Я раніше страждав від цього. Ось що я навчився поки що:
- Навчіться спиратися та довіряти іншим . Ви не можете все вирішити самостійно. Коли ви знайдете хороших колег, не соромтеся делегувати їм завдання, навіть якщо вони не роблять це на 100% так ідеально, як ви очікували. Що призводить до
- Навчіться приймати "досить добре" на відміну від "досконалого".
У нашій галузі - як і в будь-якій іншій галузі - зазвичай немає часу, грошей та ресурсів, щоб зробити ідеальну роботу. І зауважте, що зазвичай це також не потрібно, якщо ви не працюєте над життєво важливими системами. Тому врахуйте фактичні вимоги до свого завдання . Це чудово, щоб забезпечити більше, ніж очікується, коли зможете, але не розширивши сферу дії та / або перейшовши через бюджет. Тож це прекрасний баланс. Робіть найкраще, що ви можете, за сучасних обставин. Хоча щоразу вдосконалюйте речі - з часом накопичені невеликі зміни принесуть великі відмінності. Ми повинні навчитися бути терплячими (мені теж часом буває важко).
Звичайно, маючи на увазі все це, я не маю на увазі, що вам слід покірливо знизити внутрішні стандарти до найнижчого загального знаменника вашої команди. Але вам доведеться переоцінювати власну точку зору та теорії про життя проти реальності. І, можливо, вам потрібно обережно навчати своїх товаришів по команді щодо кращої роботи. Однак, якщо те, що достатньо добре для вашої команди та менеджерів, насправді для вас насправді неприйнятно низької якості, і навіть якщо ви можете довести, що це також шкодить їх довгостроковому бізнесу, ніхто вас не слухає, можливо, саме час шукати кращого робота.