Минулого вересня я закінчив бакалаврат спеціальностей, закінчивши навчання в області компсі, і з тих пір намагався (безуспішно) знайти роботу керівника проекту.

Я полюбився в інженерії програмного забезпечення (формальна практика, що стоїть за усім, а не просто кодуванням) в школі, і я присвятив останні 3-4 роки свого життя вивченню всього, що можу щодо управління проектами та набуття досвіду. Я в школі керував декількома проектами (з командами близько 12 чоловік), і працював з лабораторією дослідження інженерії програмного забезпечення свого університету. Моє резюме також гідне - я працював програмістом перед тим, як піти до школи (мені зараз 27), і я робив Google Summer of Code протягом 3 літа. Я також маю загальний досвід "управління людьми", працюючи редактором фотографій для газети мого університету протягом 2 років.

Моя перша проблема з пошуком роботи - це недостатня співбесіда. Я використовую careers.stackoverflow.com , що дивовижно, тому що зазвичай до мене звертаються люди, які не працюють із персоналом, які знають, про що вони говорять, але просто недостатньо компаній, які використовують це для мене, щоб регулярно проводити співбесіди. Я також пробував такі сайти, як monster.com, і в розпачі відправив не менше 60 заявок на керівні посади. У мене є 3 автоматизованих листа відхилення, і все. Принаймні careers.stackoverflow отримує мені інтерв'ю по телефону з 8/10 місць, до яких я звертаюся.

Але головна (і вкрай страшна) проблема - це питання досвіду. Я успішно керував проектами від початку до кінця (на моїх заняттях з інженерії програмного забезпечення у нас були справжні клієнти, які прийшли з реальною потребою в програмне забезпечення, і ми створили їх для них), але мені ніколи не доводилося мати справу з бюджетами та грошима (я знаю саме тому люди з персоналу негайно мене відвертають). Більшість з цих посад вимагають 5+ років досвіду роботи, і я бачив безглузді речі, як 12+ років.

Інтерв'ю також здивує. У мене було так багато місць, які мене абсолютно любили, і я потрапив до останнього раунду інтерв'ю, і я покинув, думаючи, що все пішло дуже добре, і вони вважали мене. Однак, коли через тиждень я заїжджаю з ними, вони кажуть мені: "Нам дуже сподобався, і ваша кваліфікація відмінна, але ми сподіваємось знайти когось із більшим досвідом". Погані інтерв'ю, які я можу зрозуміти - як посада прем'єр-міністра, яка мала б мене керувати розробниками як на місцевому, так і за кордоном - у мене було 3 інтерв'ю з ними, і цілий процес інтерв'ю був у них, коли вони просили мене у моїх розмишлювачів і змушували мене витрачати час на такі речі, як написання quicksort на папері або написанні двійкових дерев пошуку. Навіть коли я намагався спрямувати дискусію на більш релевантні речі щодо прем'єр-міністра,

Але коли я маю ДОБРЕ інтерв'ю, вони кажуть, що моя "кваліфікація відмінна", але вони хочуть "більше досвіду" ... що змушує мене вирвати волосся. Що ще можу зробити? Хоча я прагну зайняти технічно зайняті посади прем'єр-міністра (а не просто скорочення бюджетних цифр), я дійсно не хочу прямої роботи з розробки, тому що мені подобається створювати програмне забезпечення на дуже високому рівні, витрачаючи багато часу на налагодження витоків пам'яті . Насправді я навіть не можу отримати посади з розвитку, на які я кваліфікований, тому що я помиляюсь, кажучи їм, що мої майбутні цілі в кар'єрі є прем'єр-міністром (що зазвичай призводить до того, що вони говорять щось на кшталт "Ну, у нас вже є прем'єр-міністри, і це посада насправді не створена для того, щоб вас туди вивести. "- що я вважаю" ні, це моя робота, тримайтеся подалі ".

Мої вибачення за тривалу розпродаж, але я серйозно перебуваю на роботі на посаді прем'єр-міністра, оскільки це і моя кар'єрна мета, і пристрасть, яка тримає мене неспанням вночі. Будь-які пропозиції щодо того, що, до біса, я можу зробити? Зараз я пишу блог, де розповідаю про свої філософії щодо інженерії програмного забезпечення, і пишу специфікації для програми для iOS, яку буду розробляти, кодувати та показувати роботодавцям, але це займає дуже багато часу, що я не хочу не маю.

