Наставництво може бути перехресним функціональним
Вихователям не завжди потрібно бути експертами в тому, на що ви зосереджені. Якщо ви використовуєте незвичайну мову програмування, це все ще залишає близько 99 немовних тем у розробці програмного забезпечення, в якому ви могли б бути тренером. Деякі з моїх останніх наставників брали участь у розробці бізнесу, апаратних чи системних інженеріях, хоча я в першу чергу займається програмним забезпеченням.
Багато видів людей можуть стати вашим наставником
Добре шукати когось, хто зараз там, де ви хотіли б бути через п’ять років. Такий наставник не завжди доступний, тому до іншої альтернативи можна віднести мудреця, який має більше досвіду, але може бути вже не в офіційній керівній ролі, зворотного наставника, який має менш досвідчений досвід (або не дай бог молодший), але має перспективи про інструменти та методи, які можуть принести користь.
Чи є ваш наставник також вашим спонсором?
Крім наставників, іноді дуже важливо мати спонсора. Якщо ви намагаєтеся перейти в організацію, якщо у вас є наставник, який дає чудові поради, але не впливає на вашу командну ланцюг на вашу користь, ви можете мати недоліки щодо того, хто має наставника, який спонсорує їх як керівника, власник проекту або керівник проекту, який заробляє на них більш впливову роль або просування.
Навчальні компанії та мережі
Якщо ви вже є технічним директором, можливо, вам доведеться шукати свого наставника за межами компанії. Чисельність є сильною, тому мережа з багатьма людьми неглибоко може бути напрочуд цінною. Я, як правило, вважав, що для вашої взаємодії з іншими професіоналами потрібно мати глибину, яка випливає із спільної роботи чи широкої, частої чи тривалої асоціації.
Наскільки великий ваш ставок?
Ви згадуєте, що ви були керівником НДДКР і технічним директором, але не відчуваєте, що ви такі досвідчені. Сповідь корисна для душі, якщо не репутація. У мене схоже зізнання.
Якось я вважав, що свою кар’єру поділили на дві частини. По-перше, я працював над безліччю команд, де я був єдиним розробником програмного забезпечення, або розробником з самим коледжем. Другий почався, коли я взяв на роботу в компанії Fortune 100 і працював із значно вищим рівнем розробника. По суті, контраст був схожий на те, щоб бути великою рибою в малому ставку, щоб бути маленькою рибою у великому ставку.
Торгівля вгору
Внесення змін з боку невеликих незалежних компаній означало, що я мав набагато менший статус в організації. Але все ж був якийсь статус. Розробники все ще цінувались як вищою оплатою, так і досить високим ступенем контролю за роботою. Я також міг би вплинути на членів команди (хоча не зверху). Було багато моделей для наслідування. Наявність великої конкуренції змусило мене посилити технічно та в розумінні того, як те, що я зробив, цінніло для організації та моїх команд.
Я раніше ігнорував свій інстинкт кишок щодо ролей та наставників і платив ціну. Інтуїція - це іноді почуття, яке виходить із синтезу досвіду. Моє голосування було б, що якщо він почуває себе неправильним, він, ймовірно, помиляється і заслуговує уважного розслідування. Здається, що ви стурбовані своїм досвідом та відсутністю наставника, вивчіть свої варіанти.
Чи могли б ви знайти зростання, задоволення та інші вигоди, перейшовши на більшу, агресивну компанію? Більший не завжди кращий, але іноді має перевагу різноманітних людей, що призводить до різноманітних робочих стосунків та різноманітного досвіду проекту. Багато просвітників Кремнієвої долини були або були наставниками для людей, які в результаті можуть прокласти шлях до успіху швидше та ефективніше. Один з моїх однокласників зі школи закінчив заклик приєднатися до Linked In та переживає цю культуру, граючи на гру набагато вищого рівня.
Переваги наставника
Хоча наставник може бути схожим на професора, я думаю, що, якщо у вас є той, хто часто дивиться на ваш робочий продукт, або виконує функції майстра у відносинах майстер / учень, підготовка навичок та професійна освіта є вторинними. Я думаю, що найбільше діло менторів - це поради щодо зростання, моделювання ролей правильних рішень та балансу між цінностями на робочому місці та стійким, об'єктивним та обґрунтованим судженням у кризові періоди.
Порада, яку мені давав дідусь багато разів, полягала в тому, що люди навчаються лише тоді, коли вони покірні. Будьте уважні до тверджень типу "Я далеко за межами книг", і намагайтеся вчитися у кожного. Щоб вибудовувати стосунки з наставником, будьте впевнені, що ви ставитеся до поваги та сприйнятливості та проявляєте вдячність. Також важливо буде дотримуватися їхніх порад, оскільки, якщо вони не дуже терплячі, вони, як правило, вкладуть свій час там, де це буде спрямовано на дії.