Успішно завершити проект, незважаючи на вороже управління? [зачинено]

Я працюю в дочірній компанії великої світової компанії. Це не було дочірньою компанією спочатку, це була компанія, куплена більшою компанією.

Ми, здається, прямуємо до марші смерті, і мені цікаво, чи є щось, що я (або моя команда) можу зробити, щоб вирішити проблеми управління або завершити проект, незважаючи на них.

Це типова щоденна ситуація WTF :

• Нереальні терміни (керівництво "оцінило" 6 місяців, команді розробників потрібно мінімум 18 місяців );
• Довгі (до 3 год) щоденні зустрічі, що ще більше знижують нашу продуктивність;
• Керівництво відмовляється відсуватися на графік, оскільки вони хочуть добре виглядати новим власникам;
• Забудовники, що їх знущають, звинувачують у некомпетентності, ставлять на "стіну сорому" тощо.
• Керівництво команди щойно подало у відставку, а мораль - на найнижчому рівні.

Я хотів би піти - більшість команди розробників розглядає це, - але я неохоче кидаю. Мені справді потрібні гроші, і я також був лише короткий час (5 місяців) після періоду безробіття, тому відмова зараз може підняти червоні прапори для потенційних роботодавців.

Чи є якісь стратегії, які могли б бути ефективними для сприяння більшій співпраці з боку керівництва або, принаймні, мінімізації поточних перебоїв?

EDIT: Я отримав чудові поради з відповідей на це питання. Я не можу реально прийняти відповідь, тому що я не можу прийняти більше одного, і це було б несправедливо щодо інших.

Ми вирішили зробити все можливе на роботі, враховуючи обставини. Ми наполягаємо на управлінні, щоб побачити, чи зможемо ми реально отримати допомогу від них (як нові люди, новий термін тощо). В той же час я шукаю нову роботу (як це вже робили мої колеги).

Ми побачимо, що станеться і відповідно плануємо. Але одне впевнене: жертвувати себе корпоративною святинею не можна.

Дякую вам всім!

Я б запропонував вам все-таки почати шукати роботу і спробувати все можливе, щоб знайти краще місце, зберігаючи найкращу роботу, яку ви зможете виконати у своєму поточному проекті.

@ Пропозиція Ларрі щодо зосередження уваги на тому, що ви очікуєте від свого нового робочого місця - це добре. Однак ви повинні ретельно підготувати відповідь на те, чому ви хочете піти - ви майже напевно отримаєте це питання на співбесіді з роботи.

Ви можете коротко сказати, що спочатку компанія виглядала багатообіцяючою, але зараз все стало кислим, і що вся команда залишає або думає про це. Якщо вони хочуть почути більше, ви можете сказати їм, що, на думку команди розробників, вас (тобто всю команду) змусили працювати до нереального строку, і всі вважали, що більше не можна робити професійну роботу.

Важливо підкреслити, що це не лише ваша особиста думка, а й цілий колектив, і не менш важливо обмежувати себе фактами про ваше нинішнє керівництво, максимально відкидаючи будь-які особисті почуття чи думки. Нікому не подобаються люди, які мріють про свого нинішнього роботодавця, але якщо ви дасте їм зрозуміти, вина не на вашому боці - не вимовляючи це вголос - ви можете перемогти :-)

Деякі загальні думки щодо кар’єрного боку:

• Гроші - це найгірший можливий привід триматися на роботі. Я розумію, як це може бути важко, коли ти підтримуєш сім'ю, і саме тому ти повинен говорити з ними про це, а не нам. Поясніть їм, що робота - це глухий кут, що інші працівники відмовляються, що якщо ви не вийдете, то все одно можете звільнити / звільнити з роботи. Сім'ї підтримують один одного , і вони можуть допомогти вам краще, ніж будь-хто з нас, знайшовши додатковий дохід або принаймні надаючи моральну підтримку.

• Вам не доведеться кидати справу, щоб почати шукати нову роботу. Використовуйте канікули / хворі дні або навіть години обіду та інтерв'ю, поки у вас ще є робота. Це набагато менше червоного прапора для інших роботодавців, і поки ви справді прагнете нової роботи, це неетично робити (це ваш особистий час, ви можете використовувати його як хочете!).

• Один 5-місячний термін не буде звучати тривожними дзвінками для більшості роботодавців. Роботодавці з підозрою ставляться до кандидатів, які мають довгу і повторну історію коротких перебіг. Важко уявити, що інтерв'юер бив тебе на бордюр просто тому, що ти (а) взяв тривалий час для своєї сім'ї і (б) не відчув, що твої унікальні навички цінувалися у попереднього роботодавця. Це все, що ти маєш сказати.

