Що робити, коли спринт закінчується рано?

Що робити, коли спринт закінчується рано?

Наразі наша команда Scrum відпрацьовує історії з відсталих, якщо спринт закінчується достроково.

Що відбувається з історіями, взятими з відсталих? Чи будуть історії додані до поточного спринту? Якщо так, що робити, якщо ці історії не будуть закінчені вчасно. Спринт тоді не вдався?

Внесіть щось із відсталого проекту в спринт (після обговорень з майстром scrum і власником проекту).

Розмір предмета, який ви берете, залежатиме від того, скільки часу у вас є. Якщо нічого недостатнього немає, створіть підзадачу з більшою задачею, щоб почати її (тобто виконайте деякі попередні роботи).

Крім того, створіть деякі завдання, які покращують базу коду. Я ніколи не бачив кодової бази, яку не можна було б вдосконалити певним чином. Перегляньте деякий код, додайте ще тести одиниць тощо

Робота над елементами розтягування або майбутніми заборгованими спринтами, як видається, є звичайною справою, що має багато сенсу, якщо ваші позики в спиртових відсталях є невеликими і чітко визначеними. Однак слід уникати відстаючих елементів, які можуть перевести "готовий" код у стан "вже не зроблено".

Якщо спринт справді готовий, позначте його, підготуйте його до доставки, доставіть і перекладіть сховища вихідного коду в стан «наступного спринту», щоб не було ризику, що пізні зміни спринту поставлять під загрозу доставку.

Для нас спринт ніколи не закінчується рано. Ми лише збільшували свою швидкість або вирішували проблему таким чином, щоб змусити більше працювати в спринті.

Скажімо, що у нас завжди є відставання предметів, які мають пріоритет у порядку важливості для наших власників продукції. Коли будь-яка команда може вкласти більше роботи в спринт, їм дуже легко побачити, що робити далі у списку, що позитивно впишеться у спринти, що залишилися в часі, враховуючи їх швидкість.

Це дозволяє уникнути простоїв групи, що чекає на обговорення з власником продукту / Scrum Master щодо того, що робити далі. Наші власники продуктів та майстри Scrum майстра перебувають на вершині цього списку, тому завжди чекає ще робота, щоб перейти у наступний спринт (або поточний, якщо дозволено час).

Моя команда займається тим, що витягувати завдання з відсталих, які є достатньо маленькими, щоб виконати те, як рано ми закінчили. Якщо ми закінчили з , що ми даємо наш час QA команда , щоб наздогнати їх тестування, і розробники отримують «вільний день» - ми можемо використовувати це , щоб подивитися на інші питання , які пов'язані з поточною спринту, тим ми хочемо досліджувати, конфігурувати / переналаштовувати наше середовище тощо.

Не ставте цілу тону роботи лише тому, що ви закінчили рано. Дотримуйтесь того, що ваша команда взяла на себе зобов'язання у цьому спринті, і якщо додаткова робота закінчиться, це дивовижний плюс.

Я б закликав слабість використовувати для особистого вдосконалення. Звичайно, витягніть історії з відсталих, але переконайтеся, що витратите трохи часу на себе: вивчіть нову мову, практикуйте своє ремесло катами, переробляйте деякі речі, переробляйте, вдосконалюйте або пишіть нові інструменти, щоб допомогти вам, піти та говорити щоб зацікавлена ​​сторона, колега чи клієнт дізналися, що робить ваша команда з питань якості, знайдіть час, щоб зрозуміти, як працює ваш UX-процес.

Існує величезний перелік речей, які ви можете зробити, що дасть користь вашому бізнесу та собі та покращить вашу швидкість або величину якості, яку ви надаєте, що не передбачає витягування речей із відставання, спробуйте це спочатку.