Чим відрізняється менеджер програми та менеджер проекту?

Чи керівник програми - це людина, яка керує неодноразовими проектами (за єдиною програмою), якими, в свою чергу, керують менеджери проектів?

Або керівник програми - це людина, визначена тут Джоелем Спольським .

ПРИМІТКА. Я не маю на увазі цього .

Я думаю, що відповідь залежить від того, що означають терміни "Програма" та "Проект".

Відповідно до Інституту управління проектами (PMI), Стандарт для управління програмами, 2-е видання. "Програма - це група пов'язаних з ними проектів, що управляються координованим способом для отримання переваг та контролю, НЕ доступних для управління ними індивідуально. Програми можуть включати елементи пов'язана робота поза сферою дискретних проектів у програмі ... Деякі проекти в рамках програми можуть принести корисні додаткові переваги організації до того, як сама програма завершиться ».

Щоб додати до відповіді @ Роберта ...

Різні компанії можуть використовувати заголовки по-різному, тому, якщо ви запитуєте, оскільки ви хочете дізнатися, що означає заголовок у певній компанії, ви можете запитати в кожному конкретному випадку, оскільки не всі будуть використовувати однакові міркування .

Те, як я бачив це (це може бути досить поширеним в аерокосмічному просторі .. може бути лише моїм досвідом)

Менеджер програми керує програмою

У програмі є проекти. (Часто для конкретних клієнтів)

Тож менеджер програми повинен сприймати більш тривалий термін, орієнтуючись на стратегічніше. "Це нам знадобиться пізніше". "Неможливо вирізати цей кут". "Потрібно відправляти сьогодні, проект повинен поєднуватися з іншим проектом, про який ще не було оголошено решті компанії"

Керівник проекту хвилює цей проект.

Я бачив менеджера програми як головного керівника проекту.

Це дійсно допомагає, якщо вони не воюють.

Це, схоже, залежить від компанії.

У Sun були керівники програм, які по суті були взаємодією між технічними командами та бюрократією. Один керівник програми був би призначений до декількох таких команд і переконався, що, скажімо, потрібна інформація передається різним дошкам архітектури, зберігається політика ліцензування з відкритим кодом, і вони скликатимуть регулярні збори щодо статусу "програмних команд", які включені технічні команди плюс асоційований маркетинг та інші люди.

Це використання, можливо, неясно пов'язане з деякими іншими поясненнями, наведеними тут, але ви можете бачити, що це дійсно залежить.

Майкл Лопп нещодавно написав статтю із порівнянням, яке мені дуже сподобалось.

По-перше, якесь визначення. Менеджер проектів, менеджер продуктів та менеджер програм. Розберемо це. Керівник проекту несе відповідальність за доставку товару, тоді як менеджер продукту несе відповідальність за перевезення потрібного товару. Менеджер програм - це поєднана як убер мутація, яка зазвичай виявляється для обробки декількох взаємопов'язаних проектів, як, скажімо, операційна система. Різні компанії використовують різні назви по-різному, але для цієї статті проект = доставляйте товар, продукт = доставляйте потрібний продукт, а програма = доставляйте багато взаємопов'язаних продуктів, як правило, одночасно. Зрозумів?