Досвід є (найчастіше) ключовим

На жаль, хоча це може бути дуже неприємно, ваші навички та знання управління проектами, які ви придбали в університеті або під час попередніх проектів, здаються недостатнім для багатьох людей; Я знаю, що був би обережним.

Я можу зрозуміти розчарування, але завжди існує небезпека, що, хоча ви здаєтесь потенційно хорошим менеджером проектів для «ідеальної ситуації» , немає ніякого способу оцінити, як ви реагували, зіткнувшись із важкими часами - не кажучи вже про кризу.

І це сумнів, що, на жаль, перемогла лише впевненість у тому, що у вас було достатньо років, щоб зламати зуби перед цими проблемами.

Ваша найбільша проблема - досить просто і парадоксально, що ви ніколи ще не провалювались !! Ми не можемо оцінити, які ваші обмеження, що змушує вас бігати, що змушує вас галокати, що вас скидає.

Це не ти: це всі

Програмісти, які шукають роботу для випускників, мають насправді ту ж проблему, і це стосується і багатьох інших професій: наша галузь не така особлива. Щойно закінчені програмісти матимуть дуже хороші навички: у деяких областях навіть набагато гостріше, ніж багато їхніх старших. Так само ви можете бути в курсі сучасних методів управління, ніж старші менеджери. Знову ж таки, ці нові програмісти не мають правильних почуттів кишки, звичку слухати звуковуючий звук термінів, що пролітають ( Д. Адамс ) швидше, ніж ви очікували, і правильний огляд. І у вашому випадку у вас, мабуть, виникли б ситуації, з якими вам було б важко впоратися. Або, принаймні, так припускають люди.

Це засмучує, але ти не дуже можеш зробити.

Інтерв'ю

Тепер тривожна частина стосується більше інтерв'ю. Ви кажете, що у вас були телефонні інтерв'ю, але скільки інтерв'ю віч-на-віч? Якщо у вас не було достатньо інтерв'ю, то це набагато більший червоний прапор . Це означає, що насправді щось відбувається не так під час телефонних інтерв'ю, і вам потрібно задуматися над цим.

Ви, здається, припускаєте, що пішло не так, і відклали їх. Ви запитували відгуки? Чи рекрутери мали якісь рекомендації? Вони акули, які відзначають прапорці (для HR-людей, які читають це: не ти. Ти приголомшливий. Ми любимо тебе. Тримай це ...), але вони роблять це на життя. Вони можуть не розуміти, що ви робите, але вони знають, чого хочуть компанії (або думають, що хочуть ...). Попросіть їх допомоги.

Про те, щоб відмовитися від інтерв'ю, оскільки ви згадуєте, що хочете стати прем'єр-міністром ... вам слід продовжувати говорити! Можливо, вас відкинуть, але ви не опинитесь там, де не хочете бути. З іншого боку, якщо ви зможете на деякий час влаштуватись з іншою роллю, можливо, вам варто кусати кулю і отримати там ще трохи досвіду. Перш ніж стати прем'єр-міністром, можливо, бути ведучим розвитку не було б так погано. Але в кінцевому підсумку, навіть від девіла до ПМ, перемикання досить складно.

Але спочатку ... Отримання інтерв'ю!

Крім того, якщо ви не отримали стільки телефонних інтерв'ю через інші канали, ніж Careers.SO, то ось що я б рекомендував.

Сертифікати та навчання

• Отримайте сертифікацію на велику, старомодну нудну методологію (я чую гнівні коментарі, що надходять хвилями ... / мене готують до впливу ). Наприклад, подивіться на посади уряду у вашому регіоні та вид сертифікатів, які вони вимагають, і пройдіть курс та отримайте сертифікацію на них. Можливо, вони вам не подобаються, але вони зроблять вам більше поваги з боку тих, хто їх має або хоче.
• Пройдіть навчальні курси з інших методологій розвитку, наприклад з Agile development. Станьте майстром SCRUM, можливо.
• Пройдіть навчальні курси, більш орієнтовані на фактичне управління бізнесом, включаючи управління бюджетами та ресурсами команди. Це трохи (дуже?) Страшно, що ви можете подумати, що можете впоратися з цією частиною роботи, якщо ви ніколи цього не робили. Ви будете відповідати за грошові навантаження , позиції та життя людей. Як буде виглядати їх резюме в майбутньому, частково залежить і від вас. Не сприймайте це легковажно.