Детальніше про управління / робоче місце:

• Навіть найгірші менеджери схильні реагувати на важкі цифри. Вони можуть розцінювати робочі оцінки як нечіткий-нечіткий Зоряний шлях-Еск ". Він каже, що 8 годин, але він може це зробити за 2" інструкції, але якщо зустрічі дійсно займають 3 години, то слід почати відстежувати свій час, як у, так і в поза засіданнями. Потім, через кілька тижнів, додайте все це і оцінити обсяг роботи , яку ви б були в змозі отримати зроблено в той час. Це реальні гроші, реальна продуктивність втрачена.

  Поясніть, що ви не можете працювати багато понаднормових (сімейних тощо), і що 30% ваших годин збираються на щоденні зустрічі, їм потрібно буде найняти на 30% більше персоналу. Запропонуйте, що щотижневе оновлення може бути досить хорошим для відстеження прогресу проекту. Дуже хороший шанс, що зустрічі припиняться або згортаються після цього.

• Замість того, щоб скаржитися на те, що графік нерозумний, уважно подивіться на вимоги та оцініть, що, на вашу думку, зможуть зробити інші члени команди в решту часу. Запитайте, чи це прийнятно. Якщо немає, запитайте , які функції вони хотіли б скоротити. Поясніть, що ви хочете створити вражаючий, високоякісний продукт із великими можливостями, але що це все, на що ваша команда має час, і що їм потрібно або найняти більше персоналу (що саме по собі азартна гра), або почати пробувати особливості.

  Вони можуть не сподобатися, але якщо вони хочуть , щоб зробити враження на своїх босів , то це в кінцевому рахунку , буде краще для них , в довгостроковій перспективі, вибирати свідомо , які функції є найбільш важливими , а не в кінцевому підсумку з клаптикової що б не трапилося розробники працювати над шестимісячним графіком.

• Якщо ви маєте на увазі будь-які інструменти чи методи, які, на вашу думку, могли б підвищити продуктивність роботи в колективі, це був би сприятливий час запропонувати їх. Ваші менеджери відчайдушно шукають спосіб вирішити проблему, і ви можете бути здивовані тим, наскільки вони готові розкрити її. Я не говорю про іграшки, але, можливо, вам потрібні швидші машини, система управління проектами / відстеження проблем, кращий контроль над джерелами, більш тиха робоча область ... якщо ви зможете перекласти це на години (а згодом у долари), то кожен маленький допоможе .

  Згадайте проектний трикутник («інженерна піраміда AKA»). Якщо вони не можуть розтягнути часову шкалу і не бажають скорочувати функції, то єдиний інший можливий (не гарантований) спосіб прискорити проект - це витратити капітал.

• Якщо ви будь-яка людина, людина, спробуйте провести деякий час зі своїм менеджером поза роботою. Я знаю, що саме думка про це, ймовірно, зараз захворіє, але проблема полягає в тому, що ви застрягли в змагальних відносинах, і єдине довгострокове рішення - встановити дружні стосунки . Вам не потрібно ставати кращими друзями, але вийдіть на обід пару разів, а може, випийте після роботи. Можливо, поговоріть про свої сім'ї, історії війни зі старих робочих місць, будь-що. Повірте, набагато складніше бути образливим чи навіть відмовитись від допомоги тому, кого ти знаєш як "приємного хлопця", ніж це загальний "ресурс" навколо офісу.

• Нарешті, використовуйте прості умови поведінки, коли це можливо. Повністю ігноруйте менеджерів, коли вони діють образливо; не пропонуйте ніякої допомоги або відповідей, якщо вони не запитують досить ввічливо. Не будьте грубими та не кидайте знаки зупинки, але будьте наполегливі та відхиляйте аргументи до них: "Чи будемо ми обговорювати це спокійно та раціонально?" "Чи можемо ми про це говорити, не сперечаючись?" "Це так, як ви хотіли б продовжити розмову?" І так далі. Зворотний бік - ви також повинні позитивно реагувати, коли вони ввічливі або використовують позитивне підкріплення. Будьте дуже привітними та дуже корисними, коли вони перебувають у «гарному настрої» та проявляйте щиру вдячність, коли вони вам компліментують, скасовують зустріч за вас, дають вам трохи відпочити тощо.

  Більшість людей робить протилежне цьому, вони сподіваються / ігнорують хорошу поведінку і винагороджують погану; вони погоджуються або працюють важче, коли їх натискають, висувають і кричать. Зробіть навпаки (і дозвольте своїй команді це зробити), і менеджери змінять спосіб їх дії навколо вас. Спробуйте і подивіться - вам нічого втрачати, правда?

