Початкова вартість, кінцева вартість, Справедливість продажу
Ви можете заощадити собі час і душевний біль при проведенні переговорів, якщо розглядати код стосовно того, що буде потрібно для вашого MVP (мінімально життєздатний продукт). Якщо код становить половину MVP, для справедливості вам потрібно щось для цього. Якщо код становить 10%, 5% або навіть лише 1% зусиль, це матиме значення набагато менше.
Якщо ви вимагаєте гроші або більший капітал (хм, це звучить як оксиморон), будьте впевнені, що ви можете зробити хорошу роботу, продаючи їх з точки зору справедливості таким чином, що витримаєте через те, що може бути багато проблем на шляху продажу продукт.
Також розглядайте речі симетрично. Чи будуть ваші партнери також писати код і чи зможуть вони наздогнати або перевищити ваш внесок? Скільки ви заплатите своїм партнерам за зацікавленість у отриманому коді, якщо бізнес закінчиться? Тон і очікування, які ви задаєте зараз, значною мірою зададуть тон та очікування пізніше.
Економіка програмного забезпечення
Я вважаю, що доктор Баррі Бум є батьком економіки в галузі програмного забезпечення. Серед його досягнень полягало в тому, щоб винайти COCOMO, запропонувати метод теорії-W для управління проектами та створити модель моделей розробки програмного забезпечення під назвою MBASE . Його моделі обговорюють моделі продуктів, які описують, що є або було побудовано (як UML-діаграми), моделі процесів (наприклад, Scrum, водоспад тощо), моделі властивостей, що описують атрибути продукту чи організації (вартість, графік, надійність) та моделі успіху .
Модель успіху та стратегія потенційного виходу
Ви, звичайно, повинні замислюватися над тим, чи базується ваш успіх на чомусь формальному на зразок Theory-W чи на чомусь неформальному, як IKIWISI (я це буду знати, коли побачу). Модель успіху також може допомогти вам встановити сподівання на те, скільки часу та зусиль буде спрямовано на ваш старт, які критерії ви використовуєте для того, щоб перейти / не ходити, потребуючи повороту, продажу чи закриття бізнесу та розподілу активів як у випадку успіху чи невдачі. Мій дідусь уклав кілька цінних паперів років тому, які мали назву на кшталт "Silver Screen Limited Partnership 7", яка по суті була фінансуванням голлівудського фільму, який розпочався ще до початку фільму, а потім закінчився після того, як фільм запустився в кінотеатрах (це було перед DVD днів). Якби я був ти, я би переконався, що мій старт не був довічним зобов'язанням до його початку.
Прототип - це не продукт
Один із перших прочитаних робіт Бома, який я прочитав, включав діаграму, яка графічно порівнювала прототип з продуктом. Він використовував квадрат для прототипу і сітку з квадратів, три високих і три широких для виробу. Залежно від вашого почуття впевненості та реалізму, ви можете або відкинути це поняття або почати згадувати минулі проекти, де розміри виробу були в 25 або 81 або в 100 разів перевищують вартість і зусилля прототипів.
Оцінка вашого унікального внеску
Щоб оцінити свій код у контексті запуску, ви, мабуть, також повинні оцінити свою роль та його унікальність при запуску. Якщо ви розробник, а ваші партнери - фінансові спонсори чи продавці, ви схожі на поговорливу свиню, і вони - кури, що працюють в ресторані, де подають сніданок. Вони мало ризикують, поки не напишуть чек, і, можливо, можуть працювати порівняно мало, поки є що продати. Якщо ви кожен розробник, можливо, якщо у них немає коду, який слід поставити в горщик на початку, це може виявитися дуже невдалим підприємством. Наскільки фільм " Соціальна мережа " зображує речі правильно, є надзвичайно вдалий старт, у якого були партнери, які зробили дуже мало, які доклали дуже мало зусиль, коли продукт робився.
Початок роботи зі запуском Ups
Будьте дуже обережні, як ви прив'язуєте себе до партнерів для початку. Складайте діючу угоду, яка охоплює якомога більше того, що може статися протягом життя пуску. Поміркуйте дуже вузько, і слідкуйте за худорлявою моделлю запуску. Знайдіть безпечні способи випробувати командні проекти. Школа - чудовий спосіб. Деякі університети та інші спонсори створили такі речі, як школа швидкого старту . Дуже поширеним методом смаку того, яким може бути старт, є участь у Start Up Weekend . Є громадські та комерційно спонсоровані інкубатори та коворкінг-простори. Мій обмежений досвід траплявся в таких місцях, як Gangplank (мені сподобалася дуже недорога програма для Start Up Weekend) та Cohoots.
Використовуйте захист
Ви завжди повинні захищати себе, юридично, фінансово та фізично. Кримінальна та цивільно-правова відповідальність може статися у зв'язку із запуском. Якщо бізнес позичить гроші або наймає когось, хто відрізає палець, ви можете зациклюватися на деяких рахунках, які важко заплатити. Вам потрібно використовувати обґрунтовані процедури обліку і може знадобитися певна страховка, і ви повинні захистити себе та своїх партнерів від того, щоб опинитися на слизькому схилі.
Кілька попереджувальних історій
Хоча це не був старт, я знав організацію, яка дозволила людині, яка без роботи та перебуває під фінансовими навантаженнями, бути їхньою скарбницею. Він поєднав кошти від продажу квитків на банкет близько п'яти сотень людей із власним банківським рахунком. Він, можливо, не думав, що його крадуть, але він, безумовно, користувався поганим судженням. Коли було зрозуміло, що грошей не було, виникали некрасиві проблеми з притягненням особи до відповідальності за розтрату. Організація мала страховку, яка дозволяла проводити банкет, але якби вони не зробили цих 500 покупців квитків, залишили б тримати сумку.
Інший випадок, який я знаю, коли корпорація з обмеженою відповідальністю, що невдало почалася, перетворилася на великі клопоти. Було винесено рішення проти одного з партнерів, і коли важко було зібрати, адвокати відправили процесорний сервер додому партнера, який забув, що вони підписалися на компанію. Були позовні вимоги до партнера і потрібні юридичні відповіді. Після відвідування суду та звернення за юридичною порадою партнер подбав про це, але ці головні болі часто не згасають, поки справжні гроші не вийдуть з чиєїсь кишені.
Працюйте старанно і робіть належну старанність
Надзвичайно важливим є створення команди та пошук належних партнерів. Ларрі Пейдж розповідає про те, що довго витрачався на пошук партнерів, щоб знайти Google.