Проект за тиждень / bootcamp розробки [закрито]

Наша команда думає зробити "Проект за тиждень" (bootcamp), і мені цікаво дізнатися, чи має хтось ще досвід цього чи має поради?

Ідея, що стоїть за ним, полягає в тому, щоб піти від відволікання офісу, мотивувати одне одного та будувати наші зв’язки в колективі, щоб за короткий проміжок часу придумати інноваційний та прибутковий продукт.

План полягає в тому, щоб отримати всю команду розробників (близько 5 дев), дизайнера, менеджера проектів, пару людей з продажу та маркетингу, що проживають у конференц-центрі / готелі на весь робочий тиждень. Ми будемо повністю зосереджені на тому, щоб створити один веб-додаток (запланований заздалегідь) та отримати його в прямому ефірі та на ринку протягом тижня. Ми будемо працювати досить довгі дні, але вечорами будемо разом розважатися як команда. В офісі залишилося б пару членів команди, щоб переконатися, що ми не відволікаємося на щоденну підтримку клієнтів. Подібні «занурювальні» підходи використовуються тренінговими компаніями, такими як Firebrand.

Гарна ідея? Жахлива ідея? Що ми повинні зробити, щоб стимулювати команду?

Будь-які думки / переживання / поради були б дуже вдячні.

Ура

Я був у команді "Кодування морем" з Red Gate, про яку згадував thecoop.

Я, і я думаю, що всі інші в команді провели абсолютно дивовижний час, і я був би першим у черзі, щоб відкласти своє ім’я, щоб зробити це ще раз. Ми побудували бета-версію пошуку SQL, порівняно невеликий інструмент, з нуля за тиждень, хоча вона, безумовно, була бета-якості і не готова до загального випуску в цей момент.

Ось кілька застережень, які я пам’ятаю з нашого резюме:

• У команді нас було четверо: 2 розробники, один тестер і один фахівець з UX. Ми думали, що п’ять може спрацювати, ймовірно, додавши другий тестер, але шість і більше почне ставати досить менш корисним. Як тільки ви добираєтеся до такого типу команд, ви починаєте потребувати певного управління проектами, але з чотирма з вас ви можете самоорганізуватися дуже ефективно. Я не впевнений, що менеджер проектів над подібними речами працював би!

• Добре мати уявлення про те, що ти робиш, перш ніж поїхати, і ми заздалегідь провели день або близько того, поговоривши з тими, хто всередині компанії, хто не мав би команду отримувати свій внесок. Це було справді цінно! Однак не варто їхати з жорсткою специфікацією, як: а) це вимагає багато задоволення, і б) воно все одно зміниться. Ми провели перший ранковий мозковий штурм дизайну та вимог, але тримали їх гнучкими протягом усього проекту.

• Пам’ятайте, що вам потрібно організувати інфраструктуру: всі ми взяли настільні ПК, щоб ми могли легко запустити кілька моніторів - не скупіться на це, інакше ви заподієте розробникам зайвий біль. Як ви отримаєте доступ до інших бітів офісної інфраструктури? Побудувати системи? Електронна пошта? Хто в команді це складе?

Відповіді на деякі запитання, поставлені іншими - це те, що ми зробили; це працювало на нас; це може не працювати для вас:

• Харчування: ми були в будинку шість ночей. Перша ніч ми піцу зробили для швидкості, іншою ніччю ми вийшли в місто для каррі, а решту чотирьох ми кожен приготували страву для всіх інших. Це спрацювало дуже добре, і ми всі насолоджувалися і приготуванням, і їжею. На сніданок / обід ми щойно отримали добірку речей, що означало, що ми можемо кинути разом щось підходяще. Якщо ви це зробите, усі разом ходіть по магазинах на початку поїздки, і, що говорити, компанія платить! (Це, до речі, включало кілька пляшок вина. Не будьте дурними і встановлюйте обмеження на те, скільки вони можуть витратити: якщо ви не можете довіряти їм, щоб вони не були дурними, ви не повинні цього робити ... )

• Компенсація: нам не заплатили за понаднормовий час, або за вихідний час. Як частина команди, я ні на хвилину не думав, що мені робити. Це було абсолютно дивовижний досвід, і я знаю, що в компанії було багато людей, які хотіли б поїхати, якби хтось із нас цього не робив. Я ціную, що деякі можуть мати сімейні зобов'язання, і це може бути проблематично. Якщо ви думаєте, що вам сподобається або скористаєтеся цим досвідом, зробіть це - якщо ні, не варто.

