Моя відповідь - з точки зору статистичного лікаря Великобританії. Зокрема, як академік, який оцінює досягнення статистичної методології.
Що зробило б мене (або будь-якого іншого вченого) кращим співробітником?
Бути тупим - гроші. Мій час не вільний, і я (як академік) не приймаю на роботу для проведення стандартного статистичного аналізу. Навіть бути першим / останнім автором у роботі, яка використовує стандартну методологію, для мене варто дуже мало (з точки зору просування та моїх особистих досліджень). Оплата мого часу позбавить мене адміністративних чи викладацьких обов'язків. Оплата може здійснюватися через спільний грант.
У Великобританії кожні п'ять і більше років науковці повинні подавати свої чотири найкращі роботи. Мої статті оцінюються за їх внеском у статистичну літературу. Це смокче, але так воно і є.
Тепер, можливо, у вас є дуже цікава проблема, яка може призвести до прогресу статистичних методик. Однак, подумайте лише про розмір вашого відділу статистики порівняно з рештою Університету. Напевно, статистики не буде достатньо, щоб обійти.
Кажучи це, я намагаюся раз на рік робити "статистичну консультацію", щоб розширити свої інтереси та допомогти в навчальних цілях. Цього року я зробив аналіз на виживання . Однак я ніколи не рекламував цей факт, і все одно отримую щороку півдесятка прохань про допомогу!
Вибачте, що так негативно :(
Зокрема, що таке концепція статистики, яку ви хочете, щоб усі ваші співробітники вченого вже зрозуміли?
Що статистики роблять статистичні дослідження. Як сказав один з моїх співробітників:
Напевно, нічого не залишається вирішити в статистиці?