Причина, коли ви не бачите таких речей, як коефіцієнти наближення в проблемах прийняття рішень, полягає в тому, що вони, як правило, не мають сенсу в контексті питань, які зазвичай задаються щодо проблем прийняття рішень. В налаштуваннях оптимізації це має сенс, оскільки корисно бути "близьким". У багатьох середовищах це не має сенсу. Немає сенсу бачити, як часто ви «близькі» в дискретному логарифмічному завданні. Немає сенсу бачити, як часто ви «близькі» до пошуку ізомеру графіка. І так само в більшості проблем прийняття рішень не має сенсу бути "близьким" до правильного рішення.
Зараз у практичних реалізаціях є багато випадків, коли корисно знати, яку частину проблем можна вирішити «швидко», а яку - не. Однак, на відміну від оптимізації, немає жодного способу кількісної оцінки цього. Ви можете це робити статистично, як ви пропонуєте, але тільки якщо ви знаєте статистичний розподіл своїх даних. Здебільшого людям, які цікавляться проблемами вирішення, не так пощастило мати такі розподіли.
В якості прикладу розглянемо проблему зупинки. Як відомо, проблема зупинки не може бути вирішена. Прикро, адже це справді корисна проблема, яку можна вирішити, якщо ви робите компілятор. Однак на практиці ми виявляємо, що більшість програм насправді дуже легко проаналізувати з точки зору зупинки. Компілятори скористаються цим для створення оптимального коду в цих умовах. Однак компілятор повинен визнати, що існує можливість того, що певний блок коду не вирішується. Будь-яка програма, яка покладається на те, що код "вірогідний для вирішення", може потрапити в біду.
Однак метрика, яка використовується компіляторами для визначення того, наскільки вони успішні при вирішенні цих конкретних випадків проблеми зупинки, сильно відрізняється від метрики, яка використовується програмою криптографії для перевірки того, чи певна пара простих праймерів прийнятна загартована проти атак. Немає жодного розміру, який би відповідав усім рішенням. Якщо вам потрібна така метрика, ви хочете налаштувати її відповідно до простору та бізнес-логіки.