Офісний дизайн та макет для спритного розвитку

(переміщено з stackoverflow)

Я знайшов тут багато дискусій щодо того, яка клавіатура, письмовий стіл, світлий або кольоровий фон найкраще - але я не можу знайти жодної адреси, що стосується макета всього офісу.

Ми - компанія з близько 20 працівників, які переїжджають на нове місце, щось більше. Тут проводяться дві основні практики розвитку з регулярним поєднанням, людям із заднього боку часто потрібно працювати з мобільними людьми, щоб організувати веб-сервіси. Тут є приблизно вдвічі більше людей на задньому плані, ніж мобільних. Близько половини розробників заднього кінця працюють на місці в будь-який час, і хоча вони майже ніколи не знаходяться в офісі одразу, потрібно забезпечити принаймні 5-10 місць - тому більшість часу дві групи приблизно рівні.

У нас є можливість влаштувати столи, перегородки і, можливо, навіть стіни, щоб зробити простір гарним. Не буде грошей на точкові компреси, такі як громадське харчування чи масаж, але зараз саме час планувати уникати купок партами у довгій черзі.

Joel з програмного забезпечення Bionic Office - це стаття, яку я запам'ятав ще з того часу, і вона має хороші ідеї, але я * (і що ще важливіше власники компанії) не продається повністю на ідеї конфіденційності в середовищі, де ми повинні співпрацювати. . Це ще одне чудове посилання - макет офісу з розробки програмного забезпечення Ultimate - я навіть не пам’ятав закритих залів для нарад, поки не прочитав це.

Чи стоїть приватний офіс на шляху спритного розвитку? Чи достатньо вимушеного контакту, і якщо вам потрібно когось помилити, вам потрібно встати і постукати у їх двері?

На які схеми дизайну ви можете вказати і чому б ви рекомендували їх?

* Я взагалі не проти закритих офісів, але буду радий, якщо якесь інше рішення може зробити так само добре. Якщо він не може ... ну ось у чому це питання.

Два оновлення - квітень 2013 року.

Перший переїзд був до офісу, який був «фанк». В основному відкриті, але з дивними особливостями, як одна стіна, килимована, половина підлоги килимовою, половина підлоги шліфованим бетоном. Усі, хто сидів на бетоні, хотіли бути на килимі. Це виглядало нормально, але на практиці я б рекомендував не килимати лише половину офісу, люди, які відчували холод, насправді ненавиділи. Для стендів це було чудово - величезні дошки займали одну стіну, багато місця для розмови та прориву.

Потім я переїхав у дуже багатолюдне місце, змішане з іншою компанією (тими самими власниками), функція якої полягала у співпраці, дизайні, телефонних дзвінках, технічному обслуговуванні та встановленні фізичних речей. Це смоктало. Потім ми переїхали до нових приміщень, і хтось вирішив, що склад / промисловість круті. Тверді поверхні скрізь, скло та полірований бетон. Розробники ділять один великий стіл посеред найвищої зони руху біля кухонної кухні та посудомийної машини, навіть не в нічці, просто там. Поруч із людьми, які цілий день провели по телефону. Він смоктав і продовжував смоктати, незважаючи на бандаїди, як шумопоглинаючі панелі. Це засмоктується для спритного, тому що не було місця, призначеного для дошки чи стояка, і акустичні характеристики місця зробили дуже важким слухання будь-якої людини над тріском - як і це відчуття, під час тихих моментів, крику в соборі. Ніхто ніколи не слухав скарги. Я кинув і так зробив кілька інших. О, це не допомогло тому, що людина, яка наполягала на тому, щоб бути "власником товару", ніколи не намагалася з'являтися.

Я мав обидві сторони історії у своєму кар'єрі і особисто знайшов пейзажну річ буквально в пеклі. Навіть постійний рух інших людей мене відволікає, не кажучи вже про гудечий шум розмов, телефонів, які вимикаються, зустрічей прямо біля вашого столу, і того, що вам не вистачає денного світла та свіжого повітря, коли сидите посередині. Мені подобається досить свіжа температура, змушує мене думати краще. Але не всі згодні.

Наразі нас в одному офісі троє. Це все ще не ідеально, але це допомагає, щоб ми з колегою обговорили проблеми, пов'язані з сервером, поки ми працюємо над цим. І це економить офісні приміщення. Але якщо чесно, більше трьох я сподіваюся, що мені більше не доведеться переживати знову.

Отже, підсумовуючи, я думаю, що важливо подивитися:

• скромне переривання
• достатньо світла і повітря
• тісно співпрацюючи людей разом, але не більше того

YMMV.

Joel з програмного забезпечення Bionic Office - це стаття, яку я запам'ятав ще з того часу, і вона має хороші ідеї, але я (і що ще важливіше власники компанії) не продається повністю на ідеї конфіденційності в середовищі, де ми повинні співпрацювати.

