Наймати програмістів для невеликих компаній? [зачинено]

Я керував компанією майже 10 років, і весь цей час це був лише я, ще один програміст (який є чудовим другом і співзасновником) і продавець (який також є другом). Разом нам вдалося зробити гідний бізнес і всім нам вдалося заробити на життя, але ми вже давно намагаємось розширюватись.

На жаль, є кілька проблем:

• Технологія, яку ми використовуємо, не є застарілою, але вона також не така популярна порівняно з іншими варіантами веб-розробки, як PHP

• Ми працюємо на конкурентному ринку, конкуруючи з багатомільйонними компаніями

• Ми не можемо дозволити собі дуже добре платити новим програмістам або продавцям. Ми заробляємо достатньо грошей для себе, але якби ми не отримали значну кількість нових клієнтів, ми б не змогли багато заплатити.

• Через те, що ми не можемо платити багато, ми використовуємо трохи більш рідкісну технологію, і конкуруємо з великими компаніями, нам важко знайти нових програмістів або продавця.

Ми відчайдушно потребуємо розширення, але коли ми намагаємося отримати більше клієнтів, ми не можемо підтримати їх так мало людей (або їхні вимоги зростають поза нашим досвідом), і коли ми намагаємося найняти нових програмістів і продавця, ми зазвичай не отримуйте високої якості, і зазвичай вони не дають великої користі для нашої компанії.

Хтось має якісь пропозиції чи поради щодо того, як ми могли розширитись?

Почну з твердої істини: Якщо ваша бізнес-модель працює лише до тих пір, поки ви зможете отримати дорогий ресурс (талант розробника) за ціну, нижчу за ринкову, тоді у вас немає бізнес-моделі. Те, що ви змагаєтесь з більшими компаніями, не є приводом. У сфері розвитку більші організації, як правило, мають вищі витрати на "одиницю розвитку", ніж менші ( Економія від масштабу ). Таким чином, ви повинні мати можливість запропонувати своїм програмістам більшу зарплату, ніж ті більші компанії, де кожен розробник повинен "потягнути" за одного-двох менеджерів, секретарів, персоналу з персоналу та подібних.

Однак, я думаю, що найкраще, що ви можете зробити за короткий термін, - це найняти програмістів, які мають мало досвіду або не мають досвіду. Подумайте, випускник середньої школи, який любив пограти разом з Python у вільний час. Явна угода буде: вони працюють за низьку зарплату, а ви, в свою чергу, ви їх навчаєте професійному програмуванню, хорошим практикам, як поводитися з клієнтами тощо.

Вам потрібно думати поза кабінкою. Скористайтеся своєю гнучкістю.

Якщо ви хочете найняти найвищого талановитого програміста, але не можете сплатити повну зарплату ... найміть неповного робочого часу, топ-програміста талантів. Ви здивуєтеся, скільки людей скаче на роботі 20 або 30 годин на тиждень, доки погодинна ставка, яку ви їм платите, відповідала тому, що вони очікували. Це заощадить вам багато грошей і дозволить комусь приділити більше часу стороннім проектам або просто насолоджуватися особистим життям. Хтось із більшим досвідом буде набагато швидше продуктивним як найняти неповний робочий день, ніж менш дорогий, менший (або ні) досвід роботи штатного працівника.

Ви можете спробувати отримати нових випускників, які відчайдушно бажають погодитися з меншою оплатою за досвід. Але вам доведеться по-справжньому добре зірвати, щоб вибрати більшість недооцінених людей з високим потенціалом з більшості тих, хто просто поганий .

Проблема навіть у тому, що якщо ви знайдете недооцінену людину, яка справді хороша, не варто сподіватися, що вони будуть триматися, оскільки вони набуватимуть досвіду та йдуть далі.

