Чи часто для засновника веб-програми бракує технічних знань для його масштабування? [зачинено]

Коли я дивлюся на такі речі, як Twitter, здається, що ідея настільки проста для втілення в життя, що засновнику не потрібно бути дуже технічно талановитим. В основному це просто хлопець з хорошою ідеєю. Але коли додаток / програмне забезпечення вибухає і тягне за собою набагато складніші інженерні проблеми, як засновник з цим справляється?

Чи бачили ми випадки, коли оригінальний хлопець із гарною ідеєю якось відпадає від підприємства, оскільки це стає більше технічним завданням, а менше ідеям?

Коли ви отримаєте достатньо великий розмір, що масштабування дійсно має значення, і ви повинні почати займатися такими речами, як кешування та налаштування бази даних, сподіваємось, ви заробляєте достатньо грошей, щоб ви могли найняти когось, хто спеціалізується на налаштуванні продуктивності (а ще краще, команда людей, кожен спеціалізувався в іншій під-області.

Коли починається стартап, кожен засновник повинен зробити трохи всього. Я кодер, але я допомагаю в маркетингу і займаюся деякими рахунками, бо просто не вистачає рук, щоб усі могли робити лише те, що їм найкраще. Ви хочете невелику кількість загальних фахівців.

У налагодженому бізнесі ви хочете, щоб усі робили те, що їм найкраще. Якщо у вас є прогалина в галузі експертизи, ви заповнюєте її тим, хто має цей досвід. Вам потрібна велика кількість фахівців.

Засновники компанії можуть походити з багатьох різних галузей: вони можуть бути маркетинговими людьми, або продавцями, або просто хтось із іншої галузі, який хоче створити власну організацію. Вони можуть бути грошима, які намагаються заробити на гарячій ідеї галузі. Тому досить часто в перші дні стартапу виникає величезний розрив між організаційним баченням і реальними технічними можливостями.

З іншого боку, іноді засновники дуже технічно підковані. Найкраща ситуація - це коли засновники мають як сильні технічні навички, так і «ділові» навички.

У перші дні запуску технічні ресурси можуть бути розтягнуті дуже тонкими. Тому вони можуть грати безліч технічних ролей порівняно з роботою у великому магазині, де люди можуть зосередитись на меншому наборі завдань. Крім того, стартапи, як правило, не мають грошових коштів і чутливі до того, скільки у них злітно-посадкової смуги у них є, тому їм звичайно платити менше. Це означає, що вони залучають людей, які будують свої технічні навички або намагаються зарекомендувати себе в галузі.

Стереотип - це молоді хлопці, які хочуть цілий день програмувати в офісі, працюючи за арахісом, спати за столом вночі.

Коли організація зростає, люди з реальним талантом як з технічної, так і з «ділової» сторін можуть з’явитися. Але іноді організації потрібно додати необхідний талант, коли вони ростуть і отримують більше грошей.

Масштабування - лише один із аспектів цього зростання. Є й інші важливі технічні можливості, такі як використання передових технологій, створення переконливого користувальницького досвіду та (нині) обробка величезної кількості даних.