Якщо ви не можете дозволити собі піти (що б хто робив на вашій посаді), просто замовкніть і зробіть все можливе на роботі, нічого більше, нічого менше. Не приймайте такі неприйнятні, як постійний понаднормовий час. Не подобається багатьом людям, які вирішили заткнутись, але роблять менше . Якщо ви зробите все можливе і перестаньте бути занадто тривожними щодо проблеми, яку ви не можете контролювати, перестанете робити цю ситуацію гіршою, ніж є ...

... або, як альтернатива, слід засунути рукави і почати проактивно спілкуватися з керівництвом:

• прийміть одну проблему за один раз: надайте їм докладний звіт, який пояснює, чому виникла проблема, та ваші рекомендації щодо її вирішення.
• поверніть це з посиланнями та врахуйте точку зору керівника, проблеми та біль.
• включіть також думку команди, вони, ймовірно, оцінять, що ви взяли на себе роль.
• почніть з найбільш очевидного: " Чому ми так запізнюємось? ". Багато посилань про це можна знайти тут на P.SE.

Якщо у вас є необхідні компетенції та / або мотивація, це буде залежати від вашого найбільшого досвіду. Досвід, який допоможе вам довести, що ви вирішили проблему, і з часом допоможе вам просунутися у вашій кар’єрі та особистому житті.

Я був у подібній ситуації у двох різних роботодавців протягом останніх чотирьох років. Я намагався покращити речі, і це зовсім не мало корисного ефекту. Тому я зараз сказав:

Єдиний спосіб покращити ситуацію - це люди, які керують компанією, на зміну. Якщо ви не можете цього домовитись - і я впевнений, що ви не можете - найкорисніші речі, які ви можете зробити, - це виконувати свою роботу, не будучи придверним братом, уникати звільнення та шукати іншу роботу. Можливо, хтось замінить ваше керівництво, і все покращиться, перш ніж ви знайдете іншу роботу - і я бачив, що це станеться, - але я б на це не розраховував.

Це насправді не інша відповідь, але свого роду поєднання відмінних порад Петера Тьорека та П’єра 303 - обох я підтримав.

Але я написав це як відповідь, тому що у мене є пропозиції щодо пошуку іншої роботи, яка занадто довга для коментарів.

Найкращий ресурс, який допоможе вам вийти з цієї пекла, - це ваші колеги. Ви всі знаєте, як це погано. Тому підтримуйте зв’язок з ними поза роботою.

Мої останні два роботодавці також проводили марші смерті, але люди, які здійснюють марш, добре поєднуються, і ось деякі речі тих людей зробили:

• Будьте посиланнями на роботу один для одного. В якості довідки, ви можете сказати потенційному роботодавцю те, що кандидат не може сказати сам, як-от "я не знаю точно, що є причиною відходу Іона, але MoronCo розміщує імена програмістів на" Стіні сорому ", і Я вважаю, що сама по собі є достатньою підставою, щоб хотіти піти ». Так само я знаю одного прекрасного програміста, який провів кілька років між роботами по програмуванню, роблячи доставку піци, і він насправді не може пояснити це дуже добре - але як його колишній керівник, я можу і як довідник змогла допомогти йому висадитися дві різні роботи.
• Отримайте облікові записи LinkedIn і дайте там один одному посилання . Потенційні роботодавці поглянуть на ваш профіль і скажуть собі: "ionn хоче залишити MoronCo через п’ять місяців, але троє людей, які працювали з ним там, вважають, що він надзвичайний. Я думаю, що проблема з ним не може бути - повинна бути щось не так у компанії ». (Здається, LinkedIn створив нові правила, коли якщо A і B дають один одному взаємні посилання, вони не з'являються, тому ви можете бути обережними з цього приводу.)
• Колишні співробітники обох компаній створили приватні групи LinkedIn для випускників компанії . Потім люди, які переїхали на розміщення робочих місць від своїх нових роботодавців та інших країн. Модератори також пускають людей, які все ще працювали в компаніях - я впевнений, що це було "просто, щоб вони могли підтримувати зв'язок" і нічого спільного з ними не хотіли :-) У групу для більш ранньої компанії, де там Були масові звільнення, модератор навіть пускав рекрутерів. У нас були люди з важкими наборами навичок, і вербувачі були дуже раді вступити в них. (Ви повинні припустити, що все, що розміщено в такій групі, насправді не може бути приватним, тому зберігайте зауваження щодо MoronCo принаймні нейтрально.)
• Проводьте випадкові особисті зустрічі. У одного з моїх двох колишніх роботодавців група випускників робить це раз на квартал на вечерю та пиво в пивоварі. У колишнього роботодавця один із звільнених менеджерів щотижня проводив сесію "як ми можемо допомогти одне одному знайти роботу" в залі засідань у публічній бібліотеці, і через рік після звільнення останніх людей ще є щотижнева прогулянка на велосипеді, яка почалася як щось робити після того, як в четвер ввечері піца басейнів компанії.

