На які підводні камені слід звернути увагу, починаючи студію


21

Які поширені помилки чи пропуски, які робляться під час запуску нової ігрової студії?

Будь-ласка, будь-яка помилка чи недогляд за кожну відповідь, і якщо ви можете пояснити, чому це питання, і що слід зробити, щоб не потрапити в помилку або відновити, якщо вони вже зробили це.

Відповіді:


13

Успіх визначається тим, що ваш капітал у вашій студії перевищує суму, яку ви могли заробити, працюючи на чужу студію.

За великим рахунком, це те саме, що і будь-яка галузь. Людина, яка має багато технічних знань у певній галузі, здатна приймати дуже розумні технічні рішення, оскільки має великий досвід роботи. У той же час їм бракує досвіду прийняття розумних бізнес-рішень, оскільки вони, як правило, не мають досвіду управління бізнесом.

Створення інтелектуальних бізнес - рішень впливає на успіх шлях шлях більш ніж робити розумні технічні рішення.

Нагляд або поширена помилка полягає у тому, щоб на початку на підприємстві не брати на роботу досвідченого керівника бізнесу чи якимось чином пом'якшити цей недолік в межах підприємства.

Мораль: Знайдіть хорошого керівника бізнесу та платіть їм більше, ніж хто-небудь на підприємстві. Звучить протилежно інтуїтивно, але чим кращий у вас менеджер, тим швидше ваше підприємство потрапить у критичну масу, де ваша студія досягне успіху .


13

Моя помилка №1 - вступати в бізнес не тільки з другом, але і з дружиною згаданого друга. Думав, що це буде гарна ідея; подружжя мало "діловий" досвід, ми з другом мали додаткові навички.

Цей друг одного дня зізнався зі мною, що в будь-якій незгоді я завжди програю, тому що друг завжди сторонить з подружжям.

Я не тривав набагато довше в цій діловій угоді. Цей бізнес тривав не набагато довше, ніж я, а шлюб ще не тривав набагато довше.

Веселі часи у світі "бізнесу".

Наша помилка №2: сподіваючись отримати щось корисне, не платячи за це. Ніхто не хоче обіцянок прибутку, акцій компанії чи чогось із цього. Люди хочуть готівку.


На жаль, я можу підтримати це лише один раз! Партнерство - найбільший камінь у будь-якому бізнесі. Це зробити вкрай важко. У таких угодах занадто багато пасток.
Ключовий кадр

Ніщо не руйнує дружби швидше, ніж гроші ...
Майкл Штум

3

Я почав ігрову студію кілька років тому. Всі ми були інженерами та художниками. У нас не було "ділового хлопця" - когось, хто був більш зацікавлений у створенні бізнесу, який писав код або малював фотографії. Якщо ви хочете зробити приголомшливу гру, я б запропонував влаштуватися на роботу в існуючу ігрову компанію, якщо це можливо. Якщо ваша чашка чаю займається бізнесом, будь ласка, напишіть мені, я б хотів створити компанію!


2

Досвід!

Якщо у вас немає цього, проконсультуйтеся з людьми, які це роблять. Більшості помилок можна уникнути трохи досвідом.

Різні аспекти бізнесу, техніки, дизайну та управління занадто багато для пояснення.

Є багато хороших книг про бізнес, які проконсультуються з цими і не повинні бути прив’язані до конкретних ігор.

Також перевіртесь у своєму регіоні, проконсультуйтеся з місцевою радою чи бізнесом, оскільки в цій області можуть бути програми підтримки для малого та середнього бізнесу. Вони часто надають фінансування, послуги чи консультації.


2

Гроші. Хтось повинен на це весь час звертати увагу, або ви накручені. Це робота на повний робочий день, потрібно багато часу та енергії, щоб барабанити.

Друга річ - це хтось, хто обробляє книги, ч. І т.д.


1

Завжди завжди витрачайте те небагато на консультації з юристом. Побудуйте добрі стосунки зі своїм юристом, якщо можете. Я ніколи нікого не брав до суду, але дивно, як часто ведення крихітної студії кидає на ваш погляд незначні юридичні проблеми. Як поводитися з порушеннями торговельної марки, публікувати договори, наймати підрядників ... люди будуть вас глузувати, якщо ви дасте їм шанс, коли є гроші.


0

Щоб відтінити те, що сказав Стів Х, вам потрібен технічний кмітливий менеджер.

У цій галузі вам потрібен хтось, хто здатний швидко зрозуміти, чого можна досягти і коли, які межі у вас в технічному / майстерному складі тощо. Хтось із виробничим досвідом неоціненний.


0

Я ніколи не починав власну студію чи бізнес, тому беру це з зерном солі. Це казало, що я дуже багато читаю і досліджую цю тему, тому я подумав, що буду чимсь поділитися. Моєю порадою буде:

Визначте основні припущення, створіть тести, щоб спочатку перевірити найбільш ризиковані, повторити

На практиці це може означати перевірку вашого

  • Хто такі гравці
  • Хто такі клієнти (тобто рекламодавці для Flash-ігри, гравці традиційної гри)
  • Щоб клієнти зацікавлені у тому, щоб купити те, що ви продаєте
  • Витрати на придбання клієнта

Прикладом експерименту може бути:

  1. Створіть рекламу
  2. Створіть цільову сторінку з додатковою копією та скріншотом прототипу
  3. Покажіть своє оголошення цільовій аудиторії у Facebook
  4. Виміряйте натискання оголошення, натисніть кнопку "Завантажити пробну версію" або "Купити зараз"

Все це можна зробити за пару сотень доларів і може допомогти відповісти на деякі з перерахованих вище питань. (Метод відомий як сухе тестування.)

Якщо ви хочете отримати більше інформації або прочитати більш формальну основу для роздумів про експериментально керовані процеси, подивіться на:

  1. Стів Бланк, автор розвитку клієнтів
  2. Ерік Рис - провідна фігура в Lean Development
  3. Посібник для підприємця щодо розвитку клієнтів "чіткий лист" до деяких ідей двох хлопців, які були вище
Використовуючи наш веб-сайт, ви визнаєте, що прочитали та зрозуміли наші Політику щодо файлів cookie та Політику конфіденційності.
Licensed under cc by-sa 3.0 with attribution required.