Керівництво Scrum визначає єдиний блок, що складається з Власника продукту, команда розробників з 3-9 членів, і 1 Scrum Master де - то між 5 і 11 членів. Я бачив випадки, коли у Власника продукту може бути персонал підтримки, або команда може не мати спеціалізованого майстра Scrum, який міг би змінити це число, але, здається, він обмежує близько десятка людей.
Керівництво Nexus описує один метод масштабування Scrum для обробки 3-9 Scrum команд , що працюють на одному продукті. Він додає нову команду з інтеграції Nexus, яка може бути відданими членами, або може складатися з людей з різних команд Scrum. Виходячи з цього посібника, він охоплює приблизно 20-120 осіб.
Дисциплінований Agile може масштабуватись від однієї команди до N команд. Стандартний індивідуальний розмір команди буде приблизно таким самим, як у Scrum - 3-9 членів плюс допоміжні ролі різних фахівців, незалежних тестових команд, доменних експертів і т.д. у великих організаціях, у регламентованих середовищах з дотриманням довіри, аутсорсингу, глобально розподілених команд. Здається, обмеження полягає в тому, що у вас буде один екземпляр DA на продукт або продуктову лінійку.
В тій чи іншій мірі я брав участь у роботі над процесами Scrum, Nexus та DAD або впроваджував їх процеси, тому я їх добре розумію. У мене немає знань про LeSS та SAFe, крім того, що я читаю, як говорять інші.
LeSS здається прямим. Це альтернатива Nexus, яка має можливість масштабування набагато більше. В правила LESS держави, МЕНШЕ призначений для 2-8 команди і МЕНШЕ Величезний призначений для 8+ команд, які я б оцінити розмір організації розвитку , щоб бути близько 15-80 для LESS і 80+ для LESS величезна. Залежно від вашої організації, ви, мабуть, подивитесь на 20-110 людей у організації продуктів для LeSS та 100+ людей у LeSS Huge, підрахунок управління, незалежний контроль якості, операції тощо. Обидві форми LeSS, схоже, орієнтовані на один продукт або, можливо, тісно пов'язаний набір продуктів (наприклад, лінійку продуктів або набір мікросервісів). Кожен продукт мав би свій примірник LeSS (або LeSS Huge).
SAFe, здається, включає всю організацію - операції, досвід роботи, архітектори підприємств та системні інженери, менеджери продуктів, QA, розробники тощо. Він має дві моделі - організацію 3 рівня та організацію 4 рівня. Організація 3 рівня визначає команду, програму та портфоліо. Організація 4 рівня додає рівень потоку цінності між програмою та портфоліо. Виходячи з кількості визначених ролей, схоже, що це орієнтація на великі організації підприємств з кількома продуктами та одночасними програмами. Читання їх керівництва щодо впровадження, схоже, вони очікують, що організація-виконавець навчає керівників та керівників, а потім, принаймні, 50 членів команди розвитку. Мінімальний розмір організації може становити пару сотень людей у всіх виявлених групах та декількох продуктах, щоб реалізація мала сенс.
Я маю рацію в моєму припущенні, що LeSS є "конкурентом" Nexus по відношенню до цільової аудиторії, і SAFe націлений на дуже великі організації з великою кількістю продуктів чи ліній продуктів, що набагато більше, ніж інші масштабні гнучкі рамки?