Як боротися з начальником, який вважає, що всі в цьому світі помиляються, крім нього? [зачинено]

Я маю на увазі серйозно, як ти вирішуєш хлопця, який навіть змінює наші імена змінних (хоча вони розумні) і передає код (після перегляду), як 4 рази? Я точно знаю, що я не такий поганий розробник!

Стільки разів він здійснює свої ідеали, що навіть не найкращі практики в галузі! Я вказую на нього будь-яке посилання, яке я можу знайти в Інтернеті, намагаючись довести свою думку, але врешті-решт він використовує своє повноваження, щоб закрити нас.

Хворий і втомився. Розчарований. Чи є у мене інший вихід, крім того, щоб залишити роботу?

Киньте і знайдіть іншу роботу.

Робити щось про свого начальника - це втрачена справа, тож ви можете просто знайти нову роботу і сподіватися, що ваш новий начальник не душі, як ваш попередній.

Також, судячи з його характеру, я майже впевнений, що навіть його начальник не зможе зробити нічого щодо проблем зі своїм ставленням.

Введіть качку (пункт 5), перш ніж подавати код на рецензію.

Функція додана не з іншої причини, ніж для привернення уваги керівництва та її видалення, тим самим уникаючи зайвих змін в інших аспектах продукту.

Як перемогти друзів і вплинути на людей є кілька пропозицій:

Фундаментальні методи поводження з людьми

1. Не критикуйте, не засуджуйте та не нарікайте.
2. Дайте чесну та щиру вдячність.
3. Викликати в іншої людини нетерплячого.

Шість способів зробити людей подібними до вас

1. Станьте по-справжньому зацікавлені в інших людях.
2. Посміхніться.
3. Пам’ятайте, що ім’я людини - це найсолодший і найважливіший звук будь-якої мови.
4. Будь хорошим слухачем. Заохочуйте інших говорити про себе.
5. Поговоріть з точки зору інтересу іншої людини.
6. Змусьте іншу людину відчувати себе важливою і робіть це щиро.

Дванадцять способів перемогти людей на вашому шляху мислення

1. Уникайте аргументів.
2. Проявіть повагу до думки іншої людини. Ніколи не кажіть комусь, що він чи вона помиляються.
3. Якщо ви помиляєтесь, визнайте це швидко і наполегливо.
4. Почніть по-дружньому.
5. Почніть з питань, на які відповість інша людина так.
6. Нехай інша людина веде розмову.
7. Нехай інша людина відчує, що ідея є її / її.
8. Спробуйте чесно бачити речі з точки зору іншої людини.
9. Співпереживайте іншій людині.
10. Звернення до благородних мотивів.
11. Драматизуйте свої ідеї.
12. Кинути виклик; не говоріть негативно, коли людина відсутня; говорити лише про позитив.

Будьте лідером: як змінити людей, не викликаючи образи чи викликаючи обурення

1. Почніть з похвали і чесної вдячності.
2. Зверніть увагу на помилки інших людей побічно.
3. Спершу поговоріть про власні помилки.
4. Задайте питання замість того, щоб безпосередньо давати накази.
5. Нехай інша людина врятує обличчя.
6. Хваліть кожне вдосконалення.
7. Подаруйте іншій людині прекрасну репутацію, щоб жити.
8. Заохочуйте їх, роблячи їхні помилки, здається, легко виправити.
9. Зробіть іншу людину щасливою від того, що ви пропонуєте.

Що з цього ви насправді намагалися зі своїм начальником?

Був там зробив те. Деякі начальники бачать (молодших) колег як конкурентів, які підірвуть їх і втратять роботу. У деяких випадках вони можуть бути правильними. Так чи інакше, вони хочуть вимусити їх через необгрунтовані вимоги.

Якщо дійсно є вагома причина спробувати зберегти роботу (наприклад, ви живете поруч), ви можете спробувати все, що він каже, записати у формальний стандарт кодування. Якщо він підпише на ньому, принаймні це може усунути розчарування від зміни речі, навіть якщо у вас є розбіжності щодо стандарту.

Порадьтеся з його начальником, якщо він має його, і поясніть ваше розчарування. Поясніть, скільки часу і грошей витрачає ця людина.

Якщо вони нічого не зроблять з ним, або якщо у нього немає начальника, тоді почніть шукати іншу роботу.

Якщо начальник такого типу, з яким можна міркувати, спробуйте підтримати свою позицію даними .

Наприклад, Code Complete має багато цитат із фактичними дослідженнями та експериментальними даними, принаймні надаючи напівнаукові докази того, що робити справи певним чином, а не "цей впливовий хлопець в Інтернеті каже, що це добре".

Я вказую на нього за будь-яким посиланням, яке я можу знайти в Інтернеті, намагаючись довести свою думку, врешті-решт він використовує свої повноваження, щоб закрити нас!

Однак, це не добре.

Ви кажете, що вони розумні, і він надсилає код назад. Чи є у вас стандарти кодування? Чи погодились ви стежити за ними? Ви стежите за ними?

Вина може бути у вас.

Ось кілька ідей:

• Розумно подайте йому вартість, яку понесли його "огляди".
• Проведіть командну «інтервенцію» (так, як шоу).
• Фізично боротися з ним :)
• Якщо все інше не вдається, я не бачу іншого виходу, як відмовитися.

Я погоджуюся з Теренсом - Хлопець, який не в змозі визнати провини і не звертає уваги на власну дурість, ніколи не побачить причини.

Залежно від того, наскільки сувора командна ланцюжок, ви, можливо, зможете поговорити з його начальником про те, що відбувається, якщо вам це буде комфортно. Тепер, якщо це однотипний чоловік, то ви гавкаєте неправильне дерево.

Якщо це абсолютно нестерпно і ви не бачите жодної рішення, то, очевидно, є лише одна можливість ... знайти роботу в іншому місці. Не потрібно піддавати себе такому типу управління, якщо це взагалі можливо.