В довгостроковій перспективі дорожче тримати перепідготовку нових працівників та полегшити передачу знань, ніж отримувати належне фінансування та сплачувати принаймні ринковий курс, це лише за ринкового курсу, коли команда / культура / лояльність починають бути ключовими. Гроші - не найбільший мотиватор, але брак грошей - найбільший Демотиватор, великі компанії можуть зберегти найвищий талант із так званою оплатою, але жодна з них не стала успішною з хитрими інженерами та заробітною платою.

Ви також можете спробувати розплачуватися запасами, але, якщо ваша компанія, здається, має величезний потенціал і продовжить купувати / IPO, ніхто не бажає акцій. Якщо ваша компанія - це добре, тоді отримати гроші інвесторів не важко.

Я думаю, ви досягли тієї точки, коли вам потрібно вливати капітал для зростання. Ваше запитання має бути не в тому, як можна отримати недорогих розробників, а в тому, як ви можете змусити капітал платити хороші.

Це означає, що вам потрібно оцінити свій бізнес-план, щоб визначити, чи повернуть інвестиції в розробники більше вартості, ніж вартість через рік-два. Якщо так, почніть шукати кредит або зовнішнього інвестора. Якщо ні, то насправді немає великого сенсу в зростанні.

Я мушу визнати, що я трохи посміхнувся, коли я читав вашу проблему через те, що у мене була майже така ж проблема, і тепер ми на шляху до того, щоб надати новітні технології для наших клієнтів і взяли на себе більшу конкуренцію.

Перш за все, вам потрібно визначити, яка платформа надаватиме послуги, яким потрібні ваші клієнти, так що час посидіти зі своїм розробником та зробити аналіз старовинної класичної білої дошки.

Тоді ми найняли молодшого розробника і поставили його і мене (будучи основним розробником) на курси, щоб ознайомити нас з технологіями, які нам потрібні.

Тоді ми працювали за сумісництвом консультанта, який був повністю в курсі одних і тих же технологій і міг допомогти в процесі розробки.

Тоді для вашого основного розробника як такого, як і для мене, це питання введення годин і постійного оцінювання прогресу проекту розвитку, гарантуючи, що ви використовуєте консультанта для складніших і складніших аспектів і забезпечуєте досяжні цілі для молодшого розробника.

Я сподіваюся, що це допомагає.

Оскільки ваш бюджет дуже обмежений, я б зробив декілька речей:

• шукати когось із низьким або відсутнім досвідом
• запропонувати їм частку компанії або відсоток від прибутку

Ви не стягуєте плату, щоб найняти гідний персонал на місцях. Якщо ваша бізнес-модель цього не дозволяє, ви повинні поставити під сумнів роботу, яку ви виробляєте. Якщо ви не бажаєте змінювати модель ціноутворення, тоді вам доведеться суворо реалізувати наймання офшорних ресурсів.

Я досить досвідчений з цим, і можу вам сказати, що вам потрібно викласти важкий час для інтерв'ю без винятку. Це буквально шанс 1/200, ви знайдете когось, кого варто взяти на роботу в eLance або oDesk, щоб ви дізналися кількість інтерв'ю, яке ви повинні пройти. Ви також повинні бути привабливим роботодавцем, так що ЧОГО МОЖЕТЕ ВИ ПРОПОЗИЦІЮ ДЛЯ ДОВГОГО УРОКУ? Ось що я навчився і чим займаюсь.

Хороший офшорний програміст робить це.

1. Дуже чесно
2. Спілкується за регулярним передбачуваним графіком
3. Працює за регулярним та передбачуваним графіком
4. Добре розуміє вашу мову та добре спілкується
5. Дружньою та чемною та загальною радістю спілкуватися
6. Це пристрасний і корисний і піклується
7. Доступна кількість годин, які вам потрібні та присвячені вам у цей час
8. Завершує справи вчасно
9. Це ПОСЛІДНИЙ програміст, а не якийсь команда чи керівник проекту, який розмовляє. Це не виходить найняти когось іншого, щоб виконувати вашу роботу - боса.