Знайдіть хороший пандус, щоб перейти - розпочніть свою кар'єру: стартапи

• Знайдіть стартап або отримайте певний досвід у тому чи іншому бізнесі. Набагато менше стосується досвіду, оскільки вони часто починаються молодими технологами і мають обмежений бюджет, так що вони будуть добре з врегулюванням.
• Однак уважно вивчіть це, перш ніж приєднатися, тому що для молодого керівника проекту немає нічого гіршого, ніж перший проект, який зареєструвався. Хоча це звичайно для стартапів, ви хочете показати, що лише через кілька років ви продемонстрували свої лідерські навички. Саме ваше стратегічне керівництво було одним із запорук успіху.
• Чи є у вас знайомі, які працюють у місцевій, порівняно невеликій неприбутковій організації чи благодійній організації? Це можуть бути хорошими вихідними пунктами.

Кадрові агентства, сайти роботи та альтернативи

• Використовуйте різні агенції.
• Веб-сайти на зразок Monster чудово, але резюме збирають усі, або ви подаєте заявки на посади безпосередньо, де вже подали заявку 400 інших людей. Використовуйте інші канали. Ви намагалися ...:
  • Використовувати Пошук Google / Бінг / Інше для розміщення своїх "робочих" чи "кар'єрних" сторінок?
  • Використовуйте Карти Google та відповідні ключові слова, щоб знайти компанії, що цікавлять і?
• Орієнтація на різні галузі. Деякі галузі мають більш цілеспрямовані методи набору персоналу. Наприклад, на ринку IT-для фінансування чомусь є агенції, які дуже активно працюють. Вони прагнуть працювати для ділових людей з глибокими кишенями, тому вони намагаються зробити все можливе, щоб дійсно знайти найкраще. Вони йдуть з вами, готують вас до інтерв'ю, розривають ваше резюме і допомагають вам відновити його, якщо вони думають, що ви того варті. Вам може не подобатися те, що вони пропонують, але для їхньої галузі вважайте, що вони найкраще знають. А для інших галузей ви вибрали б кілька хитрощів.

Отримайте деяку експозицію та контакти

• Мережа !!
  • Використовуйте свій Facebook, свій Twitter, свого голуба-носія. Все !!
  • Перевезти резюме навколо.
  • Відвідайте заходи, конференції.
  • Відвідайте ярмарки вакансій.
• Складіть портфоліо
  • Отримати рекомендації на LinkedIn
  • Будьте надто активні в Project Management.SE !
  • Тонко налаштуйте та сконцентруйте свої резюме та супровідні листи для кожної роботи
  • Підготуйте візуальну презентацію (Powerpoint, відео, прикольний веб-сайт):
    • ваші проекти та досягнення
    • можливо, навіть вигаданий проект для презентації
• Якщо ви подаєте заявку на місце, де вас ще немає… Це ще складніше. Ви хочете бути менеджером. А це означає, що вам потрібно бути людиною. Вам потрібно спілкуватися, просуватися через точки зору, бути авторитетним, але і хорошим слухачем. Я не можу оцінити це по телефону. Отже, якщо ви не можете їхати туди, де повинні бути гроші, то ви можете бути на місці для співбесіди, мережа стає ще важливішою. Вам потрібні рекомендації.

Розгляньте інші позиції / ролі

• Спершу подумайте як помічник з управління. Ви отримаєте наставництво з перших рук, кілька зв'язків, накопичите свій досвід та портфоліо, і матимете можливість як ініціативи, так і помилки, з меншою мірою відповідальності та відповідальності.
• Розгляньте позиції Dev Lead або QA Lead.
• Розглянемо маркетингову позицію. Ви будете більше спілкуватися з бізнес-аспектами.
• В основному, врахуйте, що будь-яке інтерв'ю, яке ви отримаєте на посаду, навіть якщо воно не є правильним для вас, отримує вам контакти в агентствах з підбору персоналу І всередині деяких компаній. Я часто рекомендував кандидатів, які не мали права на роль, яку ми намагалися виконати в інших відділах, якби я мав уявлення, вони будуть хорошими кандидатами.