Я знаю групу кваліфікованих розробників графіки / графічного інтерфейсу, які роблять подібні речі, і вони вже багато років слідують один за одним по Силіконовій долині. Вони зустрічалися в Silicon Graphics в його часи слави, і коли на південь вони перейшли до Сонця, а коли воно пішло на південь, вони перейшли до PalmSource, а коли він пішов на південь ... ну, ви зрозуміли ідею.

Як трохи філософський убік, будь-яка людська групова діяльність схожа на купу людей, що штовхають машину.

Іноді людина за кермом веде її до скелі. І якщо ви попередите їх, вони прямують до скелі, і вони не повертають колесо після того, як кілька разів їх донесли до відома ... ну, це може здатися вам божевільним, але мій досвід полягає в тому, що вони ' Ви просто збираєтеся загнати цю машину зі скелі.

Зазвичай це своєрідна шалена емоційна прихильність доводити те, що вони роблять, «правильно», незважаючи на всі вказівки на те, що все вийде погано. Такі люди вирішують повірити, що все вийде добре, тому що автомобіль магічно полетить, подібно до того, як роботодавці ОП вважають, що "Стіна сорому" спонукає програмістів до кращої роботи. І чим більше ви намагаєтесь переконати їх не гнати машину зі скелі, тим рішучіше вони стануть це робити. Вони часто намагатимуться позбутися від вас, бо думають, що ви змушуєте їх виглядати дурними з вашої "логіки" та "розуму". І якщо ви спробуєте зайти перед машиною, щоб відсунути її назад, ви просто перебіжете.

Тож якщо ви недостатньо потужні, щоб витягнути їх з-за керма і завести когось іншого, хто відверне машину від скелі ...

... найкорисніше, що ви можете зробити - це піти пішки та знайти іншу машину, яку можна підштовхнути.

Сядьте зі своїм керівництвом і поговоріть з ними відверто.

Скажіть їм це дуже чітко

1. Їх оцінку неможливо досягти, і що всі будуть виглядати дурними, якщо спробувати і не вдається. Розбийте проект якомога більше за допомогою оцінок команди, щоб зробити висновок.
2. Люди, швидше за все, виїжджають раніше, ніж пізніше, якщо наполягають на понаднормовий час, заборону на відпочинок тощо, щоб вирішити проблему, яка залишає їх дурними та всіма іншими людьми на іншій роботі та бізнесі (важливі люди, які платять тут Ваша та заробітна плата) без будь-якого продукту.
3. Ви розумієте, що зараз вони обіцяли, і ви хочете працювати з ними, щоб переконатися, що ці обіцянки виконані.

Тоді запитайте їх

1. Саме те, що вони обіцяли в той час.
2. Саме стільки проекту було б визнано успішним (більшість проектів за 6 місяців наповнені речами, яким бізнес насправді не потрібен).
3. Чи є можливість найняти більше людей.
4. Чи вважають вони Scrum чи іншим дуже ітеративним підходом до того, щоб переконатись, що бізнес отримує те, що йому дійсно потрібно, а не те, що він вважає, що хоче, і розробити дату проведення цих щоденних зустрічей.

Якщо ви не раді в кінці цієї зустрічі, то знаєте, що вам потрібно зробити.

Раніше я працював у будівництві до того, як перейшов на ІТ. Я був інженером на передній лінії, який доповідав старшому керівнику, який доповідав генеральному директору. Ми працювали над військово-морським проектом для військово-морського проекту. Генеральний директор хотів, щоб все це було зроблено за рік, а деталі він залишив моєму менеджеру.

Тепер мій менеджер продовжував штовхати мене, і я продовжував підштовхувати підрядників (у яких на місці працювало близько 50 людей). Через три місяці я знав, що ми маємо можливість отримати чверть роботи, виконаної за рік, за допомогою наявних ресурсів і нічого більше. Мій менеджер чекав дива, яке ніколи не відбудеться. Генеральний директор зрозумів, що це не працює, тому він поставив ще одного старшого хлопця за додаткову плату. Тепер у мене два менеджери підштовхували мене, і ми щодня спірали зі мною, що це було неможливо. Мене поміж називали "песимістом".

