Старе прислів’я застосовується: Ви можете взяти коня до води, але ви не можете змусити його пити.
Як зазначали інші, для цього старшого директора справді має значення бізнес. Ви можете спробувати дати швидку оцінку того, скільки часу ви збираєтеся витратити на складання його блок-схем та діаграм модулів та написання "повного" SDS (смішна концепція, але дайте йому те, що він хоче). Якщо я знаю щось про ці речі (і коли я почав писати програмне забезпечення, саме так було зроблено), то ваша оцінка легко складе кілька тижнів, якщо не більше для значного проекту. Висловіть цю цифру в грошах.
Потім покажіть йому, скільки функціональних можливостей ви могли б забезпечити за один і той же час. Порадьтеся з кількома людьми в бізнесі про те, скільки часу це заощадить їх, щоб мати базовий веб-додаток, який виконує ті речі, які ви могли б доставити за той же час. Потім помножте цю економію на те, як часто вони використовують цю функцію, скажімо, за 3 роки. Висловіть це в грошах.
Ймовірно, є й інші вигоди для бізнесу, які можна виразити у грошах. Моя улюблена завжди - профілактика "гуфболу". Якщо ваше програмне забезпечення може допомогти мінімізувати катастрофи або взагалі їх уникнути, то знайдіть недавню катастрофу та висловіть це у грошовому вираженні. Тоді скажіть своєму начальнику: Якби ми мали це зараз, ми б заощадили ці гроші.
І якщо грошовий трюк не працює, то, можливо, варто підійти до нього і сказати йому, щоб він припинив мікроуправління своєю командою. Хоча, на мій досвід, це швидше звільнить вас, ніж все інше.