті генерального директора, я негайно знижую Варіант А для будь-якої компанії з маркетинговим бюджетом менше, як мінімум, 20 мільйонів доларів, і навіть тоді її списання коштуватиме 5% бюджету. В основному, я б не погодився списати стільки акцій, якщо компанія не перебуває у спортивній індустрії, а акція періодична - наприклад, щорічні брошури, де списання очікується в будь-якому випадку, і навіть тоді я б зачекав, поки вони застаріють .
Якщо це компанія з постійною швидкістю змін, як ви пропонуєте, коли акція триває певний період, а потім все-таки змінюється, тоді вам потрібна справді вагома причина не просто чекати, поки не зміниться час зміни.
Я думаю, що варіант B має набагато більший потенціал, і у великій компанії, де прибуток є ключовим, саме такий варіант обирає більшість із зацікавленими фінансовими інтересами.
Тепер, щоб вивчити далеко більш життєздатний варіант, існують різні підходи, з якими ви можете скористатися.
Варіант, який я бачив, працюючи в роздрібних компаніях, які здійснюють оновлення бренда, - це надсилання нових матеріалів та встановлення нових брендингів на більш важливих / цінних сайтах, а також відправлення старих акцій на інші сайти, які ще пройшли трансформацію. Зважаючи на те, що трансформація була значною, хоча і достатньо звичною для старої марки в кольоровій гамі, що вона все одно буде визнана, якби клієнт на новому сайті зайшов на старий сайт.
Ще одним варіантом, про який було сказано, є підхід м'якого запуску, коли нові рекламні товари випускаються в міру закінчення старого матеріалу або потребують оновлення / виправлення / обслуговування в будь-якому випадку.
Прикладом цього є компанія, яка юридично схвалює сантехніків у Великобританії, яка називається Gas Safe Register. Після серйозного капітального ремонту від назви CORGI , протягом декількох років нові партії фургонів та рекламні матеріали розсилалися партіями до сотень тисяч незалежних сантехніків.
Тож це дійсно залежить від кількості змін від старої торгової марки, типу бізнесу, ким вона займається, як фізично влаштована та цілей оновлення.
Наприклад, якщо оновлення було потрібне через те, що бренд не працює, тоді рішення повинно було бути прийняте ще до того, як почати ребренд, щоб весь старий матеріал виходив у вікно, і був би великий, привертаючи увагу погляд, у нас - ми - нові "важкі" події.
Якщо оновлення відбувається тому, що нещодавнє опитування покупців виявило загальну думку, що бренд починає виглядати старим, то поспішати не варто. М'який запуск, вводячи матеріали, коли старих матеріалів закінчиться. Протягом деякого часу потрібно помітити будь-які зміни .. але якщо ви змінили все від шрифту та кольорової схеми логотипу до ремінця та ін., Вам доведеться змінити це все одночасно, принаймні за сайтом . Тож, коли на сайті закінчуються бланки та візитні картки і скажуть більше 50% їх фірмових матеріалів, вам слід встановлювати новий логотип протягом усього часу, щоб не бентежити клієнтів хоча б на місцях.
Інший варіант - досить рівномірно ділитися залишковими матеріалами на сайтах або надсилати всі старі матеріали на сайти, які є найменш ефективними через місцеположення чи інші фактори.
Отже, я закінчу кілька питань, які ви можете задати, щоб оцінити ваш хід дій:
Чи достатньо поширений бізнес, щоб виділити окремі сайти?
Реально, як швидко повинні відбутися зміни?
Чи відповідає новий бренд / достатньо знайомий старому бренду, щоб вони могли існувати поруч? Наче така ж фіолетова, як у старої форми?
Чому він змінюється / освіжає?
Яка особистість компанії? Вони свіжі, гладкі, сучасні та сучасні, живі на межі, як молода Apple? або традиційний, міцний, добре відомий / утверджений, найважливіший елемент громадського споживання, широка база клієнтів, не збираючись скоро виходити з бізнесу, як Walmart?
І звичайно, підсумок у бізнесі завжди:
- Скільки коштуватиме кожен потенційний хід дій? Для чого вам знадобиться бухгалтер ..
Сподіваюся, це все має сенс.