Генеральний директор закликав зустрітися з усіма причетними. Я був наймолодшим хлопцем там (рівень стажування), і після того, як все було обговорено без жодного висновку, мене запитали про свою думку, і ось що я сказав. "Ми можемо завершити це за рік! Але нам потрібно 4 рази чоловіків, над якими працюють наші підрядники на даний момент. І якщо ви надасте більше ресурсів, ми зможемо це зробити за 9 місяців" Ніхто нічого не сказав після цього, і зустріч була зачинено. Наступного дня мені зателефонували до другого офісу менеджерів і попросили пояснити, для чого нам потрібно більше людей, і я пояснив свої розрахунки. Це було все. Керівництву "вдалося" створити ще пару підрядників зі всіма необхідними нам людьми та обладнанням. Потрібно сказати, що ми це зробили вчасно. Причина, по якій вони отримали додаткові ресурси, полягає в тому, що було багато втрат, якщо це не було ' t вчасно (хоча нам все-таки довелося відпрацювати осли), ніж додаткові витрати на більше людей та обладнання. Єдиною причиною цього не було раніше, тому що мій менеджер побоювався сказати генеральному директору, що його оцінки накручені.

Мораль історії полягає в тому, що ви розповідаєте керівництву, як можна виконати проект вчасно, а не те, що зробити це неможливо. Наймайте тимчасових людей на контракт, джерела з команди з меншим пріоритетом, але отримуйте більше людей. Проведіть ніч і порахуйте, як ви це зробите через півроку, а потім продовжуйте і пояснюйте це головному начальнику, і робіть це з переконанням і без попередніх уявлень, що люди не слухатимуть. Люди слухають, якщо у вас є рішення, а ні, якщо у вас є проблеми.

Це може бути неправдою, що вас ніхто не найме, але вам доведеться добре відповісти на запитання "Чому ти хочеш піти?" питання.

Одне, що було добре для мене в минулому, коли інтерв'ю - це наголос на тому, що я хочу від нового робочого середовища, а не згадування негативних речей щодо поточного середовища, якщо не запитують. Наприклад, можна сказати, що ви шукаєте середовище, де процеси полегшують ефективну роботу.

Я дуже ненавиджу подібні ситуації. Я раніше був у подібних ситуаціях із клієнтами (я консультант). Моя відповідь буде звучати по-справжньому суворо, і наче ти заступаєшся, але я маю намір просто зробити це: а) менша ймовірність того, що ти чи хтось, хто залишився в команді, зіткнеться з будь-якими реальними наслідками; і б) менше ймовірність того, що керівна команда втратить обличчя з новою компанією.

Коли зі мною сталася вищевказана ситуація, перш ніж керівник моєї команди покинув компанію, він сказав мені, що якщо хтось спробує тиснути на мене з цього приводу, сказати їм, що це його вина - звинувачувати його, бо він не проти, і це просто простий спосіб перенаправити ненависть. На той час у нас була лише команда з двома особами, тож, звичайно, на мене сильно тиснули. Очевидно, це була вина керівництва клієнта, але що не настільки очевидно, що це було дуже мало або мій TL, або я міг зробити з цього приводу; натомість колишній TL отримав невеликий зворотний зв'язок внутрішньо, але оскільки він уже працював в іншій компанії, це не мало значення.

Нарешті, команда управління зробила цевізьміть з цього багато пластівців. Хоча все-таки добре, що в цілому позиції нижчого рівня, як програмісти та тестери, і те, що не отримують відбивки, принаймні в моїй конкретній області. Натомість команда управління реструктурується чи розпускається, і ви можете бути під безпосереднім наглядом когось із материнської компанії, що не обов'язково є поганою справою. Більше того, якщо хтось із материнської компанії приходить із запитанням «над головами» вашої управлінської команди, ви можете подати свої думки щодо того, чому початкові оцінки не були великими тощо. Це не призначене для того, щоб ви випереджати, настільки, надіюсь, допомогти вам отримати більш компетентну команду управління. Для будь-якої достатньо великої компанії вони зазвичай розуміють, що пізні поставки трапляються і що рідко, рідко команда розробників "

Опустіть голову і починайте співбесіду. Стривайте, коли у вас є підтверджена пропозиція.

Питання для вас, що станеться з вами та вашою командою / компанією, якщо керівництво втратить "обличчя" до власника? Чи підпадає ваша компанія чи це щось, що просто вплине на управління?

Як рекомендують інші, спробуйте відкрити чітке спілкування з керівництвом. Якщо менеджмент занадто неправдивий, спробуйте відкрити лінію зв’язку із замовником безпосередньо. Якщо проект сильно занижений, оскільки ви заявляєте, що керівництво не вживає активних кроків для вирішення проблеми, його не подобається, що замовник не дізнається про це, коли він з’явиться належним. З мого обмеженого досвіду роботи з пізніми проектами, як правило, чим раніше замовник усвідомлює проблему, тим більше гнучкості ви маєте, особливо якщо проект на ранній стадії.

