Яку тему ви обговорюєте зі своїм менеджером під час наодинки? [зачинено]

Щотижня у мене триває 30-хвилинна зустріч із моїм менеджером, щоб поговорити майже про все. Поки що я не сприймав це один на один дуже серйозно. Як новий рік, я хотів би більш серйозно поставитися до свого керівника. Один із способів, який я міг би зробити, це спланувати заздалегідь (придумати список питань та / або порядок денний) моєму «один на один».

За винятком звіту про стан, яку тему ви обговорюєте зі своїм менеджером під час наодинки? Ви коли-небудь бачили порядок денний один на один?

Зазвичай я планую поговорити про 3 речі в рівних 10-хвилинних пропорціях:

• Минуле
• Подарунок
• Майбутнє

Минуле

Як правило, це речі, які були висунуті раніше, мали рішення. тобто.

• Ми обговорили, як команда, новий стандарт кодування, і я задоволений / незадоволений його прийняттям.
• Мені сподобалось / не сподобалось, як ви вирішили проблему, яка виникла між собою та [іншим членом команди]

Також згадайте речі, які були забуті або рішення яких ніколи не здійснилися. Не дозволяйте їм забути про речі, які були для вас важливими.

Подарунок

Тут я говорю про будь-які поточні речі, які відбуваються чи повинні бути. тобто:

• Як ви знаєте, я навчаюсь, щоб отримати [атестацію на x], і це буде добре. Я на меті скласти іспит.
• Мене трохи хвилює те, що поточне покриття тесту на рівні% [x]. У мене є кілька ідей, які допоможуть вдосконалити її, і я хотів би почути, якщо ви думаєте, що це проблема, і є власні ідеї.
• У цей момент повинні були збільшитись до звільнення, але ми не. Що сталося і що ви думаєте, що ми можемо зробити з цим для наступної ітерації? У мене є кілька ідей.

Майбутнє

Тут я перераховую речі, які я з нетерпінням чекаю, і переконуюсь, що вони все ще відбудуться, або речі, які я хотів би бачити. тобто:

• Я дуже рада отримати VS 2010, коли це очікується? Чи змінився цей час (якщо ні: чому)?
• Я готовий до огляду через кілька місяців. Чи є у вас якісь занепокоєння, що я можу звернутися відразу, що могло б зробити цей процес більш плавним, і на мою користь?
• Я хотів би побачити, чи зможу я перейти на [x] позицію в компанії. Чи є у вас відгуки чи пропозиції щодо того, які курси я повинен пройти або що я можу зробити, щоб довести, що я здатний?

Основна увага приділяється тому, щоб сприяти розмові з обох сторін, а не просто братися за роботу. Обов’язково вкажіть речі, якими ви були задоволені, щоб вони могли знати, що прагнути до того ж у майбутньому. Зауважте, що справа не лише в тому, що ви можете зробити для покращення роботи / робочого середовища / компанії, а про те, що компанія може або планує зробити, щоб покращити її.

Вся ідея цих зустрічей полягає в обговоренні майже всього, що впливає на вашу здатність робити свою роботу, тому немає порядку денного за визначенням. Якщо щось впливає на вашу роботу, то це впливає на бізнес. Плюс щасливий працівник - продуктивний працівник :)

Тому складіть список речей на роботі , які впливають на вашу здатність виконувати свою роботу, і починайте їх обговорювати. Почніть з найсерйознішого. Ви не отримаєте обговорювати їх внизу, але не хвилюйтеся, вони піднімуться на вершину списку, якщо вони досить серйозні, або вирішать себе, якщо їх немає.

Складайте новий список щотижня.

Дехто може стверджувати, що немає сенсу обговорювати стан громадського транспорту, оскільки ваш керівник не може цього змінити, але якщо це означає, що ви намагаєтеся вступити на роботу, то вашому начальникові це потрібно знати. Ви можете погодитися на дещо інший робочий час або працювати вдома один день на тиждень (наприклад). Кінцевий результат - ви щасливіші і, сподіваємось, продуктивніші.

Бути щасливішим означає, що ви більше шансів залишитися в компанії - ваш начальник насправді не хоче витрат і клопотів з наймом вашої заміни, адже більш продуктивний - це краще для прибутку компанії.

Моя особлива улюблена річ - це дізнатися про більшу картину. Я часто також прошу відгуки про мою особисту діяльність та заповнюю свого керівника відповідним статусом, який може зажадати їх допомоги. Але я зосереджуюсь на тому, щоб зібрати якнайбільше великої картини, яку я можу поглинути. Це включає:

• поточні потреби / проблеми у персоналі по всій секції / компанії
• майбутні плани мого проекту
• стан поточних проектів та майбутніх проектів у компанії
• стан бізнесу в галузі
• порівняння того, що я бачу як важливі речі, над якими ми повинні працювати, як компанія, а не точка зору мого менеджера

Для мене єдине найважливіше - зрозуміти, «що далі?» загалом для компанії, щоб я міг структурувати свою увагу та свою поточну роботу для досягнення цієї мети.

Щодо того, про що я б точно розглядав, - це ваш шлях кар'єри.

1. Де ви хочете бути через 5 років, індивідуальний внесок, хочете наставник свіжої студії колажу, хочете перейти до більш управлінської роли?
2. Як ви переходите на наступний рівень ака (отримуйте підвищення)? Які навички мені потрібно вдосконалити. Які показники використовуються для оцінювання, чи заслуговує заохочення? ... ect.

Є два загальних напрямки, з якими слід звернутися до менеджера:

1. Які цілі менеджера?
2. Що очікує від вас менеджер і які завдання є найважливішими?

1) Якщо ви будете мати начальника, вона також може бути у верхній частині компанії або принаймні у вашому відділі. Як тільки ви дізнаєтеся, які її цілі, ви маєте краще уявлення про те, що очікується. Якщо ваші цілі не узгоджуються (це не означає, що вони однакові), вам потрібно навчитися обіймати її або знайти іншу роботу. І дістаньте з голови ці шалені уявлення про те, що ваш начальник бере кредит за вашу роботу. Вони, мабуть, беруть кредит на вашу роботу. Це не означає, що вони також не винагородять вас.

2) Це непросто. Люди не завжди знають, чого хочуть, і тих, хто рідко спілкується з цим. Ваша зустріч важлива для того, щоб отримувати відгуки про те, як ви робите. Пам'ятаєте, коли ви заглиблювалися в той фрагмент проекту, який ви вважали найважливішим, і ваш менеджер пройшов повз і хотів дізнатися, чи закінчили ви цю незначну помилку? Отримайте ще трохи розуміння. Дізнайтеся, чому це було важливіше (можливо, це не було, і це просто трапилося на їх думці, коли вони проходили вас по дорозі до кавового бака.), І як ви можете зарахувати таку інформацію в управлінні собою.

Сподіваємось, ваші взаємодії дадуть вам кращий погляд на їхній світ. Повірте мені, якщо їхня робота легша, ваша робота стане легшою. Одного разу нам не вистачало співробітників, і я побачив, як мій начальник налаштовує комп’ютер на новий прокат (не в відділі ІТ). Я вдячний, що він не просив мене це робити, але мене турбує, що ми не маєте належного персоналу. Мені було потрібно більше часу, щоб обговорити майбутній проект. Я працюю з меншою впевненістю, бо він підключає монітори.

Відповідь ChrisF - це місце.

Я також додав би до відома те, що ви помітили, що може принести користь команді в цілому. Ви не тільки можете підняти проблеми, які негативно впливають на вас, але ви також можете поговорити про зміни щодо практики / політики / [Вставити сюди область], які можуть допомогти підвищити загальну продуктивність, якщо ви знаєте про будь-які.

Я піднімав усілякі питання за 1х1 з моїм менеджером. Речі, пов’язані з моїм особистим кар’єрним зростанням, речі, пов'язані з міжособистісними питаннями з членами команди, речі, пов’язані з проектами, над якими я працюю, пропозиції щодо вдосконалення відділу тощо.

Я в основному роблю те, що сказав ChrisF. Я записую список протягом тижня і проходжу список пріоритетно під час зустрічі. Те, що не обговорюється, переходить до списку наступного тижня.

Зосередьтеся на тому, як ви можете вирішити його бізнес-проблеми. Навіть якщо ви говорите про щось, що вас турбує, поговоріть про те, як ви хочете зняти перешкоди з його успіху.

50 тижнів на рік говоріть про те, як ви можете зробити свою роботу краще, а 2 тижні на рік говоріть про те, як він може вам краще компенсувати.

Я, швидше за все, виступаю за отримання відгуку про те, як ви робите. Зауважте, що це відгуки до вас про те, як вас бачать згори, які можуть стати діалогом, якщо ви хочете далі обговорити речі. Ваш менеджер може запропонувати деякі навички, які ви могли б вдосконалити, або як рухатися вгору по корпоративній ланцюжку. Якщо ви думаєте про свого керівника як про наставника, це був би спосіб виховувати такі відносини. Існує також потенціал, щоб попрацювати над деякими невеликими навичками розмови протягом тих 30 хвилин, які, можливо, варто задуматися лише для того, щоб допомогти побудувати ці відносини.

Я б запропонував провести кілька пунктів дій до кінця наради. Будь-які речі, які слід спостерігати, намагатися або досліджуйте протягом наступного тижня, щоб було щось нове для обговорення.