Що робити, якщо член Scrum піде на півдорозі?

12

Через стан здоров’я одного з членів scrum він повинен залишити команду.

Моє запитання: чи потрібно знову запускати сеанс планування спринту? чи змінити схему згоряння? або попросити всіх членів команди укусити кулю і зробити додаткову роботу для досягнення мети?

Дякую

scrum scrum-master

— janetsmith
джерело

7

За іронією долі, саме тут таке суворе дотримання гнучкості призводить до занадто великої жорсткості. Відступіть секунду від того, що ви намагаєтесь налаштувати спритний підхід. Хтось залишив вашу команду, перерозподіліть робоче навантаження та визначте їх пріоритетними. Тут вам не потрібна спритна відповідь. Люди сприймають ці методології занадто буквально. Без звучання покровительства, це не що інше, як здоровий глузд, що ви повинні зробити тут.

— JᴀʏMᴇᴇ

Як тренер, я завжди кажу своїй команді: РОБИТИ, ЩО МАЄ СЕНС! Що потрібно почути організаціям інтересів та зацікавленим особам? Які рішення їм потрібно прийняти? Який вплив має цей відхід на команду на коротко-, середньо- та довгострокову перспективу? Що потрібно зробити, щоб це виправити? На щастя, Scrum і Agile базуються на цінностях та принципах, а не на густій книзі правил.

— Кертіс Рід

20

Потрібно розрядити найменш важливі історії та перенести їх у наступний спринт. Ваша ємність змінилася, і спринт повинен це відображати.

Якщо замовник додає нову історію великого пріоритету, що ви робите? Прийняти його і додати до спринту? Перепланувати? Змінити діаграму згоряння? Куля куса? Ні. Ви скасовуєте інші історії, оскільки не маєте можливості.

Це нічим не відрізняється - обставини змінилися, і ваша команда вже не може взяти на себе зобов’язання з початковою метою.

— Одіє
джерело

Ми вже провели зустріч плану спринту. Я думав, що як тільки зустріч плану буде виконана, все встановлено в камінь. так ні?

— janetsmith

@janetsmith - Ніщо не "встановлено в камені". Що буде, якби була епідемія грипу, а ви втратили всіх розробників?

— Oded

Це означає, що я повинен розпочати сеанс планування спринту знову? Сеанс планування спринту здається досить привабливим.

— janetsmith

@janetsmith - Ні, ви просто продовжуєте скидати предмети, що мають найнижчий пріоритет у спринті, поки ви не зможете досягти решти історій з наявною вами ємності.

— Oded

2

Ні. Ви не просите людей працювати додаткові години. Ви хочете більше піти?
Що таке діаграма згоряння? Це графік того, які бали заповнені проти графіка, які бали потрібно заповнити до встановленого терміну. То навіщо це міняти? Продовжуйте графікувати, і ви побачите ефект, який втрачає розробник і може інформувати клієнта.
Клієнт може використовувати цю інформацію, щоб скасувати чи продовжити термін. Що їм не можна дозволити - це сказати, що вони хочуть більше ресурсів. Ресурси приходять, коли ви їх знайдете, і підете, коли їм це здасться, і примушування до неправильної людини швидко не вирішить вашу проблему. Це особливо вірно з наближенням терміну.
Якщо ви збираєтесь когось найняти, розраховуйте, що це теж потребує часу, тому вартість складе більше однієї години розробника, а виграш не буде негайним.
Вкажіть на бізнес, що якщо вони не хочуть, щоб це сталося в майбутньому, їм потрібно найняти занадто багато ресурсів на початку проекту і залишатись перед очікуваною вимогою до кінця терміну (коли, тому що вони попереду, вони можуть втратити половину команди та не замінити їх у той час, коли решти розробникам не потрібно витрачати час на тренування).

Відмова: Все це відбувається з застереженням, "у досконалому світі". Тепер наблизьтесь до нього, як тільки зможете, і вам буде все в порядку.

— pdr
джерело

2

Якщо наближається важливий термін, то IMHO добре запитати членів команди, чи готові вони відправитись на кілька додаткових годин. Зазвичай це нормально, якщо це нечасті випадки, винятковий випадок, і ви вимагаєте, щоб команда це робила, а не розповідала їм. Більшу частину часу ви будете здивовані тим, як команда з гордістю підніметься та виступить. Застереження полягає в тому, що вони повинні поважати вас і відчувати, що ви поважаєте їх по черзі.

— maple_shaft

2

Якщо вам потрібно провести додаткові години, ви перевиконали або щось середнє вийшло з-за того, що він також не зміг завершити роботу, яку команда також здійснила. В обох випадках ви повинні вчасно повідомити власника продукту, щоб він вжив відповідних заходів (наприклад, видалити деякі історії). Scrum каже, що команда повинна працювати стабільним темпом 7-8 годин на день, ви не повинні працювати зайві години.

— Барт

4

@maple_shaft: Ти просиш мене зайві години, тому що я накрутився, або навіть хтось із моїх товаришів по команді накрутив (і цього разу не можу зробити все сам), або тому, що я завищував свою ціну, я зроблю це в серцебиття. Попросіть мене це зробити, оскільки керівництво не змогло врахувати можливість когось виїхати, я не сприйму це так добре.

— пдр

0

Як член команди або майстер scrum, не робіть нічого, крім інформування власника продукту про ситуацію. Ваша команда вже взяла на себе зобов’язання щодо деякої кількості історій користувачів на основі деякої очікуваної можливості. Сталося щось погане, і один із членів вашої команди не може продовжувати спринт через стан здоров'я. Це може статися, і ніхто не може звинуватити в цьому ні вас, ні вас.

Власник продукту вирішує, що робити далі. Очевидно, що ви, швидше за все, не виконаєте те, що ви зробили. Власник продукту може дозволити спринту продовжуватися так, як ви зможете виконати стільки історій користувачів, скільки не зможете, не пропустивши члена команди та необгрунтованого понаднормового режиму, або вона може вирішити припинити спринт і почати новий - але це було б досить різко.

Обезжарювання небезпечно. Спринт повинен бути безпечною зоною для команди. Це частина спритних принципів для розширення можливостей для людей. Команда наділена повноваженнями взяти на себе зобов'язання. Як тільки ви дозволите змінити зобов’язання під час спринту, це скоро може стати звичайною практикою, і вся точка зосередженості та безпечної зони зникне. Ви отримаєте хаос із постійно мінливою ціллю спринту.

— Ладіслав Мрнка
джерело

-1

Зрозумійте, що scrum має швидкість, щоб допомогти йому в управлінні.

Я розумію, що з часом ваша швидкість буде коригуватися новій команді. Деякі місця навіть дозволяють оцінити зниження швидкості, щоб краще впоратися, коли члени команди або виїжджають, або навіть просто йдуть у відпустку.

— tylermac
джерело

1

Так собі. Певні місця дозволяють навіть зменшити швидкість. Як щедрі на них. Чи знаєте ви, що я є тим, хто дозволяє небі бути блакитним?

— ThomasX

-2

Проаналізуйте вплив на загальний спринт. Визначте альтернативне рішення / обхід. Обговоріть з власником продукту, щоб перенести менш пріоритетні / важливі історії користувачів на наступний спринт. Додайте додаткові ресурси для цього спринту чи майбутнього спринту.

— Пані
джерело