Якщо ви не можете зробити вищезазначене або відчуваєте, що вам це вдасться отримати від управління. Тоді я би просто продовжував працювати нормально пару місяців, шукаючи іншу роботу, з вашого опису управління, це здається, що вас можуть звільнити, коли ви не хочете грати у гру марші смерті.

Всього два центи: я регулярно опитую людей і сканую дивовижну кількість резюме, перш ніж ми навіть потрапимо туди. Якщо я бачу вакансію, це зазвичай причина, щоб не запрошувати когось на співбесіду, оскільки ми шукаємо довгострокові стосунки з новими найманими працівниками. Однак, якщо хтось має регулярні записи (2-3 роки) та пару 3-6 місяців, і приходить хороша історія (щось на кшталт - "Я не відповідав культурі цієї компанії - я хочу працювати спритний, бути партнером, а не рабом бізнесу, розвивати себе та команду, в якій я працюю "), ніж, якщо що, це позитивний показник для мене. Це показує, що я розмовляю не з якимсь дурним кубічним безпілотником, а з мотивованою людиною, яка хоче досягти успіху.

Якщо коротко: не бійтеся шукати щось інше. Будь-який інтерв'юер, який працює в компанії, де ви хочете працювати, буде повністю в порядку з хорошим поясненням. Решта не буде, але, ага - ти все одно не хочеш там працювати, так?

(ось чому я ніколи не з’являтимусь у костюмі та краватці під час співбесіди - якщо це буде угода, я все одно не буду щасливий у цьому магазині ;-))

Я був у подібній ситуації, як і ви. Це смокче. Це так, ніби в тебе стріляють з обох боків. Ваші менеджери пропонують вам, як корм - це все не так. Ви боїтеся братися за роботу і відраховуєте години, поки не настане час піти.

Мої пропозиції до вас:

• Старайся. Переконайтеся, що все, що ви робите, - найкраща робота. Переконайтеся, що те, що ви даєте керівництву, працює і воно добре працює.
• Попрацюйте трохи понаднормово, щоб виконати свою роботу, але не шалено понаднормово. Якщо ви витрачаєте додаткову годину або близько того в офісі кожен робочий день, це буде виглядати добре для вас, не напружуючи вас занадто сильно. Не починайте тягнути 12-годинну зміну. ​​Керівництво очікує, що це очікує.
• Поговоріть зі своїми товаришами по команді. Спробуйте виходити на обід раз на тиждень, як команда, і поговоріть про те, як все відбувається і як ви збираєтеся разом це пережити. Сильна команда може пережити багато чого, і може компенсувати інакше шалене робоче середовище.
• Відкрийте лінії спілкування з командою Ведуча. Дайте їм знати, як ви почуваєтесь, і подивіться, чи є у них якісь пропозиції. Ведучий команди, ймовірно, відчуває хрускіт набагато більше, ніж ви, але може запропонувати кілька пропозицій, які допоможуть вам допомогти.
• І останнє, відшліфуйте своє резюме та шукайте нову роботу. Якщо ви вже чуєте марш смерті, то, напевно, маєте рацію. Настав час реалізувати стратегію виходу. Шукайте роботу і подивіться, чи можете ви взяти інтерв'ю до або після роботи. Багато компаній зрозуміють, що ви не хочете пропускати роботу, щоб взяти інтерв'ю для них, і намагатимуться вам це полегшити.

Зрештою, якщо ви побачите написане на стіні, вам, швидше за все, не залишилося багато часу. Якщо вище керівництво шукає причин звільнити вашу команду, вони знайдуть її. Це улов 22. Проклятий, якщо ти робиш, і проклятий, якщо цього не робиш. Зрештою, вам потрібно зробити обстановку працездатною зараз і спокійно знайти свій власний життєвий пліт.

Просто робіть все, що можете, і працюйте так само наполегливо, щоб отримати найкращий можливий результат. Зберігайте графік того, що відбувається, і будь-хто в майбутньому (можливий роботодавець), який дивиться на ваші записки та те, що ви зробили за час, зрозуміє, що даний термін був вихід у лівому полі та неможливо отримати.

Чесно кажучи, за час, який ви маєте в цій компанії, я б, напевно, спробував це дотримати. Ви не хочете бути тим хлопцем, який шукає іншу роботу, і коли хтось запитає вас, чому ви залишили, ви розкриєте негативні коментарі вашого поточного роботодавця. Це часто виходить, як хтось, хто не може дуже добре працювати з іншими людьми. Просто реальність ситуації.

