Як відділ навчання / розвитку вашої компанії міг найкраще вас обслуговувати? [зачинено]

Я передмовлю своє запитання з відмовою від відповідальності - я не інженер, я просто хтось, хто працює з ними на повний робочий день, у процесі навчання та розвитку.

З огляду на те, що один із коментарів, які я регулярно отримую від інженерів, які мені доручають розробку, - це те, що вони вважають, що у них є рішення (як технічні, так і нетехнічні) для розвитку, "наштовхнувшись" на них проти будь-кого з моєї галузі порадившись з ними, щоб визначити, що їм насправді потрібно.

Отже, моє запитання - якщо ви могли б дати вашій компанії список найкращих 3-5 речей, які вони могли б зробити - на уроці чи в іншому місці - виробити значущі навички, які допоможуть вам стати кращим інженером, кращим співробітником та одним з більшою ймовірністю залишатися з компанією на тривалий перевезення, що би зробило скорочення і чому?

Заздалегідь дякую за відповіді.

1. Участь у конференції / спонсорі. Переконайтесь, що у розробників є можливість оплачувати відпустку та витрати на відвідування технічних конференцій у своїй галузі - мінімум один раз на рік.

2. Час розвитку громади Нехай розробники витрачають кілька робочих годин на місяць на проекти з відкритим кодом, щоб вони могли залишатися на зв’язку із спільнотою розвитку та покращувати новітні технології.

3. Обідні обіди Це коли компанія купує їжу і відкладає позадовгий обідній період, щоб деви їли разом і по черзі презентували технічні теми. Один чи два рази на місяць ідеально.

4. Побудувати бібліотеку технологій. Корпоративна підписка на Safari - це гарний початок, але не забувайте також включати класику на кшталт «Мистецтво комп’ютерного програмування».

Справа в тому, щоб бути розробником, це те, що якщо ти справді хороший у своїй роботі, затримка часу між створеними відповідними технологіями та тим, що технологія робить це стандартними способами корпоративного навчання, робить ці традиційні методи досить марними.

Ефективніше забезпечити чудові довідкові ресурси, а головне - можливості навчитися безпосередньо у інших розробників.

Надайте механізм зворотного зв'язку та пропозицій. Збирайте регулярні зразки того, чого хочуть люди. Зберіть періодичні зразки наших цілей розвитку (якщо такі є) і спробуйте співвіднести їх з можливими курсами. Використовуйте технічні ресурси для розробки свого списку курсів чи планів уроків тощо, коли він не є у вашому домені та є великий попит на ряд курсів чи занять з даної теми.

Одне, що потрібно зробити, - це дати розробникам трохи вільного часу для роботи над улюбленою технологією та / або особистим проектом в офісний час. Створіть форум для таких ідей і дозвольте розробникам ділитися своїми ідеями між собою.

1. Курси спонсорів для професіоналів, доступні у КМУ тощо
2. Завантажте все програмне забезпечення та подібні програми MIT у локальну мережу
3. Організуйте професійних тренерів для підвищення кваліфікації
4. Попросіть експертів, як Стів Макконелл та ін., Поговорити з інженерами

1. Заохочуйте презентаційні технології в обідній час, що стосуються того, що робить ваша компанія, або нової технології співробітників і працівників. Забезпечте обід. Нагороджуйте динаміків якоюсь ознакою.
2. Заохочуйте дискусійні групи книг для обіду, переглядаючи певну технологічну книгу з наданим обідом.
3. Працівники спонсорів на галузевих конференціях , але переконайтеся, що вони найкращі, що ви можете надати.
4. Не змушуйте працівників проходити внутрішню чи зовнішню підготовку, що нижче їх рівня. В ідеалі дозвольте керівникам команд вибрати відповідну підготовку для співробітників, і абсолютно не дозволяйте навчальним компаніям або хлопцям, які надають підтримку, просто щось продати. Я багато разів ходив на курси, які були марною тратою грошей моєї компанії.

Ось мої пропозиції:

1. Допоможи мені зрозуміти себе. Це може бути як хитро, так і досить дорого певною мірою, оскільки це досить персоналізовано, але головне тут, щоб допомогти мені зрозуміти, які мої сильні сторони, які речі я люблю робити в професійній обстановці, як може компанія краще використайте мене тощо. Зауважте, що це може бути цілком психологічним чи духовним, тому може знадобитися певна чутливість. Наприклад, деякі люди можуть вірити у вищу силу, яка має причину у всьому, що існує, а інші можуть подумати, що Біблія є книгою казок, просто щоб надати крайнощі, коли більшість людей знаходяться десь між ними. Інша частина тут - пошук своїх пристрастей та інтересів, що може бути не завжди простим. Інші сфери, які містяться тут, можуть включати MBTI, Enneagram, Finder Strengths, або F-Score, щоб назвати кілька тестів, які можна було б спробувати дізнатися більше про себе. Частка самосвідомості емоційного інтелекту також є тут, і для іншої ідеї, як до цього підходити.

2. Дайте мені знати свій вибір шляху в компанії. Наприклад, якщо я радий бути розробником, чи можу я бути 25 років у компанії? Чи потрібно мені знайти якийсь прогрес у кар’єрі та йти цією дорогою? Частково це стосується того, що я знаю, що компанія хоче і могла використати, а також про те, що я знаю, які варіанти я повинен вивчити. Деякі люди можуть захотіти вибрати зі списку варіантів, а не створювати свої власні з повітря.

3. Допоможіть мені знайти ресурси для просування себе. Це те, що відбувається після того, як я знаю, хто я та куди міг би піти. Чи є в компанії програма наставництва? Чи є волонтерські групи, які можуть мене зацікавити і показати мені, що компанія дбає про громаду навколо мене? Що там, щоб допомогти мені перейти з місця, де я є, де я хочу бути. Ще один спосіб поглянути на це - питання про те, яка допомога існує у встановленні цілей, які можна було б забезпечити. Мені не хочеться самостійно придумувати всі моменти, але я також не хочу, щоб це на мене нав'язувалося. Чи існує група визнання однолітків? Чи є атлетичні чи мистецькі колективи, до яких я можу захотіти приєднатися? Інша сторона тут полягає в тому, що, не знаючи, що там знаходиться, заохочення та емоційна підтримка також можуть бути ключовими моментами в моїй спробі особистої реалізації.

4. Відносини та розвиток спілкування. Певним чином це охоплює деякі інші сфери емоційного інтелекту, де справа тут може полягати в тому, щоб допомогти мені побачити, які стосунки у мене є, наскільки я займаюся, наскільки добре я спілкуюсь тим, що роблю, хочу чи потрібно? Хитра частина тут полягає в тому, що, хоча це може сприйматись як «дівоча», реальність полягає в тому, що я майже впевнений, що це не було висвітлено в моїх класах з математики чи інформатики, хоча частина природи мого існування полягає у тому, щоб мати зв’язки з іншими людьми та ділитися вмістом.

Я визнаю, що спускаю деякі з них сам з точки зору того, що мені хотілося б із відділу навчання та розвитку. Я гадаю, що просити зміни в тій частині розвитку, можливо, буде занадто багато, правда? :)

Я ненавиджу внутрішні тренування. Найкраще, що можна зробити на внутрішньому тренуванні - це оплатити зовнішнє навчання за моїм вибором. Там є винятковий зовнішній тренінг, куди кращий, ніж будь-який внутрішній тренінг. Оплата за зовнішнє навчання буде корисною для компанії з більш кваліфікованими працівниками та сприятиме збільшенню утримання, оскільки зовнішнє навчання, як правило, вважається вигідним.

За коментарем: Абсолютний найкращий тренінг, який я коли-небудь відвідував, був майстер-клас архітектора . Період, повна зупинка, немає нічого кращого. Я також відвідував партизанський COM, коли його навчали Дон Бокс та Партизанська .NET, коли його навчали Майк Вудрінг та Кіт Браун. Повірте, ви витратите більше витрат на тиждень з Ювалем Лоуї, ніж через рік внутрішніх тренувань.

Перша пропозиція: створити центральне рішення для хостингу для всього, що розробники вважають, що має значення для навчання . Як мінімум, відео презентацій та коричневих мішків повинні ходити тут; скріншоти, відео з робочим процесом тощо, також приємно мати. Якщо хтось хоче написати текстовий документ із зазначенням того, як було прийнято проектне рішення або як вони думають, що іде оптимальний процес перегляду коду, нехай вони! Переконайтесь, що всі внески є добровільними. Ознайомтесь із усіма матеріалами чітко, щоб розробники могли самі судити про те, наскільки вони можуть бути (або не можуть). Це може бути настільки просто, як сторінка каталогів на внутрішній вікі (у вас є внутрішня вікі, чи не так?) Або настільки ж складно, як рішення типу StackOverflow, яке дозволяє голосувати та коментувати.

Те, що мене вбиває - особливо про велику корпорацію, в якій я працював, але навіть про стартап, над яким я працюю зараз, - це те, скільки знань генерується, а потім втрачається в організації. Ця стратегія допомагає дещо пом’якшити це.

Пропозиція друга: створити внутрішній календар технічних подій, що стосуються місії компанії . Помістіть його якомога більше матеріалів (все, від зустрічей CocoaHeads / групи користувачів до панелей з мобільних розробок до ...), а потім дозвольте розробникам самі додавати події, коли вони натикаються на них. Бонусні бали, якщо рішення дозволяє їм RSVP і побачити, хто ще з компанії збирається (Google Calendar робить це); це допомагає формувати почуття спільності та допомагає чортам знати, хто ділиться та може обговорювати їхні інтереси.

Серед вже сказаного - +9000 щодо надсилання розробників на конференції . Також слід розробити широко розголошений процес для розробників, щоб визначити навчання та сказати: "Ей, ти мусиш надіслати мені це!", А також чіткі очікування щодо того, що робитиме розробник, коли ця підготовка буде затверджена (чи потрібно їм ділитися свої нотатки до решти компанії «дають коричневий мішок про те, що вони дізналися? тощо). Хороші розробники зазвичай знають, що їм потрібно навчитися. Великі розробники зазвичай знають найефективніший спосіб дізнатися це.