Не здавайся

• 60 заявок - це нічого, якщо ви не витратите багато часу на їх підготовку.
• Дослідіть і підготуйте кожного. Звертайтесь до рекрутерів / роботодавців у LinkedIn, Xing, Viadeo чи інших професійних мережах.
• Будь креативним!

Сувора можливість: це може просто НЕ трапитися (прямо зараз)

Ви ще дуже молодий і щойно закінчив навчання. Цей рік - одне з перших, що люди побачать, одразу після того, як помітили, що у вас є майже 0 професійного досвіду. Продавайте будь-який попередній досвід, пов’язаний з прем'єр-міністром, як можна, але не прикрашайте: будьте готові захищати все, про що ви заявляєте, у своєму резюме.

Я маю сказати вам, ризикуючи вас демотивувати, що я думаю (через те, як ви пишете, і деякі речі, які ви написали), що ви не маєте чіткого бачення того, що насправді стосується прем'єр-міністр. А може, і ви, але, на жаль, це не так, як ви стикаєтесь. Вам здається невідомим і досить ідеалістичним. І якщо саме так ви стикаєтесь і під час телефонних інтерв'ю, це великий знак запитання для ваших інтерв'юерів, які вони пишуть великим червоним маркером на полях вашого резюме.

Вибачте, я не хочу озвучувати судження або щось подібне, але танці набору персоналу важкі з обох сторін, і я знаю, що я б дуже неохоче найняв когось із невеликим досвідом на посаду прем'єр-міністра. І ще гірше, насправді: я б побоювався, що люди, які потім працюватимуть під вами, поставлять під сумнів мій вибір і поставлять під сумнів ваші здібності, коли на першій зустрічі або на першій перерві на каву ви почнете представляти свої попередні проекти лише як літні або університетські проекти (бо, здається, це все, що у вас є).

Ви навіть говорите в коментарі до іншої відповіді, що:

[у вас є досвід лідерства] як за допомогою курсових робіт з управління проектами (нижчий рівень, так і ступінь), а також управління ~ 20 фотографами з газет (не SEng, але все-таки управління). [Ви] розумієте, що це не порівняно з тим, як це робити протягом 5 років у технічній компанії, але це не так, як якщо у вас [нічого] немає нічого [під вашим] поясом

І все-таки це звучить так, ніби у вас не так багато під поясом. Там немає нічого , що на насправді змушує вас виділитися.

Курсова робота - це не досвід: це курсова робота. А ви знаєте, яка курсова робота в більшості університетів (і навіть у деяких хороших)? Кінь-дуду. Це майже все. Це велика куча жирних вказівників та посилань на (часто застарілі) матеріали, зібрані викладачами, які, можливо, навіть не є такими обізнаними або не мають досвіду для речей, на які вони претендують, що вони навчають вас.

Керувати 20 фотографами в газеті - це щось добре. Але що ви зробили? Які були ваші обов'язки та завдання? Якою була ваша місія, ваше призначення? Яких успіхів ви досягли? Тут ви не дуже добре представляєте свою справу, тому, можливо, ви представляєте її під тим же (розсіяним) світлом, коли рекламуєте себе. Ви (або група, до складу якої ви входили) знайшли папір, чи ви взяли на себе посаду після попередньої команди? Ви налаштували нові процеси? Тренують людей? Рішення про завдання кожного з них?

Не зрозумійте мене неправильно. Цей досвід є цінним: якби їх не було у вашому резюме, ви, ймовірно, не вважалися б взагалі. Але вони не можуть отримати таку посаду. Як згадувалося вище: може бути сотні людей, які намагаються подати заявку на посади прем'єр-міністра, яку ви шукаєте. Можливо, ви можете просто опинитися у верхній половині ворсу, а ті, що не мають досвіду, і які просто намагаються пощастити, знаходяться в нижній половині. Тепер ви дійсно можете продати свій шлях до топ-5 для співбесіди віч-на-віч, і прокляте хороший крок і покажіть, що не тільки ви хороші в тому, що робите, але ви станете краще і не здивуєтеся тими речами, яких ти навіть не знаєш.

