Чи власник продукту також розробник у вашій команді?

Я тут розгублений щодо відповідальності PO. Я був розробником в команді ігрових функцій, але також і в порту. Щоденна робота розробника майже повний робочий день, тому мені доводиться працювати з часом, щоб піклуватися про свій обов'язок, і відповідальність PO, схоже, проти думок розробника.

Як PO, я виберу більше можливостей наступного спринту. В іншому випадку я скажу собі цього не робити, тому що я член команди, яка розвиває ці функції. Ця ситуація мене бентежить, тому я хочу почути кілька ідей від вас, хлопці.

Я новачок у програмі Scrum and Game Dev (близько 1 та півроку), а також новачок та англійська мова.

Це може здатися трохи схожим, але насправді не повинно бути причин для поєднання цих ролей. По-перше, хтось довірив вам цю роль, тому ваша команда повинна це поважати. По-друге, ви зараз в положенні, коли ви можете визначити пріоритетну роботу, яка повинна бути виконана, щоб ви завжди могли пояснити, чому все йде так, як вони є. По-третє, ви перебуваєте в команді, тому ви несете собі частку навантаження. Нарешті, це робота, якщо вам доведеться багато працювати, це добре. Команді завжди потрібно пам’ятати, щоб додати вартість їхньому проекту, це не про безкоштовні роздачі.

Що зводиться до цього, це "У вас є товар, щоб прийняти ці рішення?" Якщо ти думаєш, що маєш, зроби це!

На мій досвід, власник продукту є або PM / TPM, або членом бізнес-команди. Незважаючи на те, що PO не може бути розробленим, існує певна небезпека конфлікту інтересів. Якщо ваш продукт є високотехнологічним, то у виробника повинні бути розроблені розробки. Якщо вона менш технічна і більш орієнтована на кінцевих споживачів, то важлива важлива для підприємств із досвідом ведення бізнесу.

Як програміст (припускаючи, що ви хороший), ви будете інвестовані у свій код. Як власник або менеджер потрібно вкласти гроші в продукт.

Це не завжди те саме. А коли їх немає, у вас виникнуть великі проблеми.

Я завжди говорив, що роль хорошого менеджера полягає в тому, щоб заблокувати лайно згори і вкрасти свій код подалі від мене, коли це досить добре. Без менеджера я міг би працювати над однією функцією до кінця свого життя, назавжди вдосконалюючи її.

Власники повинні дивитися на велику картину, програмісти повинні дивитися на деталі. Ви не можете робити обох, якщо ви не є Богом!

Як визначено в традиційній Scrum, розробник також не працює як власник продукту. Однак вам потрібно бути обережними, плануючи враховувати тих, хто виконує свою роль за сумісництвом, або тому, що вони працюють над декількома проектами, або тому, що вони мають кілька ролей в одній команді. У вашому випадку ви не можете вважати себе розробником, який працює на повний робочий день, тому що для виконання обов'язків Власника продукту потрібно бюджетувати час на кожну ітерацію.

Я думаю, що ви також нерозумієте, що робить власник продукту. Ви не несете відповідальності за вибір того, які функції переходять у ітерацію. Натомість, ваша робота - бути голосом замовника проекту, коли мова йде про представлення нових історій, призначення пріоритетів цим новим історіям та забезпечення того, щоб реалізація кожної історії була прийнятною завдяки створенню та виконанню тестів на прийняття. Вибір сюжетів ґрунтується на швидкості роботи команди та пріоритетному відставанні, а не на кількості історій, які власник продукту хоче реалізувати.

Цікаво, що я даю пораду хлопцеві на ім'я Чарлі (Мене звуть Чарльз), але я маю певний досвід подвійної ролі як диверсанта / прем'єр-міністра, і, на моєму досвіді, ДУЖЕ легко заплутатися в одному роль чи інша.

Якщо ви в змозі підтримувати обидві ролі, будь-ласка, зробіть це, але бюджетуйте свій час і продовжуйте перемикання контексту між цими двома ролями на абсолютний мінімум, особливо протягом одного дня.

В ідеалі я б рекомендував вам уникати змішування цих ролей, оскільки вони, як ви помітили, досить сильно конфліктують між собою.

Майже завжди погана ідея. У нас був менеджер проекту, який був власником продукту, і це було досить суперечливо.

Я розумію загальні проблеми балансу між двома ролями, але те, що я не розумію, - це ваші конкретні проблеми.

Розвиток - це лише роль повного часу, якщо ви зробите це так. Якщо ви вважаєте себе лише 50% під час планування спринту (підраховуючи всі наявні години / дні для розробників), у вас повинно залишитися достатньо часу для виконання службових обов'язків.