Використання творчості з "вільним часом"

Деякі компанії на свій подив та прибуток виявили, що програмісти - дуже креативні люди. Я думаю, що , наприклад, Google і Atlassian , які дозволяють проводити регулярні (щомісячні, я вважаю) "вільні дні", коли програмісти працюють над тим, що хочуть (із схваленням) і компанія отримує винагороду.

Наведені приклади - нові продукти, виправлення помилок, які ніхто раніше не хотів виправляти, формування нових команд тощо. Ще одним результатом (і, можливо, початковою метою) є те, що в інші дні між вільним часом програмісти мають більше мотивації.

Чи є більше обґрунтування цієї теорії, що дозволити "контрольований" творчий результат корисний для мотивації та моралі, або більше прикладів успіхів при такому підході?

Насправді я не відповідаю сама по собі, і я не знаю я жодних питань щодо того, чи мав безпосередній досвід перебування в такій ситуації. Але мене теж дуже цікавила тема, можливо, як форма бажаного мислення, ось що я зібрав поки що:

1. Самоактуалізація Згідно Маслоу верхівку піраміди самоактуалізації. Програмісти, як правило, добре справляються з матеріально кажучими, більшість з нас їдять, є де зателефонувати додому та навколо нас друзів та родини. Оскільки ми набуваємо досвіду, ми також схильні мати досить гарну самооцінку. Однак наша реальна робота не завжди пропонує способи відчути себе виконаними, і не всі мають час або хочуть відвести час від інших аспектів свого життя, щоб отримати це самостійно. Тож особисті проекти на час компанії дуже допоможуть.

2. Дешеві НДДКР іноді ці проекти можуть бути застосовані безпосередньо до бізнесу компанії. І хто більше мотивований на виконання проекту, ніж людина, яка придумала та працювала над ідеєю.

3. Мотивація трохи пов'язана з пунктом 1 вище. Навіть якщо ми не робимо великою великою ідеєю мати привід вправляти креативну мускулатуру раз у раз, або дозволити собі дряпати свербіж, який лайливий соплі обов'язково вписується в проектний план компанії, дозволяє нам залишатися мотивований. Я думаю, що ця презентація RSA ілюструє це досить добре.

4. Продуктивність Іноді ці проекти можуть бути пов'язані з роботою. Можна втомитися робити те саме і знову і знову, і вирішити автоматизувати це, але без свободи, яка випливає з цією ініціативою, може бути складно переконати управління, що це вартісна інвестиція, незважаючи на нульову цінність бізнесу, яку ідея представляє на перший погляд.

Відверто кажучи, я думаю, що всі виграють у такій політиці. Впевнений, що компанія несе прямі витрати на компанію, і (грошові) вигоди важко підрахувати, але життя настільки набагато більше, ніж числа, розташовані в нульових підсумках.

Я мав досвід роботи з цим, компанія, в якій я працював, мала 10% «вільного часу», що означало, що ви отримали п’ятницю після полудня, щоб поспілкуватися з тим, що хотіли.

Це був збій з 2 причин:

• Ви не можете зробити багато за один день і повернутися до цікавої роботи після тижня роботи над іншими речами насправді не сприяє нічому.

• Завжди було більше роботи, щоб у п’ятницю післяобіднього дня було витрачено на роботу в бізнесі компанії, як і ви, якби ви затрималися на роботі.

Тому я вважаю, що кращим підходом є забезпечення вільних проектів між реальною роботою. Коли випуск готовий до виходу, і у вас більше немає роботи, щоб додати його, є можливість сказати «працюйте над тим, що ми знову вам потрібні». Таким чином у вас не вийде перервати справжню роботу, і отримаєте довге заклинання, щоб зосередитись на новому матеріалі, ніби це офіційний, робочий проект.