Як замовник, я був би здивований, якби постачальник прийшов до мене за подібну роботу з ціновою пропозицією, що помножує мій досвід на 3.
Мені все одно, як ти це пояснюєш. Мені все одно, як ти це раціоналізуєш. X3 - це велика сума, яку ви не можете виправдати: "Я занижував це в минулому році, тому ви платите за мою помилку". Ніколи не добре дозволяти хорошому клієнту піти.
Ось мій погляд на цю тему і як я би вирішив.
- Минулий рік був моєю помилкою, яку сподобався клієнт. Моя вина не його / її. Однак мені потрібно поправитися після цієї помилки.
- Ви не відновитеся одним махом. Це займе, може, два або більше.
- Я припускаю, що ви хочете або зберегти клієнта, або зберегти хороші книги.
- Я припускаю, що ваш стиль можна скопіювати і повільно трансформувати за пару ітерацій, щоб ви насправді не були монополістом.
- Робота у вашій галузі - це гойдалки і кругообіг. Зараз x3 може бути хорошим, але в наступному році ви можете зробити це x0.5 - залежно від кон'юнктури ринку, тому важливим є утримання клієнта / клієнта.
Рішення:
Ціна роботи на х 1,5. На розтягуванні x2, але я як замовник будуватись на x2. Вам доведеться переконати мене прийняти х2. Навіть не думайте про x2.5
Я, як замовник, не дам вам час доби з x2.5
Поясніть добре (у вас є багато приємних відповідей вище, ніж це працює), що ви зробили вражаючу помилку і занижували роботу останніх років. Ви намагаєтеся відновитись, але ви цінуєте бізнес клієнтів і не хочете втрачати його.
Поясніть цю точку з якомога більшою силою. Нехай вони знають, що ціна справді була відхиленням від норми на ринку. Сподіваємось, ринок випустить вас.
Ви дійсно не можете зробити це в останні роки, і в якості особливої уваги це зробить x1,5 або 1,75.
Якщо з ним все в порядку, можна почати якомога швидше. Киньте клієнтові кілька кісток (якщо це можливо безкоштовно)
Нехай цей тушковане м'ясо на деякий час, і якщо він вирішить, що навіть 1,75 занадто високий, дайте йому знати, що реальна ціна - x3, але ви не будете брати на себе таку роботу, коли постачальник x3 має свою наступну пропозицію, тож ви ставите собі його / її взуття. Але ти не можеш це зробити за старою швидкістю. Ви скоріше цього не зробите. Нехай це добре зануриться.
Я роблю прибирання, і я помилявся на зразок цієї. Хороша річ, що клієнти знають, коли отримують хорошу угоду, і навіть коли отримують "занадто гарну, щоб бути правдою" угоду, але мені ніколи не вдалося повернути ціни до нормальних рівнів у другій угоді. Зазвичай це займає дві або більше додаткових угод.
Проблема полягає в тому, що замовник орієнтований на ВАС, ваш механізм ціноутворення і не спричинить збільшення ціни на x3. Він буде радий заплатити цю ціну з іншим постачальником - тільки не з вами.
Чому? У людей є всі види зависань, але найсильнішим є "страх перед виверженням"
Звідки вони знають, що ви не отримали хороших пропозицій щодо своїх матеріалів, інструментів, що-небудь, що може пояснити їх ірраціональну реакцію на них, і ви намагаєтесь їх обдурити?
Ви бачите, що це все про ВАС. Не вони.
Удачі, і якщо вам вдасться отримати х3, будь ласка, поверніться і скажіть. Дійсно. Мені подобається знати. За власний досвід та стратегію бізнесу.