Раніше мені доводилося займатися вимкненням центру обробки даних з більш ніж 200 системами, але без руху. (Щоб встановити перемикач перевантаження навантаження та замінити всі батареї в приміщенні ДБЖ) Мені доведеться мати справу з переїздом між будівлями десь наступного року, проте це лише 7 стелажів.
Звичайно, є резервні копії та тестування резервних копій. Якщо ви можете, придбайте додаткове обладнання або замініть будь-яке тестове обладнання, щоб ви могли попередньо розмістити критичні служби. (DNS, NTP, syslog, будь-що інше, що може знадобитися для відновлення інших систем.) Ви також можете розглянути питання про отримання боксу, будь-які запасні частини (кабелі, накопичувачі, джерела живлення тощо), щоб вони також були готові до доставки.
Перевірте всю потужність, перш ніж ви будете готові до руху - і переконайтеся, що це не просто "так, гаряче гаряче", оскільки ваші ДБЖ будуть балакати при відкритому нейтралі, і тоді вам доведеться спробувати відстежувати аварійний електрик.
Якщо у вас багато мережевих з'єднань між стійками (наприклад, до однієї "мережевої стійки", подумайте про те, щоб усі мережеві краплі вже були підготовлені до стійок ... вибийте (і випробуйте!) Патч-панелі, які можна ляпати. в стійці і кабелі до, і не уникайте роботи з довгою мережею, що працює над усім іншим.
Шукайте поодинокі пункти відмови та переконайтеся, що у вас є запасний або можете його обійти - у нас загинув наш термінальний сервер, а це означає, що нам потрібно було взяти кілька терміналів Wyse, які нам довелося створити два катастрофи, які ми могли перетягнути з сервера на сервер, щоб перевірити ті, які не виходили чистими.
Переконайтеся, що у вас є всі номери підтримки вашого постачальника. Якщо у вас є контракт на підтримку на високому рівні, ви можете побачити, якщо вони надішлють інженера з запасними частинами, щоб вони були там, якщо справи пішли не так. Деякі можуть навіть вимагати, щоб їх персонал був там, щоб наглядати за речами, або вони скасують ваш контракт на підтримку.
Найміть менеджера (когось, хто зацікавлений у достатній кількості компанії, але він безпосередньо не потрібен для того, щоб все повернути назад), щоб бути відповідальним за те, щоб інші люди з управління не переймали вашу команду. Вони, здається, не розуміють, що коли ви намагаєтеся розібратися з речами, які пішли не так, кожен раз, коли вони запитують вас, скільки часу триватиме, вони порушують вашу концентрацію. Менеджер також може нести відповідальність за те, щоб люди мали їжу та бажане джерело кофеїну, а також змогли витягнути людей, коли вони мертві на ногах і потребують того, що вони роблять більше шкоди, ніж користі (хоча, далеко від відновлення поштової системи, де хтось із нас працює 12-16 годин протягом 16 днів прямо)
Якщо ваші сисадміни давно переїжджають, змусіть компанію взяти напрокат кілька сусідніх номерів готелю для них, щоб ви не втрачали 2-3 годин на день для поїздок. (знову ж таки, з перебудови поштової системи).
Якщо ви справді параноїк, я б попросив дві вантажні машини або дві поїздки, і не перевозять первинні системи з їх резервними копіями. Або якщо час не вдається, спочатку розбийте найважливіші стелажі та відправте їх у першу поїздку, тоді як хтось інший закінчує розбиття менш критичних стелажів для другої поїздки.
Для колясок слід підготувати компанію, що переїжджає (як вже казали інші, використовуйте компанію, що рухається ), але ви також можете взяти в оренду ті, хто перевозить холодильники, у орендної компанії, якщо вони просто використовуються для страхування транспорту, а не підготовлений до переміщення напівповної стійки.
Якщо у вас є достатня кількість людей, які можуть працювати в шахматному режимі, щоб виконати справи, переконайтеся, що є якесь перекриття, щоб люди знали, що відбувається насправді, а не просто сліпо слідували за контрольним списком.
Якщо у вас шафи, а не дві полки для стійки, а двері чисто закриваються без дроблення кабелів, я, мабуть, спробую залишити стільки, наскільки я могла, окрім того, що потрібно було потягнути, щоб полегшити верхню частину стійки. (добре, колись я не згоден з тим, що вже було сказано)
... а потім плануйте якийсь час відновлення. Завдяки довгим дням, що готувались до цього, як керівництво лише дало нам два тижні сповіщення (про що вони знали місяцями, просто не потрудившись сказати сисадмінам), наш Xyplex виходив і проводив години в машинній кімнаті, щоб кричати шанувальники двох кабінетів ЕМС, я захворів і був тиждень. Напевно, варто також відмовитись від сидадміна або двох у неділю, тож вони в понеділок зможуть працювати над вирішенням будь-яких проблемних квитків у користувачів.
Якщо ви збираєтеся рухатись у холодну пору року, наполягайте на тому, що компанія, що рухається, привезе вантажівку з підігрівом, і не залишатиме речі на холодному вантажному доці, де у вас будуть різкі теплові зміни, які можуть тріснути припоєм. суглоби. (ми пересували переважно повні стелажі і загортали їх у міхурову упаковку та рухомі ковдри, щоб їх ізолювати)
перевірте розмір вантажівки, яку рухатиметься компанія, яка рухається, щоб вони не привезли щось занадто велике, ніж легко дістатись до вашої завантажувальної доки.
напередодні ввечері розміщуйте конуси чи інші предмети, щоб переконатися, що ніхто не вирішить припаркуватися там, де вони вплинуть на можливість для напівфабрикату, який принесла компанія, що рухається, з-за можливості дістатися до завантажувальної доки.
якщо хтось із постачальників обладнання наполягає на тому, щоб привезти власну вантажівку, що рухається, і поставити ящик для упаковки, щоб заздалегідь перемістити стелаж, запитайте їх, чи планує їх компанія, що рухається, завезти вантажівку, яка може обробляти предмети на висоту, як їх ящик . (на щастя, ми рухалися лише в нашому кампусі, тож вони поступалися тому, щоб дозволити переміщення стійки без створення)
якщо у вас є дивні вимоги (як, наприклад, пандус для піднятого підлоги простягається через дверний проріз, а деякі стійки занадто високі, щоб пройти через дверний проріз, якщо пандус на місці), переконайтесь, що знайдете справжніх людей, які збираються робити упаковка стелажів, які потрібно приїхати і оглянути ситуацію, а не лише менеджера. (ми пощастили, коли вони пересували машинне приміщення на підлогу вище за тиждень перед нами ... тож ми виявили, що спосіб, який вони планували підняти стійки з піднятого поверху, не буде працювати, тому ми двоє вирвали ділянку піднятого поверху до дня переїзду)