Планування та Bungie-Boss
У Ділберта багато смужок про бонді-боса. Наші виклики та очікування щодо планування можуть бути як причиною, так і наслідком лідерства. Мій досвід компанії «Фортун-100» полягав у тому, що за один рік усі, хто розпочав рік як керівник проекту, вийшли. Можливо, це було пов’язано з проблемою планування. Не впевнений, чи залишився ваш колишній керівник з цієї причини, але коли ваша роль вимагає, щоб ви склали план із зобов’язанням, якщо це не збувається, часто, результат, пов'язаний із терміном, є результатом.
Організаційний контекст планування
Якщо вам не подобається планувати, можливо, вам незручно відповідати за зобов'язання з маркетингу або інших зацікавлених сторін, перш ніж проблеми, які потрібно вирішити, будуть задокументовані або зрозумілі. Це хороший інстинкт.
Планування - важливий інструмент. Не нехтуйте цим. Не розумійте цього неправильно.
Планування цілком пов'язане із зобов'язаннями, підзвітністю та переговорною силою. Швидке планування має багато достоїнств. Вам слід знати його прийоми, а також прийоми планових методологій. Ваша організація може мати власний підхід і отримувати поради та працювати з кимось, хто пережив керівництво багатьма проектами, багатьом може бути напрочуд корисним.
Простий приклад планування - не повинно йти про програмне забезпечення ...
Якщо покрівельна компанія приїхала до мене додому, щоб подати заявку на заміну, якщо вони будуть занадто низькими, вони можуть втратити гроші на роботі, але якщо вони будуть занадто високі, вони взагалі не отримають роботу. Так чи інакше, вони поза бізнесом. У вашій новій ролі, якщо ви трохи занизьте, будете керувати проектом до тих пір, поки не стане відповідальністю, тоді у вас виникнуть проблеми. Якщо ви оцінюєте проект з достатньою кількістю прокладок, щоб забезпечити успіх до встановленого терміну, вони багато хто просто вибирають когось іншого для керівництва. Ударник у тому, що ти не схожий на покрівельника. Він може бачити, наскільки великий дах, і має історичні дані про те, скільки часу займає дах такого розміру.
Стати кращим планувальником
Ви можете розглянути можливість навчання. У методах Agile та останніх планових методологіях оцінювання - це загальнокомандна діяльність. Отже, ви повинні розглянути можливість пройти підготовку і для своєї команди.
З досвіду я можу вам сказати, що може бути неприємно отримувати оцінки від членів команди, які відкладуть її, і даватимуть оцінки, які вони роблять за дві хвилини на основі назви завдання, не посилаючись на вимогу чи опис функції чи існуючий код, або хто наполягає на тому, що декілька завдань, які ви перераховуєте, можна виконати за деяку частину дня, навіть якщо минулі проекти витрачали тижні на подібні проблеми.
Існують різні навчальні курси керівників проектів та сертифікати, але я б зауважив за тим, хто отримав незалежну акредитацію. Можливо, варто задуматися, перш ніж вибрати сертифікацію підходів, заснованих на запланованих методологіях, якщо ви розраховуєте працювати з командами Agile (або навпаки).
SLIM - метод, винайдений Путнамом після роботи в GE та інших компаніях над проектами DoD в 1970-х. SLIM є впливовим, і його компанія QSM пропонує сертифікацію, яка, здається, витікає з інструменту, який вони роблять. Залежно від того, прийняла ваша компанія їх інструмент, він може мати ні значення, ні високу цінність.
Стів МакКоннелл (автор Code Complete) також написав книгу про оцінку програмного забезпечення, а його компанія Construx викладає два класи для кредитів PDU , які акредитовані через Інститут управління проектами. У мене є його книга, і якби я хотів дізнатися про цю тему через заняття в класі, я, мабуть, обрав би Construx. Вони також проводять навчання Scrum та проводять різні оцінки Scrum, акредитовані через Scrum.org.
Іншим джерелом, яке могло б забезпечити велику академічну підготовку щодо оцінки проектів програмного забезпечення, була б група Баррі Бома в USC , заснована на їх широкій роботі над конструктивним моделюванням витрат COCOMO та COSYSMO, яке використовувалося в NASA та інших великих підрядниках для оцінки дуже великих проектів. Я не впевнений, що я справжній віруючий у COCOMO, але мені подобається емпірична робота, яку вони зробили, щоб співвіднести ефекти водіїв масштабу та вартості на тривалість розкладу.
Я також знайшов розділ з підручника, опублікованого O'Reilly, який коротко обговорює основні методи оцінки програмного забезпечення, включаючи Watts Humphreys PROBE та гру планування Кента Бека. PROBE включає поняття, що інженери відстежують показники на власній продуктивності, а потім застосовують їх до своєї присвоєної частини нових проектів. Планування гри дуже сильно співпрацює між розробниками та іншими зацікавленими сторонами.