Чому так важко набиратися на роботу з компілятора?
Якщо краще сказати, у вашому питанні є питання, чому важко набирати роботу, яка наразі не є модною.
І перефразування стає основою виклику - тенденції . Самі по собі не дуже багато помиляється з тенденціями. Вони завжди будуть виникати в тій чи іншій мірі.
Будь-яка компанія чи домен програмування, що знаходиться поза межами того, що зараз є модним, доведеться трохи складніше проводити час при підборі кандидатів. Це просто природа звіра.
Але тенденції приходять і йдуть. Наприклад, наприкінці 90-х та, можливо, на початку 00-х, RedHat був на сльозі, і "всі, хто ким був" * хотіли там працювати. Тоді економіка трохи змінилася, увага зосередилася в іншому місці, і галузь підібрала нових улюбленців для конкурсу популярності.
* Гаразд, це трохи гіперболи, але така природа тенденцій
Що ми можемо зробити, якщо що, щоб залучити більше талантів чи навіть просто зацікавлених кандидатів?
По-перше, переконайтеся, що ви рекламуєте цікаві фрагменти цих робіт. Кожна робота пов'язана з бурхливою роботою, і ми миримося з цими аспектами для веселих частин нашої роботи. Переконайтеся, що ви описуєте концерт із цікавими частинами.
По-друге, переконайтеся, що ви рекламуєте цікаві та цікаві аспекти свого роботодавця. Наприклад, якщо ви приймаєте на роботу в США та Англії, тоді рекламуйте свою міжнародну присутність. Якщо ви відправляєте розробників за кордон на періоди перехресної підготовки, вкажіть це. Багато розробників цікавляться можливостями подорожувати за кордон та збільшувати широту своїх навичок.
По-третє, переконайтеся, що ви отримуєте назву своєї компанії поза сезоном набору персоналу. Тенденції приходять і йдуть, але ви боретеся з тенденціями, переконуючись, що про бренд компанії принаймні чули в міжсезоння. В Армонку є справді велика міжнародна фірма з програмного забезпечення, яка постійно рекламує , щоб переконатися, що їх ім’я відомо. Ви, мабуть, не маєте такого ж рекламного бюджету, як у них, але ви можете орієнтуватися на кампуси, з яких вас цікавить набір.
По-четверте, завжди наймайте когось нового кожного року, особливо в невдалі роки. Це не повинно бути таким самим, як рік зростання, але вам потрібно найняти хоча б одну людину. Ця ж фірма, про яку я згадував, застосовує таку політику з цілого ряду причин. Слово обійдеться в кампусі, що ви, хлопці, завжди маєте доступний слот навіть у найгірші часи. Ця безпека та економічна сила викликають інтерес до вашої компанії.
По-п’яте, переконайтеся, що переваги та зарплата, яку пропонує ваша компанія, є конкурентоспроможною. Слово дійсно обіймається щодо якості зроблених пропозицій. Студенти та кар’єрний центр університету знають, хто дешевий, а хто конкурентоспроможний. Не будьте дешевими, якщо не отримуєте достатньо кандидатів.
По-шосте, переконайтеся, що учні знають, які навички ви шукаєте. Вони матимуть обмежений час фактично розробляти компілятори, можливо, лише семестр або два досвіду. Якщо їхнє уявлення полягає в тому, що ви шукаєте багаторічний досвід роботи або лише ті, хто глибоко занурився у компілятори, вони не збираються подавати заявки на ці роботи. Так само кандидатам може знадобитися певна впевненість у тому, що ви допоможете навчити їх переходити від перетворення академічного компілятора до роботи промислових компіляторів.
Нарешті, подумайте про пожертвування обладнання чи програмного забезпечення або обох в лабораторії інженерії Якщо студенти не знають, хто ваша компанія, то надайте їм можливість дізнатися про ваш продукт. Sun Microsystems деякий час справді добре справлявся з таким підходом. Надання безкоштовних або недорогих передач університетам - це прекрасний спосіб переконатися, що студенти знають про ваш комплект.