Відповідь на це питання сильно залежить від бізнес-цілей, а також клієнта.
Підприємство :
Якщо ви працюєте з клієнтом на рівні підприємства, який добре зарекомендував себе на ринку, вони менш гнучкі і не можуть адаптуватися до змін так швидко. Тому стабільність є абсолютною вимогою у більшості випадків. Існують винятки для досліджень та розробок та виходу на нові вертикалі. Швидше закінчується спочатку в деяких випадках.
Ці клієнти, як правило, розуміють, що для розробки хорошого програмного забезпечення потрібен час, і вони працюватимуть з вами, щоб спробувати досягти цілей.
Стартапи :
Для нового запуску правила кардинально відрізняються. Під час запуску вам потрібно відразу знати, чи справді продукт, який ви будуєте, задовольнить потребу, як передбачили ваші маркетингові дослідження. Для запуску, якнайшвидше вийти на ринок прототипу можна отримати багато цінних відгуків про напрямок, яким повинен йти продукт.
Він також може встановити вас як лідера ринку, що допоможе вам отримати цінну частку ринку в новій вертикалі, перш ніж вона перенасититься конкуренцією.
Оскільки стартапи невеликі, гнучкі та можуть швидко адаптуватися до змін, ця модель найкраще підходить для них.
Підводячи підсумок, слід врахувати й інші фактори, але головна ідея полягає в тому, що кожен проект відрізняється і матиме різну якість та час для досягнення ринкових цілей. Виконавчому керівництву належить визначити ефективну бізнес-стратегію, яка включає ретельний аналіз вигідних витрат на вибір одного методу над іншим.