Таке гарне запитання, адже це проблема, з якою ми всі стикаємось як фрілансери. Коли я перейшов до стану фрілансера, мені найважче було розвивати дисципліну, яка стежила за часом. Перший рік або близько того я просто зосередився на проектно-орієнтованій роботі, і насправді турбував таймери лише тоді, коли я був «у зоні» кодування. Вчасно я дізнався, яка величезна послуга для мене була для мене не відслідковувати якнайбільше мого дня.
Навіть коли я пишу цей коментар, у мене працює таймер під назвою "Блог на обміні стека". Але про це ще за секунду. Спочатку давайте розглянемо ваше питання.
Що стосується відстеження часу, одна з речей, яку я виявив як фрілансер, - це те, що були певні клієнти, які, як правило, мали багато проблем. Як любитель, і тому, що відчував, що я "хороший хлопець", більшу частину часу я навіть не потурбувався про оплату клієнта. Виділити дві хвилини, щоб вирішити проблему, яка часом потрібна лише для того, щоб запустити таймер. Однак я виявив, що протягом місяця це була не одна лише дві хвилини, це 10 або 20 двохвилинні проблеми. Захоплені собою, це не було великою справою. В сукупності я залишав гроші на столі. Але більше того, клієнт не мав видимості тієї кількості роботи, яку я робив за них. У результаті вони прагнули або: а) недооцінювати мою роботу, б) скористатися мною, або в) просто сприймати мене як належне.
Це не хороші стосунки, щоб мати з ким-небудь, особливо з клієнтом.
Далі, і як хтось інший вказував. Ніщо насправді не займає двох хвилин. Є електронна пошта, телефонний дзвінок, вхід у систему відстеження помилок та всі інші артефакти хорошого процесу. Процес, обслуговування клієнтів у спілкуванні з клієнтом по телефону, - все це частина цінності, яку ви надаєте, і, таким чином, має бути чимось, за що ви отримуєте компенсацію. І клієнти повинні знати, скільки часу ви витрачаєте на телефон і відповідаючи на електронну пошту. Одного разу я представив клієнту рахунок-фактуру, який показав, скільки часу було проведено на телефон з ними. Пізніше вони сказали мені, що вони не мають ідеї, і що вони працювали, щоб стримувати свою схильність до дефолту дзвонити мені по телефону, коли у них виникло питання. Факт, який я оцінив, враховуючи, наскільки руйнівним може бути іноді телефонний дзвінок.
Я також погоджуюся з тим, що ви повинні виставляти рахунки з розумними збільшеннями. Я виставляю рахунки за кроки по 15 хвилин, що є просто фантазійним способом сказати: "У мене є мінімум 15 хвилин у будь-якому питанні, яке ви хочете вирішити". Причин для цього багато, але для мене найбільшою причиною є прихована вартість переключення контексту. Для мене перехід від одного завдання до іншого - це не миттєво. Якби тільки було. Перехід від одного завдання до іншого часто може залучати мене до зупинки, щоб перевірити електронну пошту, піти до ванної, подивитися на G + / Facebook / Twitter тощо. Можна сказати, що мені не вистачає дисципліни, але для мене це є невід'ємною частиною процесу переключення мене. шестерні. Тому, якщо на моїй тарілці є 4 завдання, на які кожен займає по 15 хвилин, на їх виконання не потрібно години, це займає приблизно 1,5 години. А це додаткові 30 хвилин - це прихована вартість переключення контексту.
Багато людей також згадували та говорили про додаткову цінність, яку ви надаєте досвідченому програмісту. Той факт, що вам потрібно половину часу, щоб виконати те саме завдання, що і колега, відображає не тільки ваш найкращий досвід, але й кращий процес, який ви створили для себе в управлінні клієнтами. Все це прямо говорить про надану вами цінність, і ви повинні справедливо компенсувати це. Це вимагає, щоб ви зрозуміли, що ваші конкуренти стягують із-за якості їх роботи. Особисто я підтримую тісні стосунки та дружні стосунки з іншими фрілансерами в моїй галузі, що дає мені уявлення про цю проблему і дозволяє мені відповідно коригувати свої тарифи. Якщо ви виявите, що за великим рахунком ви робите однакову якість роботи за менший час, то, безумовно, стягуйте більше. Якщо ваші клієнти не можуть собі цього дозволити, то шукайте нових клієнтів і рухайтесь у світі. Залиште клієнтів, що стискають копійки, а клієнтів, які не цінують роботу, яку їм надають фрілансери дрібнішим рибам. Зверніться до цих клієнтів до інших фрілансерів, яким ви довіряєте, і зробіть їм чужу проблему, коли ви працюєте над створенням клієнтури, яка платить вам більш справедливо.
