Це питання вже певний час готується в моїй голові, тому я хотів задати тим, хто дотримується спритних / скрупульозних практик у своїх середовищах розвитку.
Моя компанія нарешті наважилася на впровадження спритних методів і розпочала пробну роботу з командою з 4 розробників у складній групі. Минуло 4 місяці з 3 повтореннями, і вони продовжують це робити, не просуваючись для всіх нас. Це пов’язано з тим, що довіра керівництва задовольняти бізнес-вимоги з досить високим рівнем спеціального запиту зверху.
Нещодавно я поспілкувався з розробниками, які є частиною цієї ініціативи; вони кажуть мені, що це не весело. Їх майстер Scrum не може розмовляти з іншими розробниками та не може приймати телефонні дзвінки в робочій зоні (що, можливо, є певним чином). Наприклад, якщо я хочу поговорити зі своїм другом про удари, які є в спритній команді, мене не дозволяють без схвалення майстра Scrum; хто сидить прямо поруч із спритною командою.
Ідея всього цього або спритного полягає в тому, щоб забезпечити повний вакуум для спритних розробників від будь-яких перебоїв і дозволити їм працювати протягом 6+ продуктивних годин. Ну, хлопці, я не спритний гуру, але те, що я прочитав документ про гнучку розробку Yahoo і подібний для інших організацій, це дає мені відчуття, що спритний недешевий. Це вимагає ресурсів і бюджету, щоб прищепити спритних команд і виправити питання, коли вони приїжджають, щоб повернути їх на шлях.
Для початківців потрібна підготовка розробників та навчання тренерів для менеджерів і т. Д. І т. Д. ... Нинішній майстер Scrum був менеджером, який пройшов пару днів спритного тренувального класу, оплаченого керівництвом, і зараз очолює цю спритну команду. Я також чув на зустрічі, що спритний маніфест не диктує, що рухливість не встановлена в каміння, а налаштована по-різному для кожної компанії. Ну, це все звучить добре і розумно.
На закінчення, я завжди думав, що спритний повинен привести гармонію в команди розробників, що призводить до щасливих розробників. Однак у мене виникає зовсім протилежне відчуття, коли розмовляю з розробниками в спритній команді. Вони незадоволені тим, що не можуть нічого говорити, крім роботи, цілий день сидіти тихо, просто працюючи, і вони вважають, що це просто інший спосіб керівництва змусити їх працювати більше.
Скажіть, будь ласка, якщо це один із прикладів передового досвіду, що використовується з корисливою перевагою за більше доларів? А може бути, ми просто такі розробники, як я, і ця спритна команда відчуває, що їм не подобається працювати в середовищі, де вони лише дихають роботою, бо вони на роботі.
Це компанія в галузі охорони здоров'я, яка має офіси в США. Це, безумовно, відчуває, що стиль ковбоя спритний, що змушує мене взагалі не хотіти ходити на спритність, особливо в моїй компанії.
Все це стосується того, що управління є абсолютно дешевим. Вирізаючи дорогу каву для дешевшої версії, акцентуючи увагу на економії та продуктивності, залишаючись максимально пісним.
Я відчуваю, що хтось із керівників за дверима викинув цю ідею, що спритний змушує вас виробляти більше, щоб ми могли показати своїм начальникам, що ми виробляємо більше з тим же числом. Або, можливо, це дозволить нам зменшити кількість, якщо це так.
Вони проводять 5-хвилинну щоденну зустріч. Але не дозволяється спілкуватися чи спілкуватися з кимось за межами своєї команди. Вся увага зосереджена на роботі.