Чи корисні Плани професійного розвитку корисні?

Багато компаній, особливо більші, мають обов'язкові плани професійного розвитку своїх працівників. Співробітники та менеджери встановлюють персоналізований план професійного розвитку і так часто слідкують за прогресом.

Як розробник, чи вважаєте ви такі PDP корисними, чи дотримуєтесь ви своїх зобов'язань?

Як менеджер, чи вважаєте ви, що такі PDP приносять користь компанії та покращують загальну якість працівників?

Схоже, хороші розробники продовжуватимуть навчати себе та прагнути бути кращими незалежно від процедур компанії, тоді як погані не стануть.

Чи є переваги наявності PDP або це просто те, що менеджери вважають, що потрібно зробити?

Мені подобається думка, що мій роботодавець принаймні прикидається, що турбується про свій кар’єрний розвиток. Відверто кажучи, це гарна річ. Чим більше грошей ви вкладаєте в самовдосконалення свого працівника та загальний прогрес у кар’єрі, тим більше ви вкладаєте у свою компанію.

Smarter, healthy, more qualified employees = better work = more money = everyone happy. 

Я вважаю це організаційним запахом. Тобто це не обов’язково червоний прапор, а показник того, що вам слід шукати червоні прапори. PDP спочатку звучить добре, але в минулому я рідко бачив, щоб якісь дії з ними траплялися. Зазвичай вони є лише марною витратою кількох годин, щоб їх заповнити, затвердити тощо.

Я кажу, що вони є запахом, оскільки вони є частиною тієї групи інструментів MBA / HR, яка включає цілі ефективності, щорічні огляди, PDP та оплату на основі стимулів (що, по суті, є перешкодою для багатьох, включаючи Джоела Спольського та Мері Поппендейк ). Всі ці підходи, що поєднуються, заохочують першочергове ставлення і в кращому випадку випадково винагороджують когось за те, що він є гравцем команди. Зазвичай це також означає, що "у нас є квота відмінна, вище середня, середня та не відповідає вимогам очікувань, яких ми будемо дотримуватися незалежно від реальних результатів" і тим самим запроваджувати конкуренцію замість співпраці.

Якщо мені доведеться змагатися зі своїми членами команди, чи буду я ділитися інформацією з ними? Чи буду ризикувати відставати від своїх завдань, щоб допомогти їм вирішити свої завдання? Відповідь - «ні».

Не можу сказати, що я коли-небудь був шанувальником PDP - і я завжди працював у місцях, де є певна форма процесу на основі PDP.

Для початку їх часто прив’язують до зовнішніх мотиваторів (наприклад, бонусів), які мотивуватимуть деяких людей на деякий час, але в кінцевому рахунку насправді не працюють. Це також призводить до "ігор" процесу PDP, коли люди будуть ставити цілі навмисно низькими, щоб максимізувати фінансовий прибуток з мінімальними зусиллями. Ви особисто маєте цілісність протистояти цьому - ви можете підходити до процесу з найкращими намірами, - але, звичайно, важко мотивувати себе серйозно сприймати процес, коли всі навколо вас просто проходять ці рухи.

По-друге, пов’язання вашого професійного розвитку з цілями компанії ускладнює дослідження областей, які ви хочете досліджувати, але не є основними для цілей компанії. Якщо вам пощастило досягти однакових цілей, це, можливо, не є проблемою - майте на увазі, що у компанії також є фінансові цілі, які ви можете або не можете поділити (або, принаймні, не надавати пріоритет однаково ).

Нарешті, ви згадали це вище, тому +1 - так набагато краще брати на себе відповідальність за власний професійний розвиток. Будьте на сидінні водія, а не чекайте приїзду автобуса: p

Як розробник, я вважав, що це головний біль, коли я вибираю, де я хочу вдосконалитись, що я зроблю, щоб потрапити туди, і який результат, як передбачається, повинен зробити це вартим. Хоча я бачу потенціал, що це в кінцевому рахунку добре, є щось, що можна сказати для зростаючого болю навчитися робити це і бачити, що є і що не прийнятно для організації, оскільки такі плани часто вимагають певної форми затвердження керівництва .

Звичайно, я повинен зазначити, що більшу частину своєї кар’єри я не мав таких до моєї теперішньої посади, і це частина формалізації, яку компанія переживає в міру дозрівання.

Я думаю, що в основному це стосується не дуже хороших розробників (та іншого персоналу). Зацікавлені, пристрасні люди взагалі подбають про себе. Я виявив, що "особистісний розвиток" часто є евфемізмом щодо "переходу до менеджменту", що, звичайно, є єдиною кар'єрною метою, яку повинен мати будь-хто з нас ....

З огляду на це, добре поговорити про те, чого ви хочете досягти, щоб можливості були доступні вам. Це також може допомогти вузько зосередженим технічним керівникам зробити крок назад і подумати поза поточним проектом / технологією. Якщо єдиний спосіб організації може домогтися тих переговорів через примусові PDP, то я думаю, вони корисні.

Це відмінна ідея, хоч і навряд чи погіршена (IME) - я завжди вважаю кумедним те, що ми, мабуть, знаємо всі нові технології в той момент, коли вони з'являються незалежно від того, використовує їх корпорація чи ні. Я думаю, що ми індивідуально мотивовані не відставати від кривої навчання, тому ми отримуємо кращі підвищення, більші бонуси, а не звільнення.

Але якщо керівництво хоче перенести всі програми на WPF в наступному році, відправка розробників на WPF-класи просто має сенс.

Чесно кажучи, мене взяли на роботу для технічних речей (написання коду - це лише частина моєї роботи, хоча інші аспекти також є технічними), і у мене практично немає терпимості до бюрократії. Я, як правило, навіть не дивлюсь на більшість із них, поки мене не раз про це не домагаються, особливо якщо особа, яка її просить, - це лише адміністративна особа, а не мій начальник. Я підозрюю, що PDP буде ще однією з цих речей, і я б з нетерпінням робив це під час очікування збору або запуску коду, просто щоб позбутися того, хто мене про це насупив.

Я працював в одній компанії, яка мала PDP.

Проблема з PDP полягала в тому, що як тільки вони були встановлені, часу на розробку не було передбачено. Тож вам довелося це робити самостійно. Якщо ви цього не зробили, шансів на отримання бонусу чи підвищення не було. З цього досвіду я вирішив, що компанія хоче отримати з вас вигоду, витрачаючи свій власний час та гроші. В цілому, я думаю, що це добре розвивати себе, але не обов'язково з цілями, поставленими вашою компанією.