Якщо будь-яка з цих речей не є нормою для підрядника, не наймайте їх довгостроково. Найкраще їх швидко скинути. Ви не можете знати про ці речі, якщо ви не проходите їх через тести, що стосуються реальних проблем, часових зобов'язань та близько 1 місяця їх випробування. Однак ви можете знизити рівень відмов, зробивши багато попередньої фільтрації, перш ніж випробувати їх. Пам’ятайте, є море людей, які чекають, щоб виконати ваші потреби.

Ви також повинні поговорити про себе або про свою компанію. Публікація про вашу компанію, яка показує її основні моменти та те, що вона може зробити для потенційного працівника / підрядника, щоб залучити гідних.

1. Перелічіть історію вашої компанії та успіхи
2. Перерахуйте свою технологію та її актуальність на сучасному ринку (так, вони читають це)
3. Перерахуйте пільги, погодинні тарифи, бонуси тощо.
4. Зосередьтеся на наданні стабільності та надійності та довготривалої зайнятості

Ось що ви не робите.

1. Найміть компанію, команду чи організацію, щоб "впоратися" з вашою роботою
2. Довіряйте, вони спрацюють
3. Платіть вище, ніж ринкова вартість, очікуючи, що змусити когось працювати важче

Ось мій процес інтерв'ю, щоб відфільтрувати кандидатів ...

1. Створіть роботу для досконалих якостей, яких ви хочете, і встановіть планку настільки високо, наскільки це можливо, тому що люди розмістять повідомлення, які не мають жодної з цих якостей, тому це допоможе трохи їх відрізати і краще попросити самих.
2. Внизу публікації розмістіть невелику розмитість, щоб вказати, що вони насправді прочитали інтерв'ю, наприклад "напишіть, будь ласка, про свою най вражаючу роботу на початку вашої відповіді, що стосується цієї публікації". Це скаже вам, чи вони люди, чи вони можуть слідувати вказівкам, чи пристрасно ставляться до того, чим займаються, і чи мають якісь навички, які допоможуть вам.
3. Створіть початкові невеликі ПЛАТНІ завдання, які будуть сплачені після успішного виконання. Ви можете робити справжні завдання або просто тестові завдання, але я вважаю його більш продуктивним робити справжні, якщо можете, як це справді виявляє здібності.
4. Майте пільговий період 2 тижні по годині. Ще не вибирайте улюбленого. Ви повинні мати всіх, хто пройшов №3, тому що ви не знаєте, як вони, доки не дізнаєтесь, як вони.
5. Тепер будьте вибіркові до тих, хто спілкується найкраще і хто є найнадійнішим, і вам просто подобається найбільше.

Ви повинні бути в порядку після проходження цього виснажливого процесу, тому що важка наполеглива робота дасть бажаний результат. Якщо це здається надто простим, то ви робите це неправильно. Це вимагає належної ретельності, наполегливості та жорстких ударів. Продовжуйте намагатися, поки ви не отримаєте це, і це дуже того варте того. Ваша компанія почне рости, коли відкриється вільний час для отримання більшої кількості клієнтів.

Подумайте про те, щоб найняти програміста для мами (або татового трека), який має досвід роботи з вашими навичками, хотів би працювати на півтора рази, має гнучкі години і буде присвячений тому, щоб залишитися в компанії, яка може забезпечити гнучкість, необхідну первинному вихователю. . Гроші, що перевищують витрати на дитячий садок, часто не є предметом, оскільки вони прагнуть підтримувати та покращувати набори навичок, але не зацікавлені повертатися на роботу на повний робочий день.

Шукайте людей, які були справжніми дітьми перед дітьми. Вони, ймовірно, приведуть це на роботу на неповний робочий день і будуть працювати на неповний робочий день для вас роками з високими навичками та низькими витратами - часто медична допомога оплачується роботою батьків батьків, які працюють на повний робочий день, щоб там можна було заощадити.

