Зараз я працюю над називанням продукту, і у мене є список імен. З деякими гаразд, з іншими - ні, але я знаю, що в якийсь момент я маю закрити список, вибрати пару, яка звучить добре, і представити їх членам команди як вибір для наступного раунду.

Я відчував подібні речі з дизайном логотипів, зокрема, але це питання, яке може статися майже з усім, що ми розробляємо.

Іноді ви щось створюєте, і знаєте, що це ідеально, або досить чудово, щоб представити клієнту і рухатися далі. Але як рухатися далі, коли це не так?

Я знайшов, коли я не маю чіткого переможця з кількох причин:

• Я не встановлював дошки натхнення. Всупереч тому, що більшість людей каже, що ДОБРЕ мати посилання, не завжди, але більшість часу. Натхнення та крадіжка - це абсолютно різні речі.

• Я не ставив чітко визначених потреб у дизайні. Хто така аудиторія? Які проекти, які вже використовуються в цьому жанрі? тощо.

• Я занадто довго сидів перед комп’ютером. Візьміть книгу ескізів, погуляйте, відійдіть від комп’ютера.

• Подивіться на це з іншої точки зору. Роздрукуйте його, переверніть екран догори дном (ви здивуєтеся, як по-різному щось виглядає догори дном)

• Покажіть ітерації на початку, переконайтесь, що ви пояснили, що це ескізи, і лише намагаєтесь отримати вигляд та відчуття. Іноді показувати їх лише команді, інший раз лише клієнту (залежить від динаміки)

Відсутній інгредієнт у тому, що ви просите, - це тестування.

Коли все сказано і зроблено, якщо ваш клієнт займається бізнесом, щоб щось продати, а ваше завдання полягає в тому, щоб допомогти їм досягти успіху (що це таке), ви повинні проконсультуватися зі своєю аудиторією, щоб знати, що буде працювати. Ви почали з деяких даних опитування для керівництва процесом розробки. Тепер вам потрібно протестувати.

Логотип, слоган, реклама або програма для посвідчення стоїть або падає на те, як призначена аудиторія реагує на нього. Ви можете бути впевнені, що знаєте цю відповідь, і навіть можете мати рацію, але заміни для тестування абсолютно немає.

Виведіть трійку-п’ятьох «найімовірніших» кандидатів на поле, покажіть їх деяким людям із цільової аудиторії та дізнайтеся, як вони реагують. Не дозволяйте людям дивитися, обмірковувати, обговорювати і переосмислювати річ. Ви шукаєте реакцію, миттєву реакцію, а не критику.

Покажіть людині один предмет на кілька секунд, а потім прихойте його. "Яке враження ви справили про цю компанію?" або "Яке враження справляє на вас?" викличе відповіді, які іноді змушують вашу щелепу вдарити в підлогу. Питання про "додатковий кредит" виникає наприкінці, після того, як ви показали всі свої проекти / логотипи / мітки: "Який із вас залишається на увазі?" може сказати вам більше місяця мозкового штурму.

Це не потрібно робити на половині місцевого населення. Два-три десятки представницьких людей, у більшості випадків, достатньо, щоб ви могли знати, чи перебуваєте ви в бальному парку.

Як мінімум, ви зможете представити клієнтові дані і сказати "Ось як реагували 80% наших тестових суб'єктів, коли ми їм це показали, саме тому ми рекомендуємо їх".

Інша методика, яка допомагає в студії, - це перестати запитувати "Яка з них здається найкращою ?" Розгорніть питання і запитайте: "Що з них є найменш вірогідним?" Чудово, як цей перемикач з точки зору може надати трохи відстані та свіжого вигляду. Він також добре працює з керівниками, які нервують прийняття остаточного рішення.

Зрештою, це стосується аудиторії, тож саме тут потрібно взяти це, щоб знати відповідь.

На мій досвід, якщо серед конкуруючих дизайнів чи ідей немає чіткого переможця, то всі вони однаково хороші / погані.

Для оцінки значення кожного рішення ми використовуємо явно або неявно набір критеріїв.

Якщо, згідно з цими критеріями, кожне рішення настільки ж добре, як і будь-яке, вибрати одну можливість, ми можемо вибрати його випадковим чином (або використовуючи поточні «відчуття кишки»;}) або спробувати розширити наш набір критеріїв.

Якщо остання непрактична або неможлива, ми просто переходимо до першого.

Якщо ні, то додаткові критерії можуть дати нам остаточну відповідь на питання "що найкраще".

Кілька гарних відповідей вище. Я величезний прихильник перерви; відійти від комп’ютера, прийняти душ, піти на пробіжку. Все, що б зайняло свідомий розум і дозволило моєму несвідомому говорити.

У мене є одна тактика, сприяти якій я іноді отримує. Просто приділити собі задану кількість часу, а потім рухатися далі! Закон Паркінсона; "робота розширюється, щоб заповнити доступний час для її завершення"

Іноді, досить добре, досить добре. Імпульс вбиває, мінімально життєздатний продукт і все таке. Клієнтів, як правило, байдуже, що це за чорт, доки він теж робить те, що йому належить. Результати - результати!

Потім знову ... Ти лише хороший, як твій останній проект ... AHHHH DILEMMA!