• Час: Я думаю, що тиждень (5 робочих днів) приблизно підходить. Ми приїхали в неділю ввечері, і провели, що просто влаштувались і встановили, потім трохи розслабилися. Ми поїхали наступного ранку суботи після упаковки, залишивши нас з понеділка по п’ятницю для фактичного проекту. Ні в якому разі не можна було б підтримувати те, що ми робили протягом двох тижнів, але не менше тижня, і я думаю, що ви були б дуже обмежені у тому, що можете досягти. Я не думаю, що передача команди спрацює.

• Продуктивність падає через 40 годин: тиждень у відриві ми не вважали це занадто поганим. Чи можу я витримати це нескінченно? Звичайно, ні. Але один тиждень, працюючи над адреналіном, кавою та чудовою командною роботою, це спрацювало. Хоча код, написаний опівночі після пари келихів червоного вина, наступного ранку потребував трохи уваги ;-).

• Проживання: зробити це дивовижно. Не якесь хитро місце проведення конференції. Знайдіть найдивовижніший будинок, в найкрасивішому місці, яке ви можете. У нас був телевізор розміром з маленьку планету (яка ніколи не звикла), дров'яний вогонь, стіл для настільного футболу, величезна кухня та, безумовно, спальня кожна! Це було посеред нікуди, і це теж було чудово.

Тут ми створили дуже коротке відео про нашу пригоду, якщо вам цікаво: http://www.youtube.com/watch?v=29yz3v1OCIE

Ура, Роб

Я думаю, що якби ти намагався відвести мене від моєї сім’ї та всіх моїх особистих служб протягом цілого тижня роботи неоплачений понаднормовий час та вимушену взаємодію з колегами, я б зробив все можливе, щоб відмовитися.

Мені подобається багато моїх колег, але немає ніякої можливості, щоб вся ваша команда так любила один одного.

Якщо у вас є купа одиноких працівників, це може спрацювати.

Можливо, якщо місце розташування було дивовижним, а заплановані заходи мали широку привабливість, і ви запросили сім’ї разом і заплатили за них залишитися на вихідні.

Мені подобається ідея, і я хотів би взяти участь у чомусь подібному, але для того, щоб мати такий варіант, вам доведеться сильно стимулювати її з часом ( не лише грошима!). Майте на увазі, що, залишивши мене на ніч, ви також змушуєте мого чоловіка працювати понаднормово, щоб піклуватися про наших дітей. Якщо у вас в основному є одинокі або бездітні працівники, це може бути меншою проблемою. Крім того, якби всі ваші співробітники очікували подорожі та перебування вдома протягом періодичного тижня, коли вони займали свої поточні посади, це буде менше питання.

Моя ідея гарної компенсації за це була б тижневою відпусткою (що також допоможе мені відплатитись від понаднормових робіт) та бонусом, щоб я міг дозволити собі зробити щось приємне з сім'єю. . . і підкупіть мого чоловіка, щоб піти з цим.

Я хотів би дуже чіткого плану того, що ми будемо робити до того, як підемо. . . в основному, все планування спринту (або інші методи оцінки) виконуються до того, як ми поїдемо, з чіткими оцінками.

Один вечір, коли компанія пригощає нас вечеряти з усіма нашими сім'ями (якщо подія трапиться на місцях), могло б зробити чудеса, щоб не турбуватися про мою родину до кінця тижня.

Я б набагато скоріше зайнявся дводенним заходом (який запропонував хтось інший) протягом тижня, ніж у вихідні дні. Мої вихідні зарезервовані цілком сімейними та церковними заходами. Якщо ви обираєте вихідні, не забудьте залишити час на релігійні зобов’язання.

Якщо вашим працівникам вже доведеться регулярно працювати понаднормово, це може призвести до негараздів. Переконайтесь, що тиждень до і тиждень після цього досить легкі, щоб вони почали свіжими і встигнути відшкодувати потім.

ЕТА: Я усвідомлюю, що мої вимоги зробити щось подібне можуть бути високими. Я пропоную їм здебільшого дати уявлення про те, як можуть відчувати себе працівники, для яких це буде найважче, провівши тиждень далеко від дому на подібні тренування.