Чесно кажучи, хороші прем’єр-міністри провели час у «окопах». Вони зазнали достатньої кількості недоліків процесів та управління як розробники, щоб знати, що не робити як менеджер. Мені особисто важко виправдати наймання прем'єр-міністра, який не має досвіду роботи як розробника.

Я усвідомлюю, що відповідь вам не сподобається, але я дійсно не думаю, що в цій справі є заміна для досвіду.

Але головна (і вкрай страшна) проблема - це питання досвіду. Я успішно керував проектами від початку до кінця (на моїх заняттях з інженерії програмного забезпечення у нас були справжні клієнти, які прийшли з реальною потребою в програмне забезпечення, і ми створили їх для них), але мені ніколи не доводилося мати справу з бюджетами та грошима (я знаю саме тому люди з персоналу негайно мене відвертають).

Так, ви фактично не керували програмними проектами від початку до кінця з реальними світовими обмеженнями. Ці вправи чудові, але вони саме такі; вправи. Успішні менеджери мають досвід і можуть керувати людьми. Вам потрібно заробити досвід і довести, що ви можете керувати людьми, перш ніж хтось збирається вам здати роботу.

Незалежно від того, що ви думаєте, шанси на те, що ви готові керувати проектами в реальному світі прямо поза коледжем, задушливо малі. Навіть якби ти влаштувався на роботу, ти б пекло часу заробив повагу людей, які працюють на тебе, які роблять справжню роботу роками. Я б підозрював будь-яку компанію, яка запропонувала б вам таку посаду. Ви не готові (я також не з цього приводу, і я маю 5 років досвіду і керував багатьма невеликими масштабними проектами).

Більшість з цих посад вимагають 5+ років досвіду роботи, і я бачив безглузді речі, як 12+ років.

12+ років можуть здатися абсурдними, коли 12 років - це понад 50% вашого життя поки що, але це зовсім не абсурдно. Ці компанії хочуть перевірених, досвідчених керівників програм, і вони не мають стимулу грати на успіх своєї компанії.

Я не думаю, що багато хто, якщо будь-яка компанія збирається найняти когось для запуску проекту, не маючи явного комерційного досвіду реалізації проектів у межах бюджету та відведеного часу. Ризик для компанії просто надто великий - ви, можливо, найкраще, що траплялося з управлінням проектами, але вони не мають змоги оцінити це, і багато з них відчувають, що їх спалили навіть нібито досвідчені керівники проектів.

Якщо ви хочете піти в цьому напрямку, вам, мабуть, доведеться знайти роботу помічника прем'єр-міністра (не маю уявлення, чи це заголовок) або співбесіду для ролей розвитку, які дають вам певну позицію керівництву та керівництву. Після того, як ви продемонструєте, що можете впоратися з цим, ви, ймовірно, можете шукати або внутрішнє, або "зовнішнє" підвищення до ролі прем'єр-міністра.

Я ніколи не знав нікого, кого найняли безпосередньо на його першу посаду прем'єр-міністра. Зазвичай ми ризикуємо лише на новому прем'єр-міністрі, який, як ми вже знаємо, є хорошим розробником та технологічним лідером. Кожен раз, коли ми наймаємо прем’єр-міністра ззовні, це для когось із багаторічним досвідом роботи. Я б запропонував отримати позицію для розробників у великій компанії (або технічному керівництві, якщо ви зможете розгорнути її своїм досвідом розробок) і перерости в роль PM.

Я розробник десять років. Особисто я б пішов у відставку від будь-якої компанії, в якій дозволив би розробникам, яким керував випадковий хлопець прямо поза коледжем. Для того, щоб бути хорошим менеджером, потрібно ЗАЛИШИТИ повагу людей, які будуть виконувати цю роботу.

Можливо, ви могли б шукати позицію бізнес-аналітика. Це передбачає роботу з клієнтами для визначення вимог та специфікацій та передбачає деяке управління розробниками. Бізнес-аналітику потрібно мати достатньо технічних знань, щоб мати змогу чітко формулювати вимоги, задаючи правильні запитання та пояснюючи вимоги розробникам.