Опублікуйте опитування десь і дозвольте користувачам приймати рішення. Я думаю, у вас є цільова група, тому запитайте їх, і вони оберуть. :)

Методи оцінки ідей

№1 Теорія шести мислячих шапок Де Боно

Основний сенс використання цього методу - забезпечити охоплення всіх кутів при обговоренні ідеї.

Є шість капелюхів різного кольору, кожна з яких означає інший спосіб мислення, який повинен використовувати власник.

Традиційно це:

• Управління (синій) - що таке предмет? про що ми думаємо? яка мета?
• Інформація (Біла) - враховуючи суто, яка інформація доступна, які факти?
• Емоції (червоні) - інтуїтивні чи інстинктивні реакції кишечника чи висловлювання емоційного почуття (але не будь-яке виправдання)
• Розбірливість (чорна) - логіка, що застосовується для виявлення причин бути обережними та консервативними
• Оптимістична реакція (жовта) - логіка, застосована для виявлення переваг, що шукають гармонії
• Творчість (зелений) - заяви про провокацію та розслідування, бачити, куди іде думка

Ви можете систематично повторювати ці набори думок і оцінювати свій короткий список імен, щоб вибрати рішення про нове або допомогти звузити його далі, коли ви перестанете носити капелюхи.

Клацніть тут для більш детального читання у Вікіпедії

# 2 Довільне зарахування

Цей варіант може допомогти вам організувати свої думки, зрозумівши, що вам подобається, а що вам не подобається в кожній ідеї. У поєднанні з попереднім методом одним із декількох різних способів, ви можете створити не лише набір ідей, якими ви задоволені, але й повне розуміння того, чому ви зможете краще сформулювати свої логічні міркування для кожної ідеї , в подальшому.

Його можна використовувати для групових сеансів мозкового штурму або самостійно.

Проста концепція:

1. Випишіть набір обмежень, яких вам потрібно дотримуватися, він може бути як один, так і стільки ж тисяча (крайній).

2. Перетворіть ці обмеження на якомога більше окремих питань.

3. Виберіть шкалу балів - чим більше питань виникає, тим більшим буде масштаб, щоб отримати в кінці ясні бали.
   
   У більшості випадків потрібно використовувати шкалу 0 - 5/10, при цьому нуль "не може задовольнити це обмеження", а найвище значення - "дуже здатне задовольнити це обмеження".

4. Забийте геть!

Ви можете екстраполювати дані скорингу кількома різними способами (які є занадто технічними, щоб швидко описати), щоб допомогти в процесі усунення.

Згодом ви, принаймні, зможете розрізнити те, що ви вважаєте добрим чи поганим щодо кожної ідеї, і майже напевно маєте мати базову ієрархію найкращого до не дуже кращого.

резюме: Згрупуйте свої імена в категорії, які охоплюють якості, які ви шукаєте в імені. Якщо у вас є записи у всіх категоріях, які ви вважаєте важливими, ви можете показати групу або клієнта.

повна відповідь: Переглядаючи наші дизайни, ми можемо перевірити якість принципів дизайну: чи моє використання білого простору відображає групи та розділення, чи є у мене непотрібні елементи, чи відображає ця колірна схема та типографія настрої, які я намагаюся передати? Я не маю досвіду з називанням продуктів, але я думаю, ви можете використовувати подібний процес.

У вас є конкретні якості, які ви шукаєте в імені? Що вам подобається в інших назвах товарів? Вони прості, складні, веселі? Згрупуйте поточний вибір імен за подібними категоріями (наприклад, ці імена короткі, ці імена смішні; ці імена викликають емоцію). Потім подивіться, скільки ваших виборів належить до кожної категорії, і порівняйте їх на основі цієї категорії. Якщо ім’я попадає на дві категорії, позначте його в обох і відзначте це. У вас є приблизно однакові назви у всіх категоріях? Або у вашому списку видно, що в імені ви цінуєте деякі якості більше, ніж інші? Я думаю, якщо ви зможете знизити рівну кількість імен у кожній категорії, це наблизить вас до представлення клієнту. Навіть якщо ви ще не знайшли "ІМЕ", ви можете знати, що ви відповідаєте певним критеріям.

Я шанувальник нарисів Е. Білого. У " Елементах стилю" він говорить, що письменникам слід ретельно вибирати слова і уникати зайвих слів і фраз. Коли я підтверджую своє письмо, я перевіряю, чи зможу я ще більше стиснути свої слова. Я роблю те ж саме з дизайном (наприклад, мені справді потрібна ця межа?). Можливо, ви можете застосувати цей принцип до свого списку імен, щоб допомогти їх усунути. Чи хтось із них занадто довгий або містить непотрібні слова? Вони змушують людей думати про щось непов’язане? Чи можуть вони мати негативну конотацію? Чи легко їх читати? Легко сказати вголос?

Я намагаюся зачекати до наступного ранку, перш ніж подавати роботу клієнтам. Коли я працюю над чимось, я відчуваю себе занадто близьким, щоб судити про це. Я звикаю щось бачити і більше цього не бачу. Я намагаюся не подавати роботу правильно, коли закінчу її. Мені подобається відійти на ніч (або на пару днів, якщо можливо), по-новому подивитися і побачити, чи хочу я це відредагувати, дивлячись свіжими очима.

Забавна стаття про те, як деякі групи вибирали свої назви.