Підрядники та консультанти, які ніколи більше не побачать свій код, напевно, не є ідеальним кандидатом, щоб емоційно прив'язатись до свого коду. Необхідність "відмовлятися" від неї знову і знову, мабуть, калічить творчий потяг бідних консультантів через деякий час.
Якщо ми подивимось на це з точки зору працівника, а не підрядника, я б сказав, що я хотів би, щоб усі члени моєї команди відчували право власності на код, який вони пишуть, і у всьому створеному. Ця власність і гордість повинні поширюватися на весь колектив. Відчуття гордості та власності створює прив’язаність до продукту в питаннях та додає сенсу та сенсу роботі члена команди. Я бачив, що це збільшує ефективність в невеликих і великих командах.
Чого слід уникати, а що мені не подобається, це люди, які, здається, емоційно прив’язані до певних рядків коду, які вони написали, і захищають його до глибини. Вони не хочуть, щоб зміни були внесені, вони дивляться вниз і відкидають будь-яку ідею для змін або вдосконалення і намагаються виправдати її чимось, що звучить правдоподібно. Що часто зводиться до цього, з мого власного досвіду, це страх змін і страх перед невідомим. Це насправді не відмова від своїх старих рядків коду. Натомість потрібно взяти на озброєння щось нове, інколи не написане самим собою, і страх не вдатися до цього.
Цей вид "хворого" вкладення коду - це те, що я наполегливо працюю, щоб спробувати запобігти. Але "здорові" емоційні зв'язки з продуктом і, поширюючи написаний код, - це те, що я заохочую.