З точки зору компанії, набагато менш ризиковано мати недосвідченого бізнес-аналітика, ніж недосвідченого менеджера проектів так само, як менш ризиковано мати недосвідченого розробника, а не недосвідченого архітектора. Роль бізнес-аналітика дає змогу вам власноруч керувати бюджетами, а також демонструвати свої навички управління проектами, як керування зацікавленими сторонами та політикою компанії. Якщо припустити, що ви працюєте добре як бізнес-аналітик, слід переконати компанію в тому, щоб сприяти вам повноцінній ролі управління проектами, набагато простіше.

Ви можете спробувати пройти сертифікацію як керівник проекту, деякі роботодавці довіряють таким речам.

Швидше за все, вам доведеться влаштуватися на розробку і продемонструвати себе колективу та керівництву протягом декількох років, перш ніж вони вам довірять весь проект.

Всі інші давали дуже хороші поради, але ось невеличка особиста примітка.

Я пішов до школи з інженерії програмного забезпечення. Я провів 5 років на розробці та впровадженні програмних систем з особистим акцентом на процес розробки та життєвого циклу, управління проектами, вдосконалення процесів та якість продукції. Я приділяв увагу управлінню бізнесом, акцентуючи увагу на лідерській та організаційній поведінці, та прикладній / технічній комунікації з акцентом на групову комунікацію та технічну писемність. Я часто займав керівні чи менторські ролі, будь то в командах з розробки програмного забезпечення на курсах або в різних організаціях, до яких я належу. Протягом моїх п'яти років навчання в школі я витратив загальну суму трохи менше 2 років (приблизно 21 місяць, якщо я рахую правильно), працюючи інженером-програмістом у різних місцях в 3-6-місячних блоках.

Навіть незважаючи на все, що підтримує мене, майже не існує можливості бути поставленим на керівну посаду поза школою. Я бачив два способи стати ведучим чи технічним керівником. Може бути і більше, але це я лише дві речі, які я особисто бачив:

1. Вступайте з компанією і рухайтеся вгору по ланцюжку, навіть якщо ваша перша робота не така, яку ви хочете. Працюйте важко і розумно. Якщо ви віддані і докажете свою цінність, ви можете швидко просунутися в досвіді. Ви повинні проявити себе в окопах, перш ніж стати лідером і викликати постріли. Якщо вам не подобається, де ви знаходитесь, перейдіть до лідерської ролі, отримайте трохи досвіду / керівника та переходьте туди, де будете щасливі.
2. Станьте експертом у галузі технологій і вставте дуже рано в житті компанії або в компанії з високою мобільністю. Утвердись як експерт і зміцни себе на авторитетному становищі, або завоюй повагу інших команд, крім вашої, виходячи вище та за її межі. Ви можете зробити це після того, як ви найметесь або приїдете з великою кількістю знань. Для цього потрібен час і робота, і знову вам доведеться зарекомендувати себе в траншеях перед організацією, перш ніж вони дозволять вам самостійно почати телефонувати.

По-перше, плюси тим, хто говорить вам, що вам потрібно більше досвіду. Друге, що вам потрібно, - це більше ГІМНІСТЬ . Пам’ятайте, що будь-яка компанія, з якою ви спілкуєтесь, потрапила туди, де вони БЕЗ ВАС, вони не шукають когось, щоб зайти і виправити те, що вони зламали (навіть якщо це те, що їм потрібно, це НЕ те, що шукають). Що вони шукають - це хтось, хто хоче приєднатися до своєї команди. Ви повинні переконати їх у тому, що ви є правильною частиною, щоб вмістити їхню машину, а не те, що ви збираєтеся замінити їхню машину.

Найкраща порада, яку ви збираєтеся отримати тут, - ЧИТАТИ ЦІ КНИГИ

Чому ви не звернетесь до Microsoft? Вони наймають працівника ПМ прямо з коледжу. Однак у більшості інших компаній вам дуже важко потрапляти. Важко отримати свій перший ІТ-період роботи, не маючи на увазі, що рогати себе на 5 років вперед на роль прем'єр-міністра. В інтерв'ю, коли вони запитують, де ви хочете опинитися через 5 років, ви говорите прем'єр-міністру - визнаючи, що це мета, на яку може зайнятись 5 років. Чому ти намагаєшся підрізати голову лінії? Хоча це і захоплююче, і я вітаю вас за те, що ви не продаєте себе коротко, як тільки ви на деякий час виходите в світ робочого світу, ви зрозумієте, що напевно вкусили більше, ніж можете жувати.