Я лікар і позаштатний аудитор ISO у США. Я вважаю, що справедливо говорити про те, що ISO сам по собі є невдачею. Це залежить від того, як компанія на це дивиться. Якщо ви вирішили одружитися на сертифікаті самостійно, так, вони не можуть досягти багато чого, але ми не можемо звинувачувати стандарт у цьому. Ви можете багато чого досягти, якщо тільки у вас є якісні процеси. ISO не є "демоном документації", як це зображує деякі. Ідея полягає в тому, що "робіть те, що ви говорите, і документуйте те, що ви робите", я вважаю, що ISO справді може добре впоратися з худорлявою методологією Six Sigma, оскільки це не потрібно обмежувати виробничими процесами. Що стосується Agile, то я бачу це як підмножину вже існуючого ітеративного типу SDLC. Важко уявити, хоча документація не має ніякого значення. Що відбувається з засвоєними уроками, якщо ви не документуєте. Я відчуваю дотепність процесів якості та правильну документацію. Agile чудово поєднується з ISO, і я крок далі, щоб зробити висновок, що нахил методів Six Sigma, ISO 9000 та Agile взаємодіє вигідно і може заощадити на ваших грошах та ресурсах часу. Також модель CMMi, яка по суті побудована навколо стандарту ISO, може йти рука об руку з тріо ISO, Agile та Lean Six Sigma. Терпіння - це ключове слово, і я думаю, що жоден стандарт чи методологія не можуть отримати прибуток компанії лише після отримання сертифікатів у відповідній дисципліні. Спочатку вам потрібно стільки наполегливої роботи, щоб їх здійснити та слідувати за правильним духом. ISO 9000 та Agile методологія взаємодіють вигідно і можуть заощадити на ваших грошей та ресурсах часу. Також модель CMMi, яка по суті побудована навколо стандарту ISO, може йти рука об руку з тріо ISO, Agile та Lean Six Sigma. Терпіння - це ключове слово, і я думаю, що жоден стандарт чи методологія не можуть отримати прибуток компанії лише після отримання сертифікатів у відповідній дисципліні. Спочатку вам потрібно стільки наполегливої роботи, щоб їх здійснити та слідувати за правильним духом. ISO 9000 та Agile методологія взаємодіють вигідно і можуть заощадити на ваших грошей та ресурсах часу. Також модель CMMi, яка по суті побудована навколо стандарту ISO, може йти рука об руку з тріо ISO, Agile та Lean Six Sigma. Терпіння - це ключове слово, і я думаю, що жоден стандарт чи методологія не можуть отримати прибуток компанії лише після отримання сертифікатів у відповідній дисципліні. Спочатку вам потрібно стільки наполегливої роботи, щоб їх здійснити та слідувати за правильним духом.