Що мотивувало б вас робити безкоштовну програмування для роботи після роботи? [зачинено]

Я не говорю про понаднормовий проект, а про науково-дослідні роботи або пробні програми, які приносять користь компанії. Вони стануть інструментами навчання, а згодом і інструментами продажу. Я знаю, що навіть у питанні звучить божевільно, але я бачу тенденцію в цій галузі щодо швидко мінливих технологій та проблеми з тим, щоб програмісти принесли знання, отримані після години. Ви б могли подумати, що це природно перепливе, але я вважаю, що більшість потенційних клієнтів стримуються, тому що роботою потім керуватиме компанія, а тепер власність компанії. Чи існують солідні програми чи ініціативи, які стимулюють туди-назад, де ви можете насправді щось принести до столу і отримати винагороду за це?

EDIT

Хто-небудь може надати додатковий відгук про це:

Чи існують солідні програми чи ініціативи, які стимулюють туди-назад, де ви можете насправді щось принести до столу і отримати винагороду за це?

Тут, мабуть, є непогане спілкування, де деякі користувачі відчувають враження, що я намагаюся зрозуміти, як отримати безкоштовну роботу від колег. Адже навпаки. Я хочу знати, чи існують програми, чи є у вас ідеї, які б вас мотивували, а це не обов'язково має бути грошима.

і проблема з залученням програмістів донести пізні години отриманих знань.

Проблема полягає в тому, що ви не платите їм за це.

Ви б могли подумати, що це природно перепливе,

Ні, я не хотів, вільний час - це вільний час. Якщо хтось вирішить витратити свій вільний час на навчання замість того, щоб займатися кайт-серфінгом чи іншим, то, звичайно, вони повинні мати користь від того, що вони робили у вільний час. Чому ви повинні? Що ви сприяли тому часу та зусиллям, які вони вклали?

але я вважаю, що більшість потенційних клієнтів стримуються, тому що роботою потім керуватиме компанія, а тепер власність компанії.

Так

Ось у чому річ, якщо ви знайдете цінність у речах, які програмісти роблять, не працюючи на вас, то чому б вам не припустити їх працювати над цими речами в робочий час.

Google це розуміє, і тому вони мають 20% часу. Але це занадто легко зіпсувати це, намагаючись утримати контроль над тим, що працюють співробітники за цей час. Розумний розробник знає багато речей, які ви могли б зробити для вдосконалення свого бізнесу, якби тільки їм надали шанс. Звичайно, у вас на день на тиждень менше, але через деякий час ви побачите, що робота на п'ятий день робить роботу на наступні чотири дні набагато продуктивнішою та ефективнішою. Це також змушує розумних дияволів любити працювати на вас, оскільки їм більше не доводиться стикатися з поганими рішеннями, які впливають на їх щоденну роботу, вони насправді можуть зробити щось, щоб позитивно змінити ситуацію.

Якщо ви хочете отримати вигоду від вільного часу, єдиний спосіб ви отримаєте це, якщо чорти справді, дуже подобаються вам і компанії, для якої вони працюють.

Багато розробників (можливо, молодші розробники) мотивовані "славою" та визнанням своїх однолітків хоча б настільки ж, як і грошовою компенсацією.

Наприклад, хоча проекти «20%», зроблені розробниками в Google, зрештою, належать компанії, якщо проект відкручується і стає успішним (як GMail), окремий розробник, який працював над цим проектом, здобуває певну популярність та визнання у спільноті розробників; що приносить відчуття поваги ваших ровесників.

Якщо компанія зможе утримати прожектор розпізнавання розробника навіть після відвантаження проекту, він пройде довгий шлях до досягнення мотивації компанії та розробників для вирівнювання.

Якщо ви запитаєте про мотивацію , давайте розглянемо три найважливіші інгредієнти, а потім подивимось, чи може компанія дати вам якийсь із них ...

• по-перше, ти повинен бути пристрасним програмістом - без цього нічого не працює. Потрібно захоплюватися програмуванням - навіть сама думка перетворити проблему реального світу в інструкції до комп'ютера повинна вас хвилювати. Скільки програмістів дійсно отримують задоволення від роботи компанії, і скільки з них зробить це, не заплативши жодного дня?

• по-друге, вам потрібно мати гарну ідею - і, думаючи про це, повинно збільшити адреналін у вашому мозку, щоб піти за ним. Скільки працівників дійсно думають про те, щоб надати компанії більше цінності, надаючи їй свої цінні ідеї?

• по-третє, і НАЙБІЛЬШЕ вам потрібна віра - що введення часу та мозку у вашу ідею принесе вам задоволення, задоволення та (якийсь день) гроші. Якщо у вас є ТЕ віра, чи дійсно дозволите компанії брати участь у ній?

Я лише намагаюся підказати, що є ДУЖЕ ЛЮДИХ людей, які абсолютно люблять компанію, для якої вони працюють. І саме тому ніхто з готовністю не ділиться з компанією своїми знаннями чи ідеями після години. Незалежно від того, наскільки ви нагороджені, в момент, коли у вас з’явиться все вищевказане троє, ви захочете зробити все своїм і стати наступним Марком Цукербергом чи Сергієм Бріном.

Проблема полягає в тому, що джерело пристрасті, ідей та справжніх переконань насправді не відповідає «корпоративному злу» компаній. (хоча зовсім інша справа, що навіть ці пристрасні ідеатори та віруючі часто в кінцевому підсумку створюють ці корпорації)

Чи є солідні програми чи ініціативи, що стимулюють ...

Дійсно важко знайти працівників, які віддають своє «серце» компанії. І тому компанії, як правило, не намагаються "стимулювати" їх таким чином. Принаймні, таким був мій досвід.

Як розробник, вам платять за свій час та знання.

Якщо ви віддаєте це безкоштовно своєму роботодавцю, то є невелика група речей, які б зробили це вартим.

1) Ви позаду в своїй роботі, і це потрібно, щоб наздогнати, щоб ваша репутація не була заплямована

2) Ви маєте частку власності в компанії.

3) Ви намагаєтеся змусити себе виглядати так, як ви коштуєте більше, ніж наступний хлопець, щоб потенційно підвищити ціну чи щоб уникнути звільнення.

В іншому випадку будьте дуже обережні щодо цього, особливо коли єдиною нагородою є слава. Період напіврозпаду слави становить близько 6 місяців , але той додатковий час, який ви витратили, пропав назавжди, навіть якщо компанія все ще отримує від цього користь.

Можливо, я просто старий і цинічний, але я бачив, що багато людей у ​​різних компаніях постійно віддають себе над собою, думаючи, що це буде винагороджено або допоможе їхній компанії зробити краще, лише звільнитись, коли була економічна щіпка.

Я б запропонував або шантаж або погрози насильством щодо них та їхніх сімей. Можливо, коні головують у своєму ліжку.

Чесно кажучи, я зробив безліч некомпенсованих робіт - або тому, що відчув, що я переплутався і повинен вирішити проблему, або тому, що хотів щось навчитися, і програмне забезпечення, пов'язане з роботою, здавалося найкращим місцем для цього (хоча більшість такого роду роботи не були поставлені у виробництво). В будь-якому випадку, якби мій роботодавець сказав, що я маю зробити цю роботу неоплаченою, я б сказав «ні».

Якщо ви хочете, щоб люди працювали за вас, вони мають право платити за це. Якщо у них є ідея, не пов'язана з тим, за що ви їм платите, ви не маєте на неї права більше, ніж ваші конкуренти (хоча, чесно кажучи, більшість з них не буде). Це на півдорозі звучить так, ніби ви не хочете платити за навчання і на півдорозі ви думаєте, що оскільки вони працюють на вас, все, що вони роблять, повинно бути на вашу користь

1. (Великий) пакет акцій компанії. Я не кажу про кілька акцій тут і там, більше схожих на 5% або більше (залежно від розміру компанії, звичайно).
2. (Правда) Власник мого проекту. IE я будую його в неробочий час, і компанія ліцензує це у мене. Я думаю, цей не такий вже й безкоштовний;)

Якщо ви хочете, щоб люди поділилися тим, що вони знають про побічні та хобі-проекти, вам потрібно запропонувати місця для зустрічей, проектор, піцу та пиво. Враховуючи це, більшість розробників із задоволенням поговорять про те, над чим працювали.

При програмуванні на робочому місці специфікація, цілі, графіки та ліцензії надходять від когось іншого, ніж ви. Часто навіть ідеї. У вільний час ви можете робити все, що завгодно, за будь-яким графіком, і навіть якщо ви ніколи не закінчите, це не проблема. І ви можете внести свій внесок у загальні знання про людство, звільнивши свої ідеї та працюючи, щоб кожен бачив.

Особисто я знаю дуже, дуже мало справді хороших програмістів, які не мають пристрасті до вирішення проблем програмуванням. Ви можете бути компетентними без пристрасті, і пристрасть не завжди проявляється у кодуванні вільного часу, але програмування - це дуже вміле та мозкове мистецтво, тому людям, яким не вистачає пристрасті, зазвичай не властива мотивація бути кращими, що тримає деяких програмістів краще ніж інші. З цього правила є винятки, але вони знаходяться далеко і далеко між ними.

Отже, якщо ви працюєте на програмістів і знаходите, що вони кодують у вільний час, це означає, що ви прийняли хороше рішення щодо найму; це люди, які будуть світити в перспективі.

І якщо ви наймаєте програмістів і намагаєтесь їх обдурити, щоб вони працювали безкоштовно, ви майже відганяєте тих, хто має кращі варіанти роботи. Якщо люди працюють без оплати, вони роблять це тому, що люблять свою роботу, а не тому, що її ненавидять.

Можливість попрацювати з дійсно хорошими програмістами над проектом у тій області, яку я хотів вивчити. Уявіть, що ви перебуваєте в компанії Sony і чуєте про побічний проект, який відбувається для ігрового пристрою. Навіть якщо ви не думали, що це буде хітом, ідея повинна бути дуже цікавою.

Ніщо не мотивувало б мене, якби це не моя власна компанія чи я був партнером у компанії. В іншому випадку я буду робити особисті проекти поза роботою для власного навчання, але я не буду працювати за свою роботу після години без компенсації (будь то відчутна оплата, тривалий час тощо).

Існує різниця між тим, щоб змусити людей робити безкоштовну роботу за години після того, як люди навчаються чомусь новому, тому що їм це цікаво. Здається, ви маєте на увазі, що за замовчуванням те, що люди роблять у свій вільний час, повинно бути якимось корисним для компанії. Це насправді не справедливо.

Вам потрібно подивитися на 20% практику Google - я думаю, що щось подібне може бути корисним, хоча мало хто з них реалізує це - таким чином ваша компанія може отримати більше користі, відводячи час своїм розробникам та співробітникам, а не випробовуючи свою діяльність у вільний час. Що стосується подання ідей до столу, вам також потрібно встановити схему винагороди та визнання.

Я знайшов можливим привернути увагу молодшої групи розробників витрачати час на кодування після робочого часу та вихідних днів, коли мета полягала у загальній зовнішній благодійній справі в рамках ініціатив компанії з КСВ. Захоплені розробники продовжують знаходити власні речі для кодування у вільний час, але якщо ви можете поєднати навчання, можливості наставництва із змістовним контекстом поза проектом, у вас є реальний шанс залучити їх.

Звичайно, це ніяк не може бути змішане з міркуваннями компанії, такими як оцінювання чи винагорода.

проблема з набуттям програмістами, щоб принести знання після години, отримані вдома. Ви б могли подумати, що це природно перепливе, але я вважаю, що більшість потенційних клієнтів стримуються, тому що роботою потім керуватиме компанія, а тепер власність компанії.

Ні, я б не вважав, що це природно перепливе, тому що я б запитав, який прийом принесе ці знання. Якщо хтось виховує щось, що може мати сумнівну цінність, чи це це звільнене, тривіальне чи якесь відхилення? Саме тут я бачив битву, а не нагороди.

Ви коли-небудь задумувались про те, скільки можуть знати програмисти? Просипати всі ці речі може зайняти багато часу. Наприклад, якщо я спробував принести те, що було в телевізорі минулої ночі, що було б після годинних знань, оскільки я дивився далеко від роботи, що це отримає? У малих дозах це може закінчитися прекрасно, але я впевнений, що не міг витратити години в офісі, обговорюючи "Джерсі Шор", правда?

Компанія, над якою я працюю (спритна консультація), зробила те, щоб залучити до того, що ми називаємо Проектами соціального впливу.

http://www.rapidftr.com/ - один із приклад, про які я знаю.

Хоча компанія підтримує її більш офіційно, даруючи деякий час розробника, регулярно проходять коди, що відбуваються принаймні рік, саме тут волонтери збираються в офісі після роботи одну ніч на тиждень і роблять безкоштовну розробку. працюючи, компанія зазвичай постачала кілька пива та піци, і 10-20 людей закінчували якісь історії, або виправляли помилки тощо.

Звичайно, це може бути і для розваги, знайти кілька інших пристрасних дияволів, і ви могли б зробити якусь форму коду-доджо, де ви збираєтесь, щоб колективно вирішити якісь цікаві проблеми (спробуйте тут деякі ідеї http: // codekata. pragprog.com/ ).