Особисто я не хотів би робити щось подібне. По-перше, це коштуватиме мені, оскільки мені доведеться отримати собаку-наглядача. По-друге, мій позачасовий час - мій. Мені це потрібно, і мені потрібно бути подалі від колег. У мене є заняття з мистецтва та інші види діяльності, від яких я не бажаю відмовлятися. Тоді є коефіцієнт виснаження. Якщо ви хочете, щоб я прийшов у готель і працював добре, ніж минулої години, не дякую. Втомилися люди помиляються, дурно і недалекоглядно планувати працювати зайві години. Тоді яким буде тиждень, коли ти повернешся, і тиждень до того, як ти підеш? Додаткова робота, витрачена на те, щоб набрати речі у формі, щоб залишити на тиждень і повернутися до цілого ряду речей, які не вдалося зробити, які є невідкладними. Ні, дякую.

Можливо, це виглядає як весело для якогось молодого самотнього хлопця, але мені це звучить як організаційні тортури.

О так, я забув, тому це колись, і вони очікують, що ти зможеш зняти всю майбутню розробку і через тиждень. Я б дуже уважно поставився до цього пункту, якби я був ти.

Хоча я можу зрозуміти, що за цим стоять добрі наміри, я не впевнений, що в багатьох випадках це буде добре працювати. Ось кілька початкових питань, коментарів та проблем:

1. Наскільки детально розказана та "запланована заздалегідь" частина? Здається, є прагнення "інновацій", але з певним часовим інтервалом, який я не впевнений, що світ працює так. Що робити, якщо в кінці тижня немає товару, який можна відвантажити?

2. Ніяких аналітиків. Чи є причина, щоб у цьому не було тестерів, бізнес-аналітиків та системних адміністраторів?

3. " RSA Animate - Drive: Дивовижна правда про те, що нас мотивує " згадує програмну компанію, яка давала працівникам 24 години робити все, що вони хотіли зробити, що може бути кращою ідеєю, ніж намагатися, щоб хтось був творчим, але всередині коробки.

4. Як би обходилися страви в цій організації? Що з обмеженнями харчування або обмеженнями?

5. Чи буде встановлено робочий час для проекту чи це команда може вирішити? Деякі люди можуть захотіти працювати дуже довгими днями в послідовному поштовху, а інші можуть віддавати перевагу шпорам.

6. Як було б структуровано спальне положення, наприклад, чи будуть пари в готельних номерах чи кожна у своїй кімнаті? Наприклад, я сплю з машиною CPAP, яка була дещо здивованою для людини, що я поділив кімнату ще в січні, яка може чи не може зробити цю легку річ для мене просто простою та поїхати на тиждень від світу.

Ще в 2000 році ми з моїм шефом на тиждень ходили на конференцію в Лос-Анджелесі і ділилися номерами в готелі. Я впевнений, що йому не сподобалося отримати досвід з моїх хропінь. Таким чином, це сталося зі мною, але я не впевнений, наскільки ймовірно, що це станеться у майбутньому.

Ще одна думка - який вид подальших заходів буде зроблено, щоб побачити, які зміни є у стосунках та процесах, які можуть бути прийняті з цього тижня? Хоча деякі з цих нематеріальних переваг можуть продовжуватися, коли стосунки змінилися, можливо, варто десь зазначити їх, щоб визнати, які уроки були засвоєні на цій вправі.

Я не маю досвіду робити це як цілий тиждень в умовах компанії. Я робив кілька таборів розробок і викладав в одному, і вони чудові. Вони, як правило, працюють на вихідні. Ви починаєте в п'ятницю вночі, закінчуєте неділю ввечері. Посеред цього ви зустрічаєтесь з людьми, формуєте команду, розбираєте ідею та щось будуєте. Це принаймні навчально, і це може бути дуже цікаво.

Я думаю, що частиною того, що робить цю роботу, є те, що всі присутні роблять це для задоволення. Тому не змушуйте людей і не платите людям додатково робити це. З’ясуйте, як зробити так захоплюючим, що вам доведеться відвертати людей. А потім, як запропонували інші, зробіть це безболісним для них, тож у них немає нічого, що заважає працювати.

Я розділив би на 2 команди, кожна працювала по 2 дні. Це полегшує прикриття в офісі, достатньо часу для завершення проекту і не обтяжує всіх тим, що залишаються на тижні.

Ви також отримуєте користь від того, щоб навчитися будувати речі, щоб наступна / інша людина могла працювати з цим і, можливо, взяти на себе його. Це справедливо для маркетингових та продажних людей, які успадковують закриті або майже закриті рахунки.

Зараз це смокче бути другою командою. Ви можете просто попросити волонтерів, не знаючи цього. Проведіть конкурс, щоб вибрати того, хто стане першою командою. Звичайно, друга команда отримує остаточне слово в проекті, так що це може бути користю. Вони могли просто переробити все.

Проведіть останній день разом з обома командами та обговоріть / боройтеся з ним.