Запитання з тегом «scrum»

Гнучка рамка, в якій Власник продукту (PO), Команда з розробки (DT) з 3-9 розробників та Scrum Master (SM) працюють як команда Scrum (ST) для створення та підтримки складних продуктів з максимально можливою цінністю. Вони виконують цю роботу в таймбоксі під назвою спринт; Спринти можуть бути коротшими, але не можуть тривати більше 30 днів. Події, ролі та артефакти остаточно описані в офіційному посібнику з Scrum: http://scrumguides.org/scrum-guide.html

15
Чому ми використовуємо точки історії замість днів людей, коли оцінюємо історії користувачів?
У гнучких методологіях (наприклад, SCRUM) складність / зусилля, необхідні для розповідей користувачів, вимірюються в пунктах історії. Точки розповіді використовуються для підрахунку, скільки історій користувачів може взяти команда за ітерацію. Яка перевага введення абстрактного поняття (сюжетних точок), де ми можемо просто використовувати конкретні вимірювання, як оцінені людино-дні? Ми також можемо розрахувати …
16
Команда постійно не справляється зі спринтними цілями
Ми невелика програмна компанія з одним продуктом. Ми використовуємо scrum , а наші розробники вибирають функції, які вони хочуть включити у кожен спринт. На жаль, за останні 18 місяців команда жодного разу не надала функції, які взяли на себе спринт. Я прочитав багато дописів / відповідей, в яких говорилося про …
124 scrum  planning 
14
Як мені боротися з контрпродуктивною командою scrum?
Попередня історія: Я працював у складі цієї команди останні три роки, і за цей час у нас було три різних майстра Scrum, які все керували різними справами. Через цю зміну Scrum Masters та їхній спосіб показу шоу, це дозволило моїй команді оніміти ідеєю Scrum, тому що принципи не застосовуються послідовно, …
12
Чи повинен (молодший) розробник намагатися просунути кращі процеси та практики в своїй команді з розвитку / ІТ?
Я молодший розробник, якому надається можливість допомагати формувати процеси моєї команди, якщо я можу виправдати зміну, і якщо це допоможе команді виконати роботу. Це для мене нове, оскільки в моїх минулих компаніях більш-менш жорстко були визначені процеси, що випливали з управління. Моя команда досить маленька і дещо нова (<3 роки). …
17
Чи Scrum перетворює активних розробників в пасивних розробників?
Я веб-розробник, який працює в команді трьох розробників та одного дизайнера. Зараз приблизно п’ять місяців ми застосували методологію розробки програмного забезпечення scrum scrum. Але у мене є дивне відчуття, що я просто хотів поділитися на цьому сайті. Важливим фактором у житті людини є процес прийняття рішень. Однак є велика різниця …
13
Чи реально велике збільшення швидкості в середовищі Scrum?
Мій менеджер останнім часом справді наполягає на використанні швидкості в якості цілі та міри продуктивності. Зараз ми працюємо із середньою швидкістю 50 точок історії. Мій менеджер хоче, щоб ми збільшили його на 40% до 70 очок (без збільшення кількості членів команди). Якщо ми не досягнемо цього збільшення, він хоче, щоб …
89 agile  scrum 
10
Справа з невдалими спринтами та термінами
Багато книг і статей Scrum говорять про те, що невдалий спринт (коли команді не вдалося виконати деякі функції зі списку "Спринту") не є чимось таким поганим, він буває час від часу, і він може бути корисним, якщо команда вчиться на своїх помилках і покращує щось у наступних спринтах. І команду …
80 agile  scrum  sprint 
14
Чи новий Agile новий мікроуправління?
Це питання вже певний час готується в моїй голові, тому я хотів задати тим, хто дотримується спритних / скрупульозних практик у своїх середовищах розвитку. Моя компанія нарешті наважилася на впровадження спритних методів і розпочала пробну роботу з командою з 4 розробників у складній групі. Минуло 4 місяці з 3 повтореннями, …
9
Чи може Agile / Scrum використовувати 1 або 2 розробники?
Все, що я читав і досліджував до цього моменту, описує, як Agile / Scrum чудово працює з командами з приблизно 4 до 6 членів, можливо навіть більше. У моєму теперішньому магазині у нас близько 8 розробників або близько того, але, враховуючи характер обсягу проектів і кількість відділів, які ми підтримуємо, …
12
Як розробити чудове програмне забезпечення за допомогою спритних методів?
Модель Kano задоволеності покупців визначає різні класи особливостей товару. Серед них є Обов'язкові якості: Якщо вони не виконані, замовник не прийме товар. Привабливі якості (постачальники товарів): особливості, яких замовник часто навіть не сподівається, але викликають хвилювання та захоплення, коли їх виявляють. Привабливі якості, очевидно, мають велику ділову цінність. Вони змушують …
9
Чи повинен розробник також діяти як тестер? [зачинено]
Ми - команда scrum з 3 розробників, 1 дизайнера, майстра scrum та власника продукту. Однак у нас немає офіційного тестеру в нашій команді. Проблема, яка завжди є у нас, полягає в тому, що тестування програми та проходження цих тестів та видалення помилок було визначено як один із критеріїв для врахування …
60 testing  scrum 
13
Як ми можемо скоротити час простою в кінці ітерації?
Там, де я працюю, ми практикуємо спритний рух з 3-тижневими ітераціями. Так, було б непогано, якби ітерації були коротшими, але змінити це наразі не є можливим. Наприкінці ітерації я зазвичай виявляю, що останній день проходить дуже повільно. Фактична робота вже завершена та прийнята. Є кілька зустрічей (ретроспектива та планування наступної …
14
Ефективні способи впровадження спритного на робочому місці?
На ваш досвід (анекдотичний чи інший), які ефективні способи ввести Agile в непривабливу організацію чи компанію? ОНОВЛЕНО: Чи може хтось говорити у випадках, коли ви намагалися представити Agile, але вас "збили"? Також у вас зараз є ретроспективне розуміння, чому вас "збили"?
11
Як ми можемо зробити спритним приємне для розробників, які люблять особисто, незалежно володіти великими шматками від початку до кінця
Ми приблизно перебуваємо на середині нашого переходу від водоспаду до спритного за допомогою scrum; ми перейшли від великих команд у технологічних / дисциплінарних силосах до менших міжфункціональних команд. Як і очікувалося, перехід на спритний не для всіх. Є декілька розробників, яким важко підлаштуватися до спритного. Я дуже хочу, щоб вони …
52 agile  scrum 
10
Мій керівник проекту не приймає перенесення в Scrum - це нормально?
Я розробник, який працює над новим мобільним додатком для Android та iOS з великим резервним компонентом. Ми були в трьох спринтах цього проекту, і ми використовуємо Scrum з усіма його обрядами (уточнення, планування, щоденники, ретроспективи тощо). У двох спринтах команді довелося попрацювати (неоплачено) понаднормово та у вихідні дні, оскільки керівництво …
Використовуючи наш веб-сайт, ви визнаєте, що прочитали та зрозуміли наші Політику щодо файлів cookie та Політику конфіденційності.
Licensed under cc by-sa 3.0 with attribution required.