Останнє, що я хотів поділитися, - це те, чого я ще не торкнувся, що я міг бачити. Іноді дотримуватися клієнта за 2 хвилини роботи - це правильно зробити з точки зору управління клієнтом. Іноді, приділяючи їм цей час, це те, що допомагає тобі створити довіру до клієнта, і міцно утверджує тебе як людину, яка переживає їх. Це також може допомогти вам забезпечити більші та вигідніші проекти в майбутньому. Знання, коли заряджати, і що ще важливіше, коли не стягувати плату - це важка частина. Але коли я приймаю рішення не стягувати плату з клієнта, я все-таки виходжу зі свого шляху, щоб тактовно сказати їм, що це "вдома". Я їм кажу, що я ціную всю справу, яку вони направляють, і що я не проти подбати про цю проблему для них. Я це найменше можу зробити, я їм кажу. Зазвичай вони дуже вдячні,
Тепер дозвольте мені повернутися до таймера, який зараз працює на моєму робочому столі під назвою "Блогі в StackExchange". Це не пов’язано безпосередньо з вашим запитанням, але допомагає підкреслити важливість дотримання дисципліни з урахуванням точного відстеження свого часу.
З точки зору бізнесу, найважливіший показник, який ви можете відстежити, - це прибутковість. Знання, скільки часу витрачається на оплачувану роботу проти неоплачуваної роботи, дуже важливо. Це допомагає встановити та зрозуміти, скільки накладних витрат існує для ведення та підтримки вашого бізнесу. Це також допомагає визначити шляхи у вашому бізнесі та процес, який ви можете вдосконалити. Якщо ви зрозумієте, що в кінці кварталу ви витратили набагато більше часу, ніж ви думали, що "ведете блоги на біржі стека", і це прийшло за рахунок фактичної оплачуваної роботи, то, можливо, ви хочете розглянути можливість витрачати менше часу на це. Що стосується рентабельності, то, що я вважаю, що на проект є багато більше часу, ніж час, витрачений на кодування. Має місце не лише вказане раніше електронне повідомлення та інші завдання, але й час, витрачений на забезпечення угоди, виставлення рахунків клієнту, переговори про контракти тощо. Значна частина цього часу не підлягає сплаті, але знання того, скільки часу ви витрачаєте на це, може допомогти вам визначити шляхи впорядкування свого бізнесу та одночасно збільшити прибутковість. Скажімо, наприклад, ви стягуєте 100 доларів за годину, але ви витрачаєте приблизно 50% свого часу, виконуючи адміністративну невідкладну роботу. Можливо, там є людина, яку ви могли найняти зі швидкістю 50 доларів на годину, щоб зняти цю адміністративну роботу. Тоді ви можете витратити більше часу на кодування, а також збільшити підсумок одночасно. Це безпрограшна робота. Ви даруєте комусь іншу цінні роботи, ви майже напевно надаєте кращі послуги своїм клієнтам, І ви заробляєте більше грошей. але знання того, скільки часу ви витрачаєте на це, може допомогти вам визначити шляхи впорядкування вашого бізнесу та одночасно збільшити прибутковість. Скажімо, наприклад, ви стягуєте 100 доларів за годину, але ви витрачаєте приблизно 50% свого часу, виконуючи адміністративну неплату. Можливо, там є людина, яку ви могли найняти зі швидкістю 50 доларів на годину, щоб зняти цю адміністративну роботу. Тоді ви можете витратити більше часу на кодування, а також збільшити підсумок одночасно. Це безпрограшна робота. Ви даруєте комусь іншу цінні роботи, ви майже напевно надаєте кращі послуги своїм клієнтам, І ви заробляєте більше грошей. але знання того, скільки часу ви витрачаєте на це, може допомогти вам визначити шляхи впорядкування вашого бізнесу та одночасно збільшити прибутковість. Скажімо, наприклад, ви стягуєте 100 доларів за годину, але ви витрачаєте приблизно 50% свого часу, виконуючи адміністративну неплату. Можливо, там є людина, яку ви могли найняти зі швидкістю 50 доларів на годину, щоб зняти цю адміністративну роботу. Тоді ви можете витратити більше часу на кодування, а також збільшити підсумок одночасно. Це безпрограшна робота. Ви даруєте комусь іншу цінні роботи, ви майже напевно надаєте кращі послуги своїм клієнтам, І ви заробляєте більше грошей. але ви витрачаєте приблизно 50% свого часу, виконуючи адміністративну неоплачувану роботу. Можливо, там є людина, яку ви могли найняти зі швидкістю 50 доларів на годину, щоб зняти цю адміністративну роботу. Тоді ви можете витратити більше часу на кодування, а також збільшити підсумок одночасно. Це безпрограшна робота. Ви даруєте комусь іншу цінні роботи, ви майже напевно надаєте кращі послуги своїм клієнтам, І ви заробляєте більше грошей. але ви витрачаєте приблизно 50% свого часу, виконуючи адміністративну неоплачувану роботу. Можливо, там є людина, яку ви могли найняти зі швидкістю 50 доларів на годину, щоб зняти цю адміністративну роботу. Тоді ви можете витратити більше часу на кодування, а також збільшити підсумок одночасно. Це безпрограшна робота. Ви даруєте комусь іншу цінні роботи, ви майже напевно надаєте кращі послуги своїм клієнтам, І ви заробляєте більше грошей.
Ось 0,79 годин, проведених на "Обміні стеками". Я докладу це до мого маркетингового бюджету. :)