Ідеальна відповідь «Ні», оскільки ви вживаєте заходів, необхідних для уникнення необхідності (прибирайте, як ви йдете разом з кількох випадків, які вже були зазначені).
Це може бути метою, врешті-решт, але у вас може бути команда, яка далеко не реалізує це на практиці.
Менеджери повинні брати на себе певну відповідальність. Не завжди винна розробник. Менеджери можуть сказати одне, але вони починають наполягати на завершенні проектів і вносять пропозиції, що сприяють поганій практиці. Вони можуть буквально сказати, "ми приберемо це пізніше", або якщо це спрацює, це досить добре.
Можливо, вам доведеться почати з присвячення певного часу, щоб показати, що це важливо. Коли ви знаєте, що ваша команда здатна очистити свій код (не даний), ви можете спробувати включити його частіше.
Врешті-решт, вам не потрібно було встановлювати час.
Особисто я намагаюся вирішити нову проблему і змусити її працювати, намагаючись привести в порядок. Мені все краще, але часто роблю свідому перерву та прибираю речі. Для мене це інший настрій розуму. Врешті-решт, суцільна практика стає звичною.