Не торкнемось решти питання, але лише цього трохи. Важливо розрізняти конфіденційність та співпрацю та вміння концентруватися. Маса людей в одній великій кімнаті спілкуватиметься однаково добре, як і люди, які мають свої офіси / окремі простори, але набагато рідше зможуть сконцентруватися на власних думках.

Звичайно, це залежить від людини до людини, але мені завжди важко було сконцентруватися в кімнаті з великою кількістю різних звуків / де багато людей розмовляють.

Більшість людей сьогодні знають, як користуватися дверними ручками;)
Дайте їм окремі місця, хоч би які вони були маленькі, до тих пір, поки вони спокійно виконують свою роботу в спокої. Вони знайдуть спосіб спілкування набагато простіше, ніж спосіб концентрації.

Я не думаю, що вам потрібні конкретні місця для спритного розвитку самі по собі. Швидка частина офісу, мабуть, повинна обертатися навколо комунальних районів, які можна використовувати за необхідності. Маючи гарну дошку та місця для розміщення інформації, що стосується проекту тощо.

Інша ідея полягає у створенні комунальних «проектних кімнат», де обмежена кількість (до, можливо, 8) людей може працювати разом на короткий час, поки вони мають справу з якоюсь проблемою / рішенням, які дуже взаємозалежні. Можливо, було б гарною ідеєю запланувати звичайний комунальний час у цій кімнаті лише тому, що близькість допомагає багато поширювати інформацію.

Я твердо вірю, що більшість часу програмістам справді потрібно середовище, де він може сконцентруватися на програмуванні, не перебиваючи його. Впевнені, що є інші частини програмування, де ви хочете обговорити речі з колегами тощо, але для жорсткого хардкор-кодування це самотність, яку ви хочете.

Тому я думаю, що розробники повинні мати офіси для приватних осіб. Ви можете спробувати ізолювати себе у відкритому середовищі, використовуючи навушники, але це не зовсім оптимально, і іноді потрібно почути себе думати.

Ось деякі інші ідеї, про які я думав

а) "години роботи" для всіх розробників, 1-3 години (почніть з тієї кількості, яку, на вашу думку, ви можете керувати, і їхати звідти) годин уранці та вдень, коли заборонено турбувати програмістів, розкладати зустрічі, чат тощо тощо. Навчальний посібник також повинен бути для програмістів, щоб закрити свою електронну пошту, чат, сторінку facebook тощо тощо протягом цього часу. Це може здатися диктаторським, але я думаю, що програмісти могли б оцінити це.

б) кімнати «глибокого мислення» . Одна з переваг роботи вдома, на моєму досвіді, - це коли ти стикаєшся з по-справжньому непривабливою проблемою, ти можеш лягти на диван, закрити очі і попрацювати. На роботі немає такої удачі, люди подумають, що ти негідник. Тому має бути кімната, в якій немає дихання з диваном та письмовим столом (для правдоподібної заперечуваності того, що ти не лежиш на дивані), з "зайнятим" світлом зовні.

Коли вам доведеться зробити якісь справді комерційні кодування або подумати якісь по-справжньому глибокі думки, ви просто заходьте туди. Ви також можете прочитати програмову літературу, не відчуваючи вини :)

c) Виправлені "кава-розбивки" або обіди , це допомагає дискусіям та комунальному поширенню інформації, якщо люди мають певний час, який вони діляться з колегами. Це не складніше, ніж запроваджувати (необов’язкові) традиції 15-хвилинної кофе-бору в три години кожного дня.

Загалом, ви не повинні маніпулювати та виконувати правила, а керувати та сприяти створенню доброї команди та робочого середовища. І всім нам часом потрібен певний напрямок.

Закриті двері щось сигналізують розуму, що індивіда не можна переривати з будь-якої причини. Це природно на основі типового використання дверей товариств; конфіденційність.

З іншого боку, відкритий план поверху, як правило, призводить до явно більш відкритого підходу до спілкування, але може перешкоджати тим, хто потребує моменту зосередження.

Що зводиться до цього, - це рекомендації у вашій команді. Жоден макет не буде ідеальним; і жоден макет реально не допоможе вам у розробці кращого програмного забезпечення. [ Я впевнений, що люди не згодні зі мною тут; аргументація заданої верстки сприятиме кращій комунікації, що призведе до кращого програмного забезпечення, але в роботі з тими ж членами команди в двох окремих макетах офісу не робити нічого, щоб змінити комунікаційні тенденції, оскільки вони є побічним продуктом поведінки, а не компоновкою офісу ] Agile / Scrum підхід до вирішення питань у процесі після кожного спринту через ретроспективну зустріч зробить більше для вашої команди, ніж офісний макет коли-небудь.

Забезпечте достатньо особистого простору для кожного члена команди за допомогою кубиків, клейкої стрічки, коксових банок тощо ... Особистий простір повинен вирішувати як візуальні, так і фізичні проблеми, такі як необхідність дивитись на свого сусіда чи бути тісною у просторі 3х3.

Після цього починайте спринт і зрозумійте, що макет офісу - це не що інше, як засіб до кінця, і в кінці дня макет є частиною головоломки; не відповідь.