Це трапляється і в бізнес-програмному забезпеченні; Я працюю в компанії, що займається програмним забезпеченням для бізнесу, і нас попросили провести 80 годин на тиждень більше 4 місяців. Деякі старші розробники компанії робили це протягом майже 9 місяців до того моменту, як пройшов час випуску.
Я скажу, що дуже рідкісна людина може зайняти роботу над цим понаднормовим робочим часом без оплати, компліменту або навіть їжі (вони змусили нас платити за власну їжу, коли ми залишилися до 2 ранку).
Я скажу це, однак, перші 2-3 місяці цього Маршу смерті насправді були приємними, оскільки мене закинули головою в кодову базу (це моя перша робота поза університетом) і попросили створити SDK для їх продукту. Я не проти приїжджати додатково, тому що мені дали велику відповідальність і свободу робити все так, як мені подобалося.
Врешті-решт, нам дали безкоштовний обід у розмірі 20 доларів США та трохи морозива, щоб відсвяткувати, надягаючи 25 фунтів та будучи служанками, котрими були затримані протягом останніх 4 місяців.
Така практика, імхо, виникає, коли у вас багато управління зверху вниз від реактивних людей. Менеджери середнього рівня складають план разом та виконують його, просто щоб керівники передумали, що хочуть (але не термін). Це просто виходить з-під контролю і є багато тонн, що дублюються / витрачаються. Це, як правило, трапляється найбільше, коли хлопці вищого рівня бачать у Gartner нові фантастичні нові технології (хмара, мобільний телефон тощо) і думають: "Ей, давайте зробимо це в нашій компанії!
Я думаю, що це дійсно удача з жеребкування. Деякі команди будуть веселі та легкі, але інші будуть керованими та жахливими.
Останнє зауваження полягає в тому, що, як показує мій досвід, більшість з цих керованих команд мають багато інженерів-іммігрантів. Я думаю, що причина полягає в тому, що власники віз покладаються на роботу, щоб залишитися в країні (принаймні, в США). Більшість надто бояться сказати «ні» своєму начальникові, боячись бути депортованими.