На сьогоднішній день, гнучкість адміністрування систем та депеш - одні з найбільш актуальних тем щодо адміністрування та роботи систем. Обидві ці концепції в основному зосереджені на усуненні розриву між операціями / систематинами та проектами (розробниками, бізнесом тощо). Навіть якщо ви ніколи не чули про концепцію devops, я впевнений, що ця тема також є вашою проблемою.
Отже, які інструменти та прийоми ви використовуєте для здійснення девп у ваших компаніях? Мене особливо цікавлять такі теми, як управління змінами, безперервна інтеграція та автоматизація, але не лише в цих темах. Будь ласка, поділіться своїми думками. Я з нетерпінням чекаю ваших відповідей / думок :)
Частина проблеми з "нав'язуванням" розвитку та операцій (адміністрування системи) - це головний пріоритет. Першочерговим завданням системного адміністратора є продовження роботи, хоча це різноманітні завдання, що повторюються. Пріоритетом №1 розробки є створення нових функціональних можливостей. Ці завдання можуть сильно збігатися, але настануть випадки, коли вони будуть суперечити. Саме в ті часи суперечки вашому DevOp доведеться вибрати Оператора чи розробника. Певні налаштування можуть терпіти проміжок часу, але більшість не сподобається фінансовим докорам.
—
Chris S
Також нещодавно я чув, як хтось обговорював адміністраторів, які також вміють програмувати. Здібності не визначають пріоритетів чи основних обов'язків. Сучасні адміністратори повинні бути лінивими; для цього вони повинні бути ефективними у всьому, що роблять. Сценарій, створення утиліт технічного обслуговування та розуміння коду - це просто базовий навичок, який зараз встановлений. Керівники, які не володіють цими навичками, перетворюються на малі та мляві бізнес-моделі (наприклад, виробництво), де допускається така неефективність. База знань, що змінюється, не гарантує використання одіозної термінології.
—
Chris S