Чи розподілений офіс, чи він життєздатний? [зачинено]


15

Я грав з думкою про те, як би я створив свою компанію мрій і як можна зробити її дуже привабливою для великих програмістів. Якби можна було зайняти декількох «суперзіркових» програмістів замість багатьох «хороших».

Одне, що мені особисто сподобалося б - це свобода працювати коли завгодно. Тож я міг подорожувати різними містами, якби відчув, що мені подобається, і працювати віддалено, або я просто міг би сидіти вдома, коли був режим хрускоту. На моєму досвіді ви хочете, щоб ви мали офіс з однолітками, де ви можете обговорити речі та мати «культуру» компанії.

Тож скажіть, що ви хотіли найняти купу найкращих програмістів талантів, можливо, з різних країн та міст. Як можна було б налаштувати його на змагання з кампусами? Маючи повністю компанію, яка не має офісу, здається дещо неоптимальною, ви, мабуть, хочете трохи офісних приміщень, де люди можуть зустрічатися та бажати працювати.

Я здогадуюсь, що можна зробити, це мати невеликі офіси в різних країнах і нехай люди працюють з тих, що вони обрали. Програмісти можуть вимкнутись на «режими крихти», коли це вимагається, але також працювати з місця, коли потрібна командна робота та віч-на-віч.

Іншою моделлю було б замість того, щоб мати власні офіси, щоб найняти місця в офісах, де працюють інші програмісти. Таким чином, навіть якщо у вашому місті є лише один або два співробітники, ви все одно можете отримати якусь компанію, якби ви відчували себе самотніми від віддаленої роботи.

Інша ідея полягає в тому, що як тиждень кожні другий місяць ви проводите всю команду в одне місце. Що може бути не офісом, але може бути просто цікавим містом або привабливим курортом і працювати разом звідти. Люди з подружжям можуть мати проблеми з подібними речами.

У вас також може бути мережа квартир компанії в різних містах (на 2-3 людини), як у вас є офіси, так і в деяких інших місцях, щоб програмісти або команди або програмісти могли блукати навколо себе і «куплятися» разом, як вони хочуть.

Якби це було законно (я не впевнений, чим він відрізняється від країни до країни), ти навіть міг бити двох мух за один раз і поєднати офіси / квартири в різних містах. "Hack Pad: London", "Hack Pad: Berlin" тощо

а) Тож я гадаю, що мої запитання є, чи така установка була б життєздатною? Як можна вдосконалити концепцію?

б) Чи знайдете ви компанію, яка надає вам таку свободу привабливою, чи б ви віддали перевагу компанії з великим офісом, у який ви заїжджаєте щодня?

В основному, що б зробити "суперзірковий" програміст вибрав роботу з такою установкою компанії, замість цього в кампусі Google, Facebook або Microsoft, де ви отримуєте задоволення та компанію багатьох талановитих людей.


Ви щойно описали мою роботу мрії. Працюючи і подорожуючи одночасно, блукаючи по Wi-Fis прекрасних меценатів, у своїх прекрасних містах, зі своїми прекрасними мешканцями. На жаль, ведення бізнесу за такою моделлю - це зовсім інша історія.
Філіп Дупанович

Відповіді:


4

Ось, що я спостерігав під час роботи з розподіленою командою (офшорною, а не офшорною) протягом останніх 10 років як у великих проектних проектах, так і стартапах.

Надання розподіленого коштує . Це може бути величезним, якщо команда працює над тими ж частинами проекту. Тож це стосується великих корпоративних проектів, що вимагає високої співпраці та комунікацій.

Однак він працює досить добре в невеликих стартапах. Моя нинішня команда розповсюджена по всьому світу, але вона працює, тому що у них дуже чітко визначена роль (не рекомендується в команді в одному місці), а API, над яким вони працюють, досить чітко визначений. Люди, які працюють на одному модулі, знаходяться в одному географічному положенні.

Я думаю, що так це робиться. Багато великих проектів з відкритим кодом також працюють.

Однак завжди нагадуйте про себе, що у більшості випадків:

це життєздатно, але розподілена команда коштує дорожче, ніж колокована в більшості випадків

Не забувайте і про соціальний аспект. Я вже рік працюю вдома один, і, хоча мені сподобалось це перший місяць, я намагаюся цього уникнути. Через соціальні аспекти. Я також зауважував, що коли командний мембран знаходиться в іншому місці, він насправді не є частиною команди в колективному несвідомому стані.

Витрати збільшуються за рахунок:

  • проблеми з комунікацією (частіші, ніж ви думаєте в цій програмі) в команді, з користувачами або керівництвом (ви намагалися вирішити конфлікт в електронних листах або телефоні?)
  • нездатність вашої команди ефективно вчитися один одному (великий вплив)
  • нездатність вашої команди ефективно допомагати один одному (величезний вплив)
  • знижене відчуття перебування в (реальній) команді знижує мотивацію
  • зволікання частішає, коли ти один. Ви не в темпі команди. Не всі мають самодисципліну працювати віддалено.
  • оскільки ви фізично не відчуваєте себе частиною чогось, більший оборот

+1, хороша відповідь від того, хто насправді має досвід. Тільки бракує, чому це несе більшу вартість.

Я

Я погоджуюсь, що в роботі віддалено працює багато грошей, я спробував це сам, і ти робиш багато справ, але з часом фізичні та соціальні аспекти, як правило, роблять його менш привабливим. Це в основі мого питання, як можна зробити розподілену компанію не тільки нарівні з звичайною, але навіть зробити її більш привабливою. Це непросте
Хомде

5

Хоча наявність справжнього офісу є необхідністю (з юридичних та фінансових причин), розподілене налаштування може бути життєздатним. Яскравим прикладом цього є StackOverflow, як в цьому дописі в блозі вказує Джефф Етвуд.


Які юридичні причини?
Матвій

@Mathhew При створенні компанії ви повинні дотримуватися деяких урядових норм. Наприклад, в Індії вам потрібно отримати постійний номер рахунку (ПАН) від Департаменту податку на прибуток, дотримуватися Закону про магазин і установи тощо. Для всіх цих формальностей потрібна адреса кореспонденції (бажано на бланку вашої компанії). Тож вам потрібен офіс. Мені шкода, якщо я не так зрозумілий, як повинен бути, але я не юрист. :)
Mayank

@Mayank - Правила різні в різних країнах. У США я знаю кількох віртуальних компаній. Є фізична адреса, але зазвичай це поштова скринька. Цікаво знати про Індію, хоча. Чи є способи обійти це правило?
jmort253

@ jmort253 Ні, я не знаю способів обійти правила. :)
Mayank

Erm - необхідність отримання кореспондентської адреси не означає, що ви повинні мати свій офіс - або, принаймні, не свій офіс. Я був би здивований, якби в Індії не було підприємств, які надавали б відповідну послугу для управління цим.
Мерф

1

Мені подобається ідея роумінгового офісу, поки я можу залишатися на зв’язку з рештою моєї команди (тобто над IM або чимось). Це також допоможе зберегти свіжі речі, я думаю, і трохи цікавіше.


1

"Отже, що б змусив програміста" суперзірки "обрати роботу з такою установкою компанії, замість цього в" google plex "або microsoft кампусі" ... нічого, крім того, що він / вона хоче.

Це зійде на особисті переваги. Особисто я б хотів щодня зайти в офіс, але в мене є власний офіс, і я живу лише за 10 хвилин ... тож прийміть мою думку про те, що ви хочете.


1

Це може бути надзвичайно життєздатним, якщо ви надаєте людям інструменти, з якими вони потребують для роботи. Вам потрібні ті самі інструменти, які ви мали б у звичайному офісі:

  • АТС / телефонна система
  • Зберігання документів / співпраця
  • Сервери зберігання для перевірки коду / резервного копіювання
  • Створення / тестування серверів

Вам також знадобляться деякі речі для адміністративного завершення:

  • Якась система HR, особливо якщо ви виставляєте рахунки клієнтам за час
  • Якийсь CRM (необов'язково, але приємно)

Є он-лайн-сервіси на зразок Creately, які роблять співпрацю порівняно безболісною. Це не точний замінник старої старомодної білої дошки, але білі дошки, як правило, не мають кнопок збереження.

Будьте готові доставити людям те, що їм потрібно, щоб виконати свою роботу. Як і в офісі, ви хочете, щоб ваші люди мали обладнання, яке їм потрібно для продуктивності. Сюди також входять IP-телефони (Polycom на моєму столі), ліцензії на програмне забезпечення (компанія є партнером MS) та інші речі, які люди, як правило, потребують.

Крім того, ви повинні надати програми для працівників, щоб отримати книги, які вони можуть знадобитися. Якщо ви створили обліковий запис компанії в Amazon, надішліть своїм працівникам гроші на оплату книги, але змусити їх використати ваш ідентифікаційний номер партнера, ви компенсуєте невелику частину цієї вартості.

Гідна компанія повинна пригощати своїх людей обідом хоча б кілька разів на тиждень. Надайте надбавку за це. Насправді мені подобається ходити в делікатес раз на тиждень, щоб забрати речі, які я хочу на обід наступного тижня. Це також допомагає віддаленому працівнику відчувати себе більш зв’язаним з компанією. Майте на увазі, що працівник платить за такі речі, як електроенергія, тому, якщо ви надішлите їм купу серверів накопичувача потужності для налаштування, не забудьте надіслати їм щось, щоб компенсувати витрати.

Якщо ви керуєте нею правильно, ви будете настільки ж продуктивними, як і коли б усі працювали під одним дахом. Люди повинні розуміти, що від них очікують перебувати за своїм робочим столом у певний час і очікують виконання певної роботи. Хороші системи відслідковування помилок / завдань швидко показують проблеми в цій галузі.

По мірі дорослішання як компанія, ви будете розробляти власні системи та засоби управління, завдяки яким додавання додаткових працівників з будь-якої точки світу безболісне. У нас є простір, забезпечений у районах, де у нас є декілька телекомунікацій, але він використовується рідко. Більшість людей дуже люблять працювати вдома.


0

Ви можете переконатися, що кожен (або пробовідбірник) працівник має більше робочої зони, створеної у своєму домашньому офісі, якщо він працює віддалено. Це може дозволити їм мати запрошених колег у ті часи, коли вам потрібно / потрібно працювати як команда.

Я думаю, що було б найкращим бути також регулярно запланований день, куди ви заходили в офіс, окрім випадкових днів, які обирають люди. Таким чином, у вас може бути більше віч-на-віч із дискусіями.

Я був би більш продуктивним у такому середовищі, тому що дні, коли мені потрібно було бути самотніми та працювати проти роботи з іншими, були б краще визначені. У разі потреби учасники команди все ще будуть доступними.


так, було б, мабуть, добре, щоб понеділки та п’ятниці були загальними (якщо не суворо обов’язковими) «офісними» днями
Омде,

0

Розподілений офіс - відмінна ідея, якщо ви впевнені в відданості членів команди і не потрібно турбуватися про те, як виконується робота.

Мережа суперзіркових програмістів була б надійнішою, ніж середні хлопці. Я не думаю, що вам знадобиться офіс у кожній країні; кілька програмістів, які звітують у глобальному штабі, були б досить хорошими.

Тільки на більш пізньому етапі офісні приміщення можуть стати неминучими, тим більше, що більша частина вашого персоналу буде зустрічатися з клієнтами та зв'язуватися зі стажистами для вирішення більшого зростання бізнесу.


0

Технологія пройшла довгий шлях до того, щоб ми могли віддалено працювати, і ця технологія продовжує вдосконалюватися.

Чим краща технологія стає, тим більш зв'язаними ми стаємо навіть з дистанцією.

Покращене налаштування:

Я завжди маю на увазі віддалених працівників, які в кінцевому підсумку мають "постійний" груповий відеочат на третьому чи четвертому моніторі на їх робочій станції, або якийсь еквівалентний спосіб перебувати в постійному контакті з рештою команди. Це те, що я сприймаю як "покращену настройку".

Я вважаю, що іноді, працюючи з віддаленим співробітником, ми залишаємо наші відеодзвінки Skype, поки ми обидва працюємо над тим, що вимагає нашої індивідуальної уваги.

Аналогія така: Якби ми обидва працювали в одному офісі, нам не обов'язково завжди говорити один з одним . Таким чином, нам потрібно навчитися поводитися з цими технологіями так само, як просто мовчки перебуваючи в одній кімнаті з колегою.

Майте на увазі, що це вже є життєздатним, як є! Ознайомтеся з цими людьми, які подорожують світом, а вигідно працюють!

Чи вважаю я це привабливим?

Чи вважаю я це привабливим? ТАК! Уявіть собі свободу та гнучкість того, щоб мати можливість зробити кар’єру чудовою, але все ж вільно жити своєю мрією подорожувати світом! Я сподіваюся, що мій бізнес може одного дня просунутися до цього рівня.


0

Спробуйте прочитати Rework (люди з 37-ти сигналів), в ньому конкретно вирішуються питання віддаленої роботи, команда програмістів суперзірок та багато інших, з якими їм довелося зіткнутися, з перших рук. Не о-це-змінилося-моє-життя-і-як-я думаю-про-починаю-ділову книгу, але все-таки досить цікаве.


0

Я дійсно не маю уявлення про те, як повинна бути організована компанія, але я можу сказати вам, що б я хотів мати:

  • Робота з місць / кабін / кімнат у спільних офісах (кімнати, що ділиться з іншим розробником з тієї ж команди, було б чудово, я пропоную найняти принаймні двох забудовників в одному місті);
  • Зустрічайтеся раз на місяць з усіма іншими розробниками протягом чотирьох днів. Якщо припустити сценарій Scrum, ці зустрічі будуть більш-менш подібними:
    • 1 день, в ідеалі субота - без роботи напередодні: ранок, огляд спринту; післяобідній, ретроспективний спринт; вечеря, якийсь груповий вихід;
    • 2 день, неділя: охолодження на курорті, соціалізація тощо;
    • 3 день, понеділок: планування спринту;
    • 4-й день, післяобідній час, розслаблений розвиток - як, наприклад, дуже маленькі щоденні завдання, те, що в ідеалі можна зробити за половину часу, і дуже великі паузи в певний час; в цих паузах розробникам буде запропоновано запитати про код один одного - речі, які виглядали смішно; речі, які виглядали розумними тощо.

Завжди скайп мене дуже відволікає; Я хотів би, щоб щоденні відеодзвінки були обмежені певним часом.

Ідея полягає в тому, щоб все було з’ясовано на щомісячній зустрічі, щоб зменшити технічну комунікацію протягом місяця.

Використовуючи наш веб-сайт, ви визнаєте, що прочитали та зрозуміли наші Політику щодо файлів cookie та Політику конфіденційності.
Licensed under cc by-sa 3.0 with attribution required.