Довга коротка історія: робіть те, що можете, і якнайкраще. Ви завжди будете мати дорослих людей, створюючи неможливі терміни, а потім кричите, коли вам цікаво, чому ви їх не зустрічали. У вас тут є крайній випадок, але це не означає, що ви знову не зіткнетеся з цим. І ви не завжди хочете відступати щоразу, коли маєте це.

Чистий розчин:

Доставка, що ви можете, це означає, що всі учасники повинні погодитися:

(1) Все в оригінальній специфікації НЕ буде завершено.

(2) Приймаючи (1), чим вони можуть жити в перший день?

(3) Чи зменшив (2) термін, який повинен відповідати встановленому терміну? Якщо ні, то спробуйте (2) знову домовитися про нові характеристики.

це працювало для мене в минулому.

Щасти.

Я не знаю твого віку, і я трохи мазохіст, я б тримався і робив усе можливе, доки я не можу його прийняти, або вони не можуть мене взяти.

Перевага такого способу його роботи полягає в тому, що ви маєте багато чому навчитися, і це може мати краткий поворот за короткий та середній період. Покинути спочатку смерч - це не найкраще, що можна зробити, що станеться, коли настане цунамі?

Але це лише мої два центи ...

Я здивований і трохи збитий від чесності, яку ви проявляєте до таких неосвічених і помпезних мудаків, ви всі повинні бути дуже молодими і свіжими позашкільними. Коли проект знижується, то, звичайно, слід робити якнайменше і насолоджуватися шоу, коли лайно потрапляє у фанат. Моє рекомендоване читання - книга французької письменниці Корін Маєр, "Бонжур Парес" або "Привіт лінь" в англійському перекладі.

Оскільки ви працюєте у великій компанії, чи планували ви перейти до іншого дочірнього підприємства (якщо це взагалі можливо)?

Напевно, це не буде вподобаною відповіддю, і це не зробить вашу роботу набагато простішою, але це те, що я б робив. Крім того, ти не можеш розробитись, коли ти застряєш у зустрічах, на яких нічого конструктивного не відбувається, не можеш розробитись, коли люди так розчаровані, а умови настільки смішні, що робоче місце нагадує сварку в барі, і це може врятувати проект, який знаходиться у спіралі смерті.

1) Анонімно зв’яжіться з керівництвом материнської компанії та поясніть їм ситуацію. Скажіть їм, що або (A) ваше керівництво встановило графік роботи, не консультувавшись із командою розробників, і вони або не мали уявлення, наскільки складним був проект, або (B), якщо ви хочете відхилити вину від керівництва, що були зроблені деякі припущення. , наприклад, що ви мали змогу повторно використовувати тисячі рядків коду з попереднього проекту, але після деякого повороту було зрозуміло, що старий код не розроблений для цього проекту і вам доведеться запустити повністю з нуля. Поясніть, що ситуація пішла на південь, що вказівка ​​пальців та зловживання керівництвом піднялися до нестерпного рівня, і що керівник команди, який не був винен, вже пішов у відставку.

Якщо це вдасться, це здійснить хоча б одне з наступних: (1) Після того, як зіткнуться з фактами, вони перенесуть проект і знайдуть щось інше для вас, над яким ви працюєте, (2) Вони залучать іншу команду розробників, яка буде доручити піклуватися про частину програми, щоб ваша команда могла перерозподілити своїх членів, (3) Вони продовжать термін.

2) Якщо це не працює, закрутіть усіх розробників і погоджуйтеся повністю керувати стінами. Важко було б їх ігнорувати прямо, тому, можливо, знайдіть когось, хто не проти втратити роботу в цей момент, і попросіть керівництво перекласти їх на обов'язки "інтеграції управління". Продайте його управлінню: він буде перекладачем між вами (дияволами) та керівництвом, щоб вони могли бути краще поінформовані, а розробникам не потрібно відволікатися від своєї роботи, щоб постійно пояснювати справи керівництву. Ця людина, по суті, буде вашим власним маленьким прес-секретарем Білого дому, який буде відводити тепло від вас. Попросіть їх зробити кілька підроблених фотографій, презентацій PowerPoint та діаграм про весь "прогрес", який досягається (можливо, навіть експоненціальна смужка-діаграма " непереборні дурниці. Щоб розвіяти уявлення про те, що він просто BS'ing, попросіть його створити підроблений прототип / програму кожні кілька тижнів. Функціональність, яку неможливо підробити, слід сказати про завершену, але не у відображеній версії, оскільки між прототипом і шести тижневим відставанням між прототипом є розробник. Його робота - управління бамбуком. Якщо керівництво задає конкретні запитання розробникам, розробники повинні просто сказати, що вони нічого не знають про цю конкретну частину програми (якщо це не складна частина, яку управління не могло зрозуміти, то зверніться до наступного речення.) Якщо управління кладе їх під пістолет, запитує, що саме це вони непереборні дурниці. Щоб розвіяти уявлення про те, що він просто BS'ing, попросіть його створити підроблений прототип / програму кожні кілька тижнів. Функціональність, яку неможливо підробити, слід сказати про завершену, але не у відображеній версії, оскільки між прототипом і шести тижневим відставанням між прототипом є розробник. Його робота - управління бамбуком. Якщо керівництво задає конкретні запитання розробникам, розробники повинні просто сказати, що вони нічого не знають про цю конкретну частину програми (якщо це не складна частина, яку управління не могло зрозуміти, то зверніться до наступного речення.) Якщо управління кладе їх під пістолет, запитує, що саме це вони запропонуйте йому створити підроблений прототип / програму кожні кілька тижнів. Функціональність, яку неможливо підробити, слід сказати про завершену, але не у відображеній версії, оскільки між прототипом і шести тижневим відставанням між прототипом є розробник. Його робота - управління бамбуком. Якщо керівництво задає конкретні запитання розробникам, розробники повинні просто сказати, що вони нічого не знають про цю конкретну частину програми (якщо це не складна частина, яку управління не могло зрозуміти, то зверніться до наступного речення.) Якщо управління кладе їх під пістолет, запитує, що саме це вони запропонуйте йому створити підроблений прототип / програму кожні кілька тижнів. Функціональність, яку неможливо підробити, слід сказати про завершену, але не у відображеній версії, оскільки між прототипом і шести тижневим відставанням між прототипом є розробник. Його робота - управління бамбуком. Якщо керівництво задає конкретні запитання розробникам, розробники повинні просто сказати, що вони нічого не знають про цю конкретну частину програми (якщо це не складна частина, яку управління не могло зрозуміти, то зверніться до наступного речення.) Якщо управління кладе їх під пістолет, запитує, що саме це вони sa шість тижнів відставання між прототипом і тим, де розробники насправді знаходяться в цій точці. Його робота - управління бамбуком. Якщо керівництво задає конкретні запитання розробникам, розробники повинні просто сказати, що вони нічого не знають про цю конкретну частину програми (якщо це не складна частина, яку управління не могло зрозуміти, то зверніться до наступного речення.) Якщо управління кладе їх під пістолет, запитує, що саме це вони sa шість тижнів відставання між прототипом і тим, де розробники насправді знаходяться в цій точці. Його робота - управління бамбуком. Якщо керівництво задає конкретні запитання розробникам, розробники повинні просто сказати, що вони нічого не знають про цю конкретну частину програми (якщо це не складна частина, яку управління не могло зрозуміти, то зверніться до наступного речення.) Якщо управління кладе їх під пістолет, запитує, що саме це вониякі роблять, скажіть їм , щоб говорити про дійсно складні речі і махати руки в повітрі, намагаючись продемонструвати предмет, розтягуючи і приєднувальні речі в 3D-просторі. Розгублені та роздратовані цими "дивними ексцентричностями розробників", вони вирішать, що з вашим маленьким перекладачем набагато простіше поговорити і залишити розробників у спокої. Коли півроку проїжджає, ваш хлопець-перекладач з падіння просто кине показатися. Акт здивований, коли керівництво повідомляє вам усі речі, про які він говорив, а потім скажіть їм, що він явно втратив розум через тиск на роботу. Скажіть їм, що він був вашим найслабшим розробником, тому ви подумали, що він може бути кориснішим у "Інженері інтеграції парадигми" ( PIE) Позиція, але що ви були здивовані, він навіть не впорався з цим. Порекомендуйте іншу людину (читайте: мученик) для роботи, заявіть, що він набагато більше знає і поважає колектив - повністю кваліфікований для роботи! Нехай він зайде туди і здивується те, що сказав останній хлопець, а потім скажи, що все це було витвором його уяви. Керівництву доведеться витратити щонайменше місяць-два, відчитуючи BS старого хлопця та вивчаючи BS нового хлопця, і це буде ще 3 або 4 місяці, перш ніж вони перейдуть на нового хлопця. У цей момент керівництво буде розлючене і відмовиться мати інший PIE, і в цей момент вони знову будуть дихати вашою шиєю - але принаймні ви купили собі 9-12 місяців безпроблемної роботи.

Це не дуже вдалий план, але, тим не менш, трохи краще, ніж продовжувати демонструватися на роботі, отримувати руйнування на цілий день, а потім вирішувати відмовитися від себе на обідній перерві.