Як я можу продемонструвати свою продуктивність керівництву? [зачинено]

У моєму університеті є модуль для розробки програмного забезпечення з реальним клієнтом. Деякі члени моєї команди постійно працюють у комп’ютерній лабораторії, що є надзвичайно галасливим середовищем з великою кількістю перебоїв та відволікань. Завжди розмовляє близько 30 людей. Люди завжди ходять на Facebook, YouTube або розповідають жарти один одному, крім того, що роблять «роботу». Деякі члени моєї команди працюють 3 години щодня в цьому середовищі.

Я відвідую наші щотижневі зустрічі команди і широко використовую нашу систему управління онлайн-проектами. Я звертаюся до всіх електронних листів і маю клієнта чату зайнятий, але я отримую повідомлення. Я багато використовую інтернет-ресурси, коли вирішую свої проблеми. Однак поза межами зустрічей команди та парних сесій програмування я проводжу більшу частину своєї роботи в спокійній обстановці, де можу зосередитись і сконцентруватися, і я блокую всі зовнішні, а також внутрішні перебої. Я зосереджуюсь на своєму завданні 100%. Я вважаю, що я приблизно в 10 разів продуктивніший, ніж у лабораторії, і я можу зробити багато роботи.

Проблема полягає в тому, що наші репетитори чи "керівництво" не бачать, як я працюю в лабораторії. Таким чином, я, здається, не працюю над ними. Тому вони думають, що я не працюю в команді. Як я можу переконати їх у тому, що я працюю в команді, бо маю багато спілкування зі своєю командою, але в той же час люблю працювати самостійно? Я хотів би довести це, тому що я багато працюю в одиночі і не обов'язково виконую всю свою роботу в лабораторії, я все ще є продуктивним членом команди.

Менеджмент UPDATE сказав мені, що проблема полягала в тому, що я проводжу працюючу команду 60% свого часу, а сам працюю 40% часу. Вони сказали мені, що я повинен витрачати 99% свого часу, працюючи зі своєю командою віч-на-віч в лабораторії, він же офіс.

Деякі відповідні коментарі до деяких відповідей, які деякі можуть пропустити:

"Проблема полягає в тому, що мені не потрібно нічого просити свою команду, тому що я скоріше сам гуглю. І я чомусь більше довіряю Google, ніж моєму керівнику чи членам команди. Тому я часто не згоден з ними. Я не займаюся командною роботою, тому що по суті я роблю "веб-роботу".

"Я довіряю інформації, яку я знаходжу в Інтернеті (тобто SE) більше, ніж досвід мого керівника або товаришів по команді".

ОНОВЛЕННЯ 2 Я перестала займатися будь-якою серйозною роботою вдома, я просто залишаюся в лабораторії зараз і розважаюсь зі своєю командою, а також інколи виконую роботу. Як свідчить прийнята відповідь, мова йде не про те, щоб я був продуктивним, а скоріше відповідав очікуванням моїх менеджерів та товаришів по команді. Якщо я та мій менеджер мають різні переконання щодо того, як зробити розробку програмного забезпечення, це враховує менеджер, тому що вони мають сили вийти з ладу / звільнити мене. На мою думку, зустрічі віч-на-віч не настільки ефективні, як онлайн-бесіди, а робота в галасливій лабораторії не така продуктивна, як робота в цілком обстановці. Я думаю, що товариші по команді не повинні мати можливості перебивати мене в будь-який час, коли вони хочуть, поки я перебуваю в середині завдання. Я думаю, що потрібно принаймні 50% часу, щоб продуктивно працювати самотужки і 50% часу синхронізуватися з колективом. У будь-якому випадку,

Те, що люди сприймають , важливіше, ніж правда.

У реальному світі сприйняття - це реальність . Якщо вони сприймають вас як щось через вашу поведінку, це те, що ви представляєте, і дуже важко змінити це сприйняття, намагаючись сперечатися з людиною. Те, що вони сприймають, для них важливіше, ніж реальність , тому що це система переконань для них у той момент, і переконання досить конкретні і важко змінити.

Вони мають уявлення про те, що вони хочуть, щоб ви робили, відчували, що пощастило, що хтось вам це сказав, і не просто кинули вас на бордюр без пояснень. Це те, що відбувається ззовні, ви просто відпуститеся з якихось аморфних причин, більшість людей легше і чіткіше впоратися.

Пам’ятайте, це передбачає, що хтось формує систему переконань про вас, це хитра територія!

Для хорошого чи поганого вам доведеться робити те, що ця людина вважає, що ви повинні робити! Ніщо інше не буде ефективним, і намагатися довести їх неправильні - для вас безрезультатна ситуація.

