Наведення практик ефективності роботи вдома для сім'ї?

Хтось намагався наблизити до сім’ї практику роботи (навколо організаційної ефективності чи управління культурою)? Наприклад, розробка ціннісного викладу або надання оглядів ефективності чи якоїсь ролі та матриці відповідальності. Ми дійсно намагаємося розробити передбачуване сімейне батьківське середовище, і здається, що деякі практики, які ми використовуємо на роботі, були б корисними.

Я не впевнений, які конкретні практики ви посилаєтесь, але як менеджер і батько я не бачу перехресного переходу від роботи до дому.

У культурі роботи ви маєте справу з несімейними стосунками. Для цього потрібні більш жорсткі межі, і успіх у застосуванні політики залежить від остаточного розуміння того, що людину можна звільнити за недотримання.

У сім'ях ніхто не звільняється. Ви повинні працювати набагато важче у цих відносинах, використовуючи стратегії, які забезпечують постійну любов і прийняття, навіть коли ви застосовуєте дисципліну, щоб переконати. У сім'ї ми можемо і повинні бути більш відкритими до невідповідності, підтримуючи особистісне зростання навіть тоді, коли воно відхиляється від бачення батьків про те, як повинен виглядати успіх. Це дуже відрізняється від того, як ми керуємо співробітниками.

Розглянемо конкретно концепцію справедливості. Справедливість на роботі, як правило, приносить переваги однаково серед тих, хто на тому ж рівні відповідальності. У сім'ї пільги призначаються відповідно до найбільшої потреби. Компанія надає всім однакові страхові та лікарняні дні, тоді як сім'я витрачає все, що потрібно, час і гроші на дитину, яка бореться.

Як батько я думаю про те, як ідуть справи і що я можу зробити, щоб покращити справи. Я часто замислююся над тим, якими можуть бути розумні очікування на майбутнє та які орієнтири я можу спостерігати, щоб побачити, чи будуть вони виконані. Я інколи замислююся про зміни в бюджетах та обов'язках. І ми говоримо про ці речі. Це дуже схоже на огляд ефективності на найширшій мові.

Чи є в мене кімната, призначена для обговорення розподілу цукерок, де підстрибуючий скріпкою наводить нас, хоча цифри останньої чверті? Я коли-небудь малював робочий потік для навчання малюванню? Або загрожує припиненням за хронічну неохайність, порушення гігієни та непокору? Звичайно, ні.

Я хотів би краще зрозуміти, як мотивувати людей. Я хотів би, щоб моє вирішення конфлікту було більш плавним. Я хотів би краще уникати помилок, я міг би знати, що це будуть помилки. І це суб'єкти професійного управління намагаються підійти.

Я думаю, що в менеджменті є багато чого навчитися, що може бути застосовно, але сортування корисного не звучить нестрашно, і якщо ви дотримуєтесь експериментального плану батьків, ви можете зменшити, хто дасть вам важливі поради.

Деякі дні, о, як би я хотів, щоб я міг звільнити цих дітей. :-p

Я думаю, що між домом та офісом є схожість, і я думаю, що багато рис хорошого керівника стосуються і того, щоб бути хорошим батьком. У той же час шкідливі звички неефективного менеджера складають і для бідного батька.

Комунікація є ключовою. Часто говоріть про очікування (поведінку, оцінки, справи). Забезпечте структуру, будьте послідовними. Подавати приклад. Похвала / нагорода за хорошу поведінку та успіхи. Будьте компетентні, але не бійтеся визнати свою провину. Подивіться на невдачі як на виклики, які в майбутньому можна вирішити по-різному.

Переконайтеся, що ви надаєте інструменти, необхідні дітям для досягнення успіху. Якщо у мене виникають проблеми з поведінкою, я завжди вважаю, що дитина «хоче» зробити правильно, їм просто важко щось подолати. Моя робота - визначити перешкоду та допомогти очистити шлях до успіху.

Слідкуйте за мікроуправлінням. По мірі дорослішання дітей заохочуйте самостійність та вирішення ситуацій самостійно. Переконайтесь, що їхні виклики відповідають рівню майстерності. Завжди підбадьорюючи. Визначте індивідуальні сильні сторони.

Сім'я - це команда, але родина теж безумовно любить.