Враховуючи лише
Чому це так?
Для будь-якої конкретної кабіни припустімо дуже (над) спрощений сценарій з трьох відрядів :
100 - 200 доларів - 300 доларів
Квиток на відкрите відкриття може бути використаний найближчим часом або майже на рік вперед. Авіакомпанія не має уявлення про те, коли вона може бути використана, тому фактично доводиться цінити квиток на 300 доларів за зворотну поїздку, якщо вони вже були розпродані з дешевших місць, коли купон на відкритий квиток прив’язаний до конкретного рейсу. Якби вони оцінили це, то менші пасажири просто перейдуть із бронювання відра у розмірі 300 доларів (коли це було все, що залишилось) на відкритий квиток.
Тож якщо ви планували прилетіти вже наступного дня, коли в салоні залишилося лише одне місце, авіакомпанії не збираються продавати вам його за менше ніж 300 доларів, коли є ще хороший шанс, що хтось подорожує за дуже короткий час захоче останнє місце, навіть за 300 доларів.
З іншого боку, якщо пасажир визначить дату повернення, авіакомпанія може ціна повернення як одне з дешевих відра. "О! Перший поєдинок відбувся 2 січня 2018 року - ще не продали навіть одного місця в тому рейсі, 200 доларів будуть добре". Отже, якщо говорити про відкритий квиток від іншої авіакомпанії, ця авіакомпанія швидше отримає ваш бізнес.
Навіть скромна плата за зміну чинить певний тиск на пасажира, щоб вибрати «розумну» дату повернення, тому дає авіакомпаніям певний вказівки, коли потрібно закрити одне відро для подальших бронювання та стягувати більше за наступне місце. Наприклад, якщо кількість пасажирів обирає, то в січні скажіть середину листопада, оскільки дати їх повернення авіакомпанія може знизитися, пропонуючи ціну на відро у розмірі 100 доларів на середину листопада для всіх, хто забронює після січня, навіть якщо до січня не було продано навіть одного місця в розмірі 100 доларів США . По-іншому, навіть вказівка на загальний намір є цінною для авіакомпаній, які можуть розширювати та скорочувати розміри ковшів під себе. Для авіакомпаній не має значення, що PAX A замовила 15 листопада, PAX B забронювала 16 листопада, а PAX C забронювала 17 листопада, і всі вони змінили свої бронювання, якщо закінчиться, що PAX A полетів 16 листопада,
Насправді, коли не відкритий квиток, там часто не тільки плата за зміну, але й переоцінка. Це падіння назад для авіакомпанії. Ви вибираєте дату, коли коштує 200 доларів, і вони отримують ваш бізнес (а не інша авіакомпанія, яка пропонує відкриті прибутки, які оцінюються у напрямку "найгіршого випадку"). Передумайте на інший рейс, де ковш у розмірі 200 доларів все ще доступний, і ціни на “переоцінку” немає. Ви щасливі, і всі авіакомпанії страждають - це певні витрати на адміністрування (покриваються платою за зміну), тому вони щасливі - ви виберете їх знову!
Передумайте на набагато навантажений рейс і "Це буде 100 доларів". Для вас, мабуть, все-таки дешевше, ніж два сингли (навіть якщо вони не такі дешеві, як це могло б ви дотримувались свого початкового розкладу), кожен заброньований за короткий термін, а для авіакомпанії жодних втрат доходу - вони могли бути "гарантованими" "продати" своє місце за 300 доларів комусь іншому, якщо не вам, але їхній дохід за нього від вас у будь-якому випадку становить 300 доларів.
Я підозрюю, що ще одним важливим фактором є перехід з паперу на електронні квитки. Набагато простіше відстежувати використання електронних квитків, ніж паперові, оскільки записи вже є електронними. Наприклад, відвідавши сторінку веб-сайту для довідки про бронювання. Тому, ймовірно, набагато більша частка проданих електронних квитків призводить до займаних місць, ніж це стосується паперових квитків. Відкриті квитки були більш популярними серед ділових мандрівників, ніж для відпочиваючих. Останні часто планували детально планувати маршрут, щоб якомога більше вписатись у відпустку обмеженої тривалості і точно знали, коли їм доведеться повернутися на роботу. Ділові мандрівники часто не мали достатньо уявлення про те, як довго триватиме їхня робота, щоб визначити підходящі терміни для їхнього повернення.
На мій досвід, дуже багато ділових мандрівників із відкритим квитком, який не міг зловити перший рейс назад від цієї авіакомпанії, як тільки їх робота закінчилася (або виявили, що не зможуть повернутися безпосередньо, скажімо, більше бізнесу в іншому місці спочатку), просто вибрати іншу авіакомпанію (придбати новий сингл) або забронювати нове місце призначення, або поїхати на поїзд, навіть взяти напрокат автомобіль і їздити натомість.
Займаючись бізнесом, вони, як правило, вимагають витрат на квиток другої авіакомпанії, або того, до нового пункту призначення, або на вартість поїзда або на прокат автомобіля. Це хоч тільки після того, як вони повернулися. Але їхній відкритий квиток, можливо, було виставлено рахунки місяцями раніше. Це часто призводило до неподання невикористаного купона повернення в кредит. Як зазначалося в Різниці між електронним та паперовим квитком? Паперовий квиток - це подібний до інструмента на пред'явника, тобто сам папір представляє цінність . Так одна авіакомпанія зберігала дохід від повернення, надаючи лише подорожі в одну сторону. Досить часто, щоб відкриті прибутки були для них досить привабливими. Як уже згадувалося, їх стало набагато менше, тому коли відстеження невикористаних ніжок було покращено.