У багатьох місцях керівники старих шкіл люблять бачити "недопалки на стільцях". Старші члени, які зарекомендували себе, не повинні так сильно переживати з цього приводу, але для того, щоб дістатися до цієї точки довіри з деякими людьми, потрібні роки. Це змінюється дуже дуже повільно.

І якщо чесно, якщо ви працюєте в команді і не в змозі спілкуватися з ними цілий день, ви дійсно не працюєте над командою. Ви перебуваєте в команді і працюєте самостійно, що сприймається як одиночка і ковбой, також не є особистістю члена команди.

Ви можете отримати хороший набір вушних пробок . Добре закрита спина навколо навушників для зменшення шуму у вухах - хороша інвестиція, якщо ви хочете слухати музику. Особисто мені подобається чути лише клацання моєї клавіатури Model M!

Але вам потрібно навчитися працювати в галасливому відволікаючому середовищі або змінити свій головний. У реальному світі кубики є нормою, а переважають галасливі середовища.

Це буде особливо погано на початку вашої кар’єри, ви будете сидіти поруч з банками копіювальних машин, розбивати кімнати, в серверних кімнатах і поруч з продажами та маркетингом, які цілий день не говорять про абсолютно нічого. Розраховуйте працювати 8 - 10 годин на день у галасливому відволікаючому середовищі реального світу.

Це не про демонстрацію своєї продуктивності, а про те, щоб виконати їхні сподівання. І в цьому випадку вони очікують, що ви будете в лабораторії зі своїми товаришами по команді.

Якщо поставити себе в становище необхідності довести свою продуктивність, зазвичай це призводить до звільнення. Вам подобається чи ні, частина обраної вами професії передбачає взаємодію з колегами в робочий час, навіть поза зустрічами. Візьміть із собою навушники, щоб заглушити відволікання музики.

Мене вражає, що те, що намагається навчити ваш Універ, можливо, відрізняється від того, як ви розумієте завдання.

Це добре доведений факт, що більшість програмістів є більш продуктивними, коли працюють без перешкод. Насправді, якщо ви зосереджуєтесь на важкій концептуальній проблемі і телефон дзвонить (навіть якщо ви не відповідаєте на це), це може зайняти півтори години, щоб повернути концентрацію.

Також добре відомий факт, що в багатьох, якщо не в більшості, магазини програмування не пропонують середовища, яке дозволяє цей рівень концентрації. Насправді багато хто більше схожий на магазини поту.

Якщо те, що вони намагаються навчити вас, це те, як працювати з командами в умовах "реального світу", які ви, швидше за все, відчуєте на роботі, то те, що вони роблять, є доречним. Якщо, з іншого боку, їх мета - навчити вас бути продуктивними, вони нещасно провалюються.

Я не знаю, чи справедливо порівнювати програмування з написанням, але, безумовно, обидва передбачають творче мислення та зосередженість. Багато чудових авторів пишуть свої книги в захищеному від перебоїв місці. Насправді багато затворників чи ексцентриків, однак випускають високо цінувану літературу.

Однак існує клас письменників, які традиційно змушені працювати в таких важких умовах, як ваша лабораторія, і вони є репортерами та військовими кореспондентами. У школі журналістики однією із стандартних «лабораторій» була кімната, наповнена друкарськими машинками, де учням давали завдання і закликали підготувати статтю в строкові умови всього за кілька хвилин. Письменник, який не може продукувати у строгі терміни та носові умови, ймовірно, не повинен бути військовим кореспондентом на передовій.

Нарешті зрозумійте, що найкраще програмне забезпечення пишуть люди, а не команди. Як кажуть , "верблюд - це кінь, розроблений комітетом".

Моя рекомендація - сісти з вашим професором і запитати у нього, чого він намагається досягти, створивши гучну лабораторію і де люди жартують? Якщо потрібно імітувати типове робоче середовище, тоді вам потрібно бути готовим до цього, або ж намагатися зосередитись на пошуку роботодавця зі значно кращим робочим середовищем. Вони існують, враховуйте Microsoft, де кожен отримує приватний офіс (або, принаймні, раніше).

Це справді звучить як ферма ковшів мавп , професори хочуть, щоб ви пристосувались до середовища "кімнати війни" (він же - середовище відкритого простору ), яке так багато компаній сьогодні вважають оптимальним.

До того часу, як ви підете з коледжу, оптимальна формула знову стане іншою.
(можливо, вони врешті вирішать якусь форму віддаленої роботи)

На той момент, коли я записався, усі хоч і кабіни, де найкраще з найкращих.

Потім, коли діти коледжу приєдналися до робочої сили, "індустрія" передумала, діти коледжу начебто виробили смак до комп'ютерних лабораторій, де контроль джерел здійснювався криком "Я редагую цей файл зараз!" та подібні витівки.

Реальний контроль версій, що використовується для смоктання (тобто CVS, трохи SVN), не було жодного facebook, щоб відволікатись, і немає смартфонів, щоб обходити обмеження локальної мережі, так що це якось спрацювало.

"Військові кімнати", де моделювали дітей цих коледжів.

Хоча ці кімнати не дуже дорослі.
Сьогодні "Військові кімнати" мають два види:

• шумових ферм , де кожен робить все, що йому заманеться (а глушники, вушні пробки або навушники - єдиний спосіб подолати це)

• незграбні мовчазні паноптикони , де ніхто не робить нічого, що йому подобається, всі перевіряють на всіх, і кожен відчуває себе все більше і більше нещасним, з кожною хвилиною, що проходить.

Тож замість того, щоб розповідати, як працювати, вони повинні спостерігати, як ви виконуєте роботу, а потім писати про неї документи, щоб "галузь" могла вчитися на цьому.

Але знову ж таки, я здогадуюсь, ти перебуваєш на фермі коду мавп, вони будують комп'ютерних науковців для "галузі", так, як хоче "галузь" , і ти зіткнешся з проблемою, якщо ти занадто сильно стоїш за ваші (здорові) трудові звички.

Впорайтеся з тим, що вони просять , перетягніть вагу членів вашої непродуктивної команди (бідні душі, вони, мабуть, краще працюватимуть у більш зосередженому середовищі) і нехай загальна якість коду погіршиться: ви в цьому класі, щоб довести, що командна робота , зроблено так, як твій професор євангелізує, працює не дуже добре.

Перше, що я рекомендую - це залучити вашу команду. Якщо ви справді працюєте і робите позитивний внесок у колектив, люди, з якими ви працюєте, повинні бути більш ніж готові сказати це відповідним людям у потрібний час. Вони найкраще підготуються до ваших сильних, слабких сторін та оцінюють ваш внесок з точки зору його вартості для проекту. Ось чому, з усього мого досвіду, колеги та товариші по команді надають оцінки та оцінки один одному керівництву (або, в університеті, професору) для розгляду - це люди, які вас найкраще знають.

Якщо вам потрібні більш конкретні дані, ви повинні мати їх багато, оскільки ви використовуєте електронну пошту та інструмент управління проектами. Сподіваємось, вам також слід використовувати систему контролю версій. Ви можете показати, скільки часу вам потрібно відповідати на електронні листи (і чати, якщо ви реєструєте чати), пов’язані з проектом. Ви можете показувати реєстрації та злиття від контролю версій, з розрізками, щоб показати, що ви внесли внесок. Ви можете показати завдання, які ви виконали (і залежно від налаштування інструменту PM, відстеження часу).

Іншим напрямком буде обговорення лабораторного середовища з людьми, які ним керують / керують. Якщо це справді має бути робочим середовищем, і люди відволікають вас від роботи, це не відповідає його цілі. Це може бути щось, що потрібно вирішити, щоб забезпечити людям продуктивне середовище. Ви не можете очікувати тихого командного простору, оскільки команди будуть вести розмови. Але я не думаю, що занадто багато просити мати достатній обсяг, який присвячений робочим дискусіям.

Зважаючи на вашу останню редакцію, я не думаю, що ви можете багато чого зробити.

На своїй роботі я проводжу близько 8 - 10 годин / тиждень у командному середовищі. Так, нам потрібно координувати діяльність та використання ресурсів, планувати завдання тощо. Але інші 32 (і, як правило, більше, ніж 35+) годин / тиждень, я працюю над своїми завданнями сольно. Однак я доступний (як і у повідомленнях електронною поштою, клієнт чату, на або біля мого столу, щоб відповісти на телефон або перевірити наявність повідомлень) набагато частіше.

Для того, щоб максимізувати спілкування та продуктивність роботи команди, багато компаній мають поняття «основні години». Це години, коли очікується, що всі члени команди, які не перебувають у відпустці, чи якісь інші заплановані / затверджені відпустки, будуть доступні. Це стосується як людей, які мають віртуальну присутність, так і насправді в офісі. Там, де я зараз працюю, основні години - це 6 годин на день (я думаю, що п'ятниця - 5 годин), і різні команди вносять невеликі зміни в основні години.

"99%", про яке вимагає керівництво, мабуть, трохи екстремальне. Тим не менш, про те, що ти можеш отримати доступ до 75% часу та відповідати на електронні листи, дзвінки та повідомлення в часи під час випадків, коли ти фізично не з групою, взагалі не йдеться. Навіть якщо ви не вважаєте, що це терміново, ваша відсутність відповіді може блокувати когось іншого.

Мені здається, що в цій ситуації всі зовнішні посилання не стануть головною допомогою, натомість те, що я б робив, - це взяти записи з вашої системи управління проектами, де відображати все, що ви внесли в свій внесок. Якщо система може створити графік вашої діяльності за певний проміжок часу, ще краще, і прийміть це теж.

Крім того, візьміть із протоколу щотижневі зустрічі віч-на-віч, де ви побачили, що ви брали участь та брали участь у цих зустрічах.

Крім того, журнали чату від вашого чату-клієнта, де чати пов'язані з роботою, показують, що ви відповідаєте на запитання вашої команди, навіть коли ви фізично не перебуваєте в лабораторії.

Якщо решта вашої команди визнає ваші зусилля, поцікавтеся, чи можете ви взяти один із них (все-таки попросіть спочатку), якщо не спробуйте змусити їх надіслати вам заяву, в якій викладаються основні внески, з їх точки зору, що ви допомогли з.

Усі зовнішні посилання не допоможуть тобі, якщо ти не зможеш показати, що ти робив свій внесок у команду, і що команда визнає цей внесок.

Навушники, що відміняють шум (якщо у вас є гроші). Я цим користуюся. Вони не позбавляються від усього, але допомагають. Я використовував їх з пандорою і класичною музикою, коли пишу код (тримайтеся подалі від неінструментальної музики, або у вас буде схильність співати, і це стане відволіканням у вашому розумі).

Це дозволить вам сидіти в лабораторії і знімати відволікання.

Крім того, повідомлення про "сприйняття" Джаррода Роберсона теж було помітним. Якщо вони хочуть бачити вас у лабораторії, то вам потрібно бути в лабораторії. Не має значення, якщо начальник / інструктор помиляється, вони все ще є начальником. Сприйняття в цьому випадку важливіше, ніж реальність. Звичайно, у вас є вибір зробити це по-своєму, але тоді вам доведеться взяти на себе відповідальність за наслідки свого рішення; моральних перемог немає.

Коли я закінчував навчання, крім шумних відволікань від студентів, раніше проводились онлайн-тести для різних партій, на які нам довелося чекати ще 2 години, щоб отримати лабораторні машини. Але підготовка до роботи у відволікаючих середовищах зрештою окупилася, коли ми почали працювати над живим середовищем.

У реальному середовищі, як зазначав Джаррод Роберсон , люди, що займаються маркетингом та продажем, можуть оточувати ваше середовище розвитку. Якщо вам пощастить поміститись серед інших команд розвитку, конференц-дзвінки можуть стати ще одним великим відволіканням часу, яке може тривати цілий день.

Однак, я пропоную позитивно сприймати слова керівника, оскільки це, безумовно, підготує вас до реального світу, де ви можете легко адаптуватися.

Удачі.

Це поширена проблема на робочому місці. Це не є розумним чи продуктивним, але це задовольняє бажання у певних типах управління.

По-перше, спочатку, якщо не витрачати час у лабораторії, це коштуватиме вам оцінок, проводите час у лабораторії. Це не час боротися за права та кривди ситуації, просто висмоктайте її, отримайте оцінки, вийдіть звідти чорт.

На робочому місці це може бути ознакою проблем, але іноді просто керівництво прагне, щоб усі відчували, що всі інші тягнуть свою вагу. В організаціях, де у вас є висококваліфіковані команди, які працюють довгі години, керівництво зазвичай вимагає кращого зберігання часу інших команд, коли прибуток зменшується тощо. Знову ж таки, як правило, найкраще просто висмоктати його, якщо це справа короткої тривалості, або рухатися далі, але справжнього середнього місця немає.

Я б використовував дані, щоб продемонструвати суть і показати відмінності в продуктивності. Я б залишався в лабораторії / офісі і зазначав кожне відволікання (не пов'язане з проектом) і фіксував би його тривалість та дату, а також заходи, пов'язані з проектом (тривалість і дата-час) та результати виробництва, виготовлені в цей день ( Кількість класів, кількість методів, рядків коду та / або функціональних точок). Тоді я б зробив "одинокого вовка" і записував би ті самі дані.
Потім покажіть порівняння результатів вашому начальнику / викладачеві, а потім проаналізуйте дані з ним і нехай він прийде до логічного завершення.