Можна спробувати кілька речей:

1. Вам слід пощастить - це означає опитати велику кількість людей - важко працювати, щоб знайти відповідних людей.
2. Ви повинні мати хороші терміни - простіше знайти людей, коли ніхто більше не хоче брати на роботу
3. Вам потрібно давати конкурентоспроможну зарплату - малий бізнес - це завжди ризик для програмістів - просто не зрозуміло, коли бізнес піде і програміст знову шукає роботу - такий ризик в значній мірі означає більше грошей. Зменшіть ймовірність виникнення цього ризику, і прийде більше людей.
4. Якщо зарплата погана, дайте опціони акцій або подібні речі, де майбутні прибутки компанії будуть спрямовані на програміста. Це завжди більш ризиковано, ніж стабільна зарплата, але підходить для стартапів.
5. Не витрачайте всі гроші - багато стартапів було розпочато з "обертання" грошей всередині компанії та контролю над потоком грошей з компанії у зовнішній світ. Нові люди - лише частина циклу, вони отримують зарплату і з часом купують акції компанії. Якщо припустити, що вони все ще довіряють компанії. Це змушує компанію вижити довше, що робить її кращим вибором для програмістів.
6. Забезпечте гарне робоче середовище - навіть якщо ваш основний бізнес є застарілим спадщиною, його можна зберегти, забезпечивши сучасні інструменти та середовища розробки, що робить роботу більш цікавою.
7. Орієнтуйтеся на якість. Кожен програміст просто хоче підкорити світ. Просто зробіть це. Якщо це трапляється з коболом, це нормально, якщо ви дійсно знайдете світ, і ніхто не знає, що ви використовуєте кобол.
8. Знайдіть місця, де є досвідчені люди. Відвідайте місцевий університет. (більш досвідчених людей добре, їх складніше знайти, вони, як правило, зайняті ..)

Прочитайте цю статтю «Повстання розвитку розробників» . Це може дати вам деяку перспективу на ринку.

Я мав певний успіх наймаючи інтернів для проекту. Ви повинні бути хорошими в пошуку хороших, пристрасних, які навчаються, щоб це працювати, і готові витратити деякий час на наставництво. Найбільша проблема у мене з добре навченим стажистом полягає в тому, що вони виїжджатимуть за вищу зарплату після закінчення навчання, якщо ви не готові інвестувати постійні інвестиції в утримання їх.

Мене наймали як підрядника багато разів, як на повний, так і на неповний робочий день, і я наймав також підрядників. Наскільки це добре залежить від людини та роботи та наскільки вони добре відповідають, але ви не будете мати довгострокових інвестицій у них. Якщо вони не спрацюють, їх простіше відпустити, і якщо все піде добре, ви знатимете, що варто вкласти кошти, щоб привезти їх у перм. Якщо ви не можете дозволити собі утримувати їх, ви можете відпустити їх простіше або розробити план за сумісництвом.

Якщо ви можете перевірити декількох хороших програмістів і тримати їх доступними (непросто), можливо, ви зможете найняти їх безпосередньо в якості консультантів, що працюють з вашим продуктом.

Це можна зробити безпосередньо, направляючи навчених людей на сайт клієнта або тимчасово наймаючи когось, щоб вирішити проблему або реалізувати функцію для конкретного замовника.

Я думаю, що я пропоную вам змусити своїх клієнтів платити за своїх нових людей / нові функції через договори на обслуговування.

Без контрактів на обслуговування також може бути важко утримати невелику компанію без значних реінвестицій у компанію.

Ви можете подумати про це так:

Якщо ваша мета - заробити на двох ви на життя, то вам не потрібно розширювати це, і це, мабуть, призведе до краху.

Якщо ваша мета - створити нову стартап-компанію, яка зростає та процвітає, швидше за все, хлопці не повинні сильно залучати заробітну плату, всі ці гроші повинні повертатися в компанію (або для отримання нових клієнтів, або для вдосконалення). ваш продукт, щоб згодом ви могли отримати більше клієнтів).

Останній успішний стартап, який я працював у топ-людей, не заробляв зарплату протягом перших двох років, і навіть тоді вони почали лише тому, що були додаткові грошові кошти, і вони хотіли почати відновлювати свої інвестиції.

Ми не можемо дозволити собі дуже добре платити новим програмістам або продавцям

Вибачте, але я, звичайно, не працював би за ринковими ставками, якщо ви не зможете компенсувати це іншими варіантами. Акціонерний капітал тут не надто добре - вартість компанії має звичку коливатися, а стартовий лото виграти% не дуже добре. :)

Але ви можете просто попросити людей працювати неповний робочий день. Скажімо, ваша ринкова цінність для програміста - 100 к. Але ви можете заплатити лише 75% від цього. Гаразд, я працював би 3/4 разу за 75К. Це насправді спрацювало б дуже добре для мене, оскільки я люблю працювати над своїми речами, і 75K добре покривало б мої рахунки.

Ви можете набрати аспірантів для подібних речей - вони, як правило, погано оплачуються, і багато хто дуже здатні. Якщо ви зможете найняти їх на неповний робочий день за відносно гідну оплату праці (такий собі стажист), то вам обом буде краще.

Принципово, звичайно, вам потрібно зробити свій бізнес більш стійким. Але це не стосується найму дуже багато, і знадобиться час.

Гроші, як правило, є найбільшим мотиватором, тому потрібно забезпечити їх, якщо ви хочете розширити свій бізнес. Чи думали ви з діловими партнерами про зменшення зарплат, щоб дозволити собі хорошого розробника? Якщо ви не забезпечите деяких інвесторів або не укладете більше угод з новими / існуючими клієнтами, це, мабуть, єдиний спосіб, коли ви зможете заплатити іншій особі, яка працює за вас.

Можливо, ви можете отримати фрілансера.

Через такі сайти, як freelancer.com та odesk.com, а також безліч інших!

Вони часто дуже дешеві, і навіть якщо ви платите за них розумно, принаймні, це лише за кілька разових робочих місць.

Але з часом, спробувавши кілька людей з різними робочими розмірами укусів, ви знайдете когось, який вам подобається, і, можливо, ви зможете розробити повний робочий день.

Наймайте програмістів з країн, що розвиваються, таких як Індія. Я впевнений, що ви можете знайти такого заниженого, що має високий потенціал . (Я не кажу про це, бо я з Індії!: P)

Найняти хороших торгових людей набагато складніше, ніж найняти хороших програмістів, тому я б запропонував створити хорошу технічну команду з кількох хороших, надійних людей (я вірю в зіркову команду, а не в команду зірок). Ви та ваші колеги мають сильні сторони в управлінні та продажах, тому залучайте інших людей брати участь у щоденній роботі, як написання коду, технічна підтримка, підтримка продажів, щоб ви могли робити те, що вам найкраще.

Інші пропозиції щодо найму інтернів хороші, і я раніше використовував цю стратегію. Але не менш вдалою стратегією є наймання старших претендентів, які рідше виїжджають за 6 місяців у більш круту компанію з мішками для покупок або фантазійними кавоварами. Їм потрібно менше нагляду, витрачати менше часу на фейсбуці, напевно, буде знати твою більш стару мову та займатиметься своєю роботою. І зараз є багато хороших людей, які шукають роботу.

Де ви займаєтесь своїм банківським бізнесом? Ви перевірили отримання кредиту для малого бізнесу? Якщо ви отримували прибуток протягом 10 років, у вас повинен бути хороший бізнес-бізнес для позики грошей. Найміть найкращих і забудьте схрещувати пальці, що новобранець вийде.

Найміть хорошого розробника офсайду Java в Індії. Ви будете вражені, наскільки хороший талант ви можете найняти так недорого. Ви можете надати кандидату роботу на тиждень, щоб побачити, чи підходить він / вона. Однак не наймайте послуги у компанії. Наймання безпосередньо розробника принесе користь і вам, і розробнику.

Якщо у вас недостатньо грошей, ви можете подивитися на інші речі, важливі для людей. Ось приємний список . Гроші - великий